2025年大學(xué)本科（工商管理）戰(zhàn)略管理綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.進(jìn)行戰(zhàn)略分析D.選擇戰(zhàn)略方案2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略3.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4.波特五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素不包括A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.企業(yè)的品牌知名度D.替代品的威脅5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.易轉(zhuǎn)移性6.以下哪種戰(zhàn)略決策方法側(cè)重于對(duì)未來(lái)不確定性的分析A.波士頓矩陣法B.通用矩陣法C.情景分析法D.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣法7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素不包括A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)的組織文化D.技術(shù)環(huán)境8.差異化戰(zhàn)略的核心是A.降低成本B.提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.提高生產(chǎn)效率9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是A.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定B.戰(zhàn)略資源的配置C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略變革10.以下哪種情況適合采用收縮型戰(zhàn)略A.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速B.企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境D.行業(yè)處于上升期第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。錯(cuò)選、多選、少選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E.合作戰(zhàn)略2.波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析方法有A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.價(jià)值鏈分析法E.波士頓矩陣法4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括A.核心技術(shù)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.對(duì)外影響能力（整合能力）D.應(yīng)變能力E.品牌影響力5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的、全局性的規(guī)劃，一旦制定就不能改變。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。（）3.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。（）4.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期合作關(guān)系，不涉及股權(quán)參與。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)階段。（）四、簡(jiǎn)答題（共2小題，每小題15分，共30分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題，每題字?jǐn)?shù)在150-200字之間。1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問題及解決措施。五、案例分析題（共1題，10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題，每題字?jǐn)?shù)在150-200字之間。材料：某家電企業(yè)一直以來(lái)專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定份額。近年來(lái)，隨著智能家電市場(chǎng)的迅速崛起，該企業(yè)意識(shí)到了市場(chǎng)的變化，但由于自身技術(shù)研發(fā)能力有限，未能及時(shí)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的智能家電產(chǎn)品。市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)決定加大研發(fā)投入，引進(jìn)高端技術(shù)人才，同時(shí)與一些科技企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)智能家電產(chǎn)品。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。答案：一、選擇題1.A2.A3.A4.C5.D6.C7.C8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.AB4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√四、簡(jiǎn)答題1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：可吸引價(jià)格敏感顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低替代品威脅；增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力。風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)使成本優(yōu)勢(shì)喪失；易受原材料價(jià)格波動(dòng)影響；過(guò)度關(guān)注成本削弱產(chǎn)品差異化；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇問題：戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、資源配置不合理、組織架構(gòu)不適應(yīng)、企業(yè)文化沖突、員工抵制。解決措施：明確目標(biāo)并分解；合理分配資源；調(diào)整組織架構(gòu)；培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化；加強(qiáng)培訓(xùn)溝通，激勵(lì)員工參與。五、案例分析題該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題：傳統(tǒng)家電市場(chǎng)飽和