各生產(chǎn)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度總則為了切實(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)車間、科室的安全生產(chǎn)管理工作，明確主要領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)安全管理體系建設(shè)與執(zhí)行生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和規(guī)劃，制定本車間具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，將安全指標(biāo)分解到各班組，并組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定并完善本車間的安全管理制度和細(xì)則，確保制度的有效性和可操作性。定期召開車間安全生產(chǎn)工作會(huì)議，至少每周組織一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)安全管理要求。安全教育與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織新員工入職車間級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括車間工藝流程、設(shè)備性能、危險(xiǎn)有害因素、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，并做好培訓(xùn)記錄和考核工作。定期組織車間員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括年度安全再教育、季節(jié)性安全培訓(xùn)、新工藝新設(shè)備投入使用前的專項(xiàng)培訓(xùn)等，提高員工安全意識(shí)和操作技能。督促各班組開展班前、班中、班后安全交流和培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行日常安全提醒和教育。現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)車間日常安全檢查和隱患排查治理工作，每天至少對(duì)車間進(jìn)行一次全面的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，要立即采取措施進(jìn)行整改；對(duì)不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備設(shè)施的安全管理，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)和維護(hù)，確保其安全性能符合要求。監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)不按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的員工要及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。應(yīng)急管理組織制定并實(shí)施車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。每年至少組織一次車間級(jí)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。在事故發(fā)生時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并按照“四不放過(guò)”的原則，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全文化建設(shè)積極倡導(dǎo)和推動(dòng)車間安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍。組織開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文化展覽等，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度。鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，對(duì)提出安全合理化建議和在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？剖抑饕I(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)綜合管理科室制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各部門和員工的績(jī)效考核體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)文件、資料的管理工作，建立健全安全生產(chǎn)檔案，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提高全體員工的安全意識(shí)。技術(shù)研發(fā)科室在新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和要求。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目涉及的設(shè)備、工藝等進(jìn)行安全審查，確保其符合國(guó)家和企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。對(duì)因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿?，要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施和建議。物資供應(yīng)科室確保所采購(gòu)的設(shè)備、材料、物資等符合國(guó)家和企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)禁采購(gòu)和使用不合格產(chǎn)品。在物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中，要采取有效的安全措施，確保物資的安全。對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品等特殊物資，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存和運(yùn)輸，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的安全。加強(qiáng)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮、防爆等安全措施落實(shí)到位。財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)資金的投入。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。參與企業(yè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算編制和審核工作，對(duì)安全生產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析。人力資源部門將安全生產(chǎn)知識(shí)納入員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。組織開展員工職業(yè)健康管理工作，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案，對(duì)職業(yè)病患者進(jìn)行妥善的治療和安置。對(duì)因工傷亡的員工，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的待遇，協(xié)助有關(guān)部門做好工傷認(rèn)定和理賠工作。法務(wù)部門負(fù)責(zé)組織企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的法律意識(shí)和依法辦事能力。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行合法性審查，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故的處理工作，提供法律咨詢和法律援助，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與考核各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位和人員，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，定期對(duì)各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理工作開展情況、隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等?？己私Y(jié)果與主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的主要領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定給予嚴(yán)肅的處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與檢查企業(yè)安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各生產(chǎn)車間、科室的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。對(duì)逾期未整改或整改不到位的，要按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)接受企業(yè)安全管理部門的監(jiān)督檢查，積極配合做好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。安全生產(chǎn)責(zé)任的變更與解除當(dāng)生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變更時(shí)，原主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)工作交接給新的主要領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)交接過(guò)程中的安全生產(chǎn)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。新的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接任后及時(shí)熟悉安全生產(chǎn)工作情況，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。因企業(yè)重組、改制等原因?qū)е律a(chǎn)車間、科室撤銷或合并的，原安全生產(chǎn)責(zé)任隨之解除。新成立的生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并按照本制度規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。附則本制度適用于企業(yè)所屬各生產(chǎn)車間、科室。本制度自發(fā)布之日起施行，如有與國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)其他規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)其他規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作記錄與檔案管理各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)工作記錄和檔案管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并妥善保存相關(guān)資料。安全生產(chǎn)工作記錄內(nèi)容車間主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記錄每天的安全巡查情況，包括檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及處理情況等?？剖抑饕I(lǐng)導(dǎo)需記錄本部門組織或參與的安全會(huì)議內(nèi)容，如會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議討論的主要安全問(wèn)題及決議等。記錄組織的各類安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果評(píng)估等。如發(fā)生安全事故，要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、造成的損失以及處理情況等。檔案管理要求設(shè)置專門的檔案柜或檔案盒，對(duì)安全生產(chǎn)工作記錄進(jìn)行分類歸檔，并建立清晰的檔案索引，便于查閱和管理。安全生產(chǎn)工作記錄和檔案應(yīng)妥善保存，保存期限不少于規(guī)定年限，以備上級(jí)部門檢查和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)等使用。定期對(duì)檔案進(jìn)行清理和更新，確保檔案的完整性和有效性。與相關(guān)方的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理企業(yè)各生產(chǎn)車間、科室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)與承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)做好與相關(guān)方的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。承包商管理在選擇承包商時(shí)，車間或科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件和能力。與承包商簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，要求承包商制定并落實(shí)安全措施。對(duì)承包商的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)要求承包商整改，對(duì)拒不整改或整改不力的，應(yīng)責(zé)令其停止作業(yè)。供應(yīng)商管理科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求供應(yīng)商提供所供產(chǎn)品的安全技術(shù)說(shuō)明書和相關(guān)安全資料，確保產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品等特殊物資的供應(yīng)商，要定期進(jìn)行安全評(píng)估，督促其改進(jìn)安全管理工作。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取措施解決。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)與應(yīng)用隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視安全生產(chǎn)信息化建設(shè)與應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理的效率和水平。安全信息系統(tǒng)的建立與完善車間主要領(lǐng)導(dǎo)可以推動(dòng)建立車間級(jí)的安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的安全信息子系統(tǒng)，如在物資供應(yīng)科室建立物資安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行安全信息跟蹤和管理。安全數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用利用安全信息系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的安全管理措施，如調(diào)整設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送安全數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)的安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制各生產(chǎn)車間、科室主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高本部門的安全生產(chǎn)管理水平。定期評(píng)估與總結(jié)定期對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況、安全管理制度的執(zhí)行情況、安全措施的落實(shí)效果等