2025二級(jí)建造師管理沖刺押題卷下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”通常指項(xiàng)目的（）。A.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度B.范圍、成本、進(jìn)度C.范圍、成本、質(zhì)量D.人際關(guān)系、溝通、沖突管理2.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的全面負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目施工技術(shù)的總負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的最終負(fù)責(zé)3.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算B.施工總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案C.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)階段施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計(jì)、施工階段施工組織設(shè)計(jì)4.采用橫道圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能清晰表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系B.能直觀反映資源需求情況C.能方便地進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化D.能精確計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)5.施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期和費(fèi)用的情況是（）。A.工程變更B.不可抗力C.業(yè)主未及時(shí)提供施工條件D.承包商管理失誤6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.以顧客為中心B.持續(xù)改進(jìn)C.過(guò)程控制D.全面管理7.施工單位內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.編制質(zhì)量計(jì)劃B.實(shí)施質(zhì)量保證措施C.進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收D.組織質(zhì)量教育培訓(xùn)8.建筑工程施工中，最常用的事故預(yù)防安全技術(shù)措施是（）。A.事故應(yīng)急演練B.安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)C.安全標(biāo)志設(shè)置D.事故調(diào)查處理9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的（）。A.直接責(zé)任人B.間接責(zé)任人C.監(jiān)督責(zé)任人D.批準(zhǔn)責(zé)任人10.施工合同按照付款方式不同，可分為（）。A.總包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同B.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同C.口頭合同、書(shū)面合同、默示合同D.單純合同、混合合同、無(wú)效合同11.在施工合同管理中，解決合同爭(zhēng)議常用的方式有（）。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更合同、解除合同C.質(zhì)量保修、工程索賠、工程保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審、履約檢查12.建設(shè)工程索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已實(shí)際發(fā)生B.索賠事件是因非承包商原因造成的C.承包商在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠報(bào)告D.索賠事件的發(fā)生是承包商有意放任的13.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算14.施工過(guò)程中，承包商將部分工程依法轉(zhuǎn)包給其他單位的行為屬于（）。A.合法分包B.不合法分包C.勞務(wù)分包D.專(zhuān)業(yè)分包15.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最大的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.總時(shí)差最小的線路D.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與最遲時(shí)間相同的線路16.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是（）。A.降低施工成本B.保證施工質(zhì)量C.防止施工事故D.營(yíng)造良好的施工環(huán)境和場(chǎng)容場(chǎng)貌17.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，建筑工程實(shí)行總承包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的（）統(tǒng)一發(fā)給總承包單位。A.所有施工圖紙B.主要建筑材料采購(gòu)權(quán)C.工程款支付D.工程承包范圍18.施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）安全教育培訓(xùn)。A.一B.兩C.三D.四19.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)，不包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)20.項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和（）。A.合同措施B.法律措施C.行政措施D.風(fēng)險(xiǎn)措施二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）。A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)22.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)23.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施24.施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要包括（）。A.法律法規(guī)B.工程合同C.設(shè)計(jì)文件D.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范E.施工組織設(shè)計(jì)25.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全警示標(biāo)志C.定期進(jìn)行安全檢查D.對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)E.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案26.施工合同管理中，可能引發(fā)合同變更的情況有（）。A.法律法規(guī)變化B.工程變更指令C.不可抗力事件D.合同雙方協(xié)商一致E.承包商資質(zhì)變更27.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.成本計(jì)劃B.成本核算資料C.工程合同D.設(shè)計(jì)概算E.相關(guān)定額28.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)29.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制E.網(wǎng)絡(luò)制30.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源與能源B.減少污染與排放C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境D.提高施工效率E.健康舒適的環(huán)境三、案例分析題（共4題，共60分。請(qǐng)根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)作答）31.（10分）背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)辦公樓施工項(xiàng)目，采用固定總價(jià)合同。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，且遭遇罕見(jiàn)的持續(xù)降雨，影響了部分工程進(jìn)度。施工單位及時(shí)提出了工期索賠和費(fèi)用索賠，并提交了相關(guān)證明材料。問(wèn)題：（1）施工單位就設(shè)計(jì)變更提出的索賠，通常需要滿足哪些基本條件？（2）施工單位就持續(xù)降雨提出的索賠，是否一定能獲得批準(zhǔn)？為什么？（3）簡(jiǎn)述施工索賠的典型程序。32.（15分）背景資料：某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示。圖中某關(guān)鍵線路上的工作E由于主要材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致其實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，影響了總工期。項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析原因并制定解決方案。問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述關(guān)鍵工作的概念及其在進(jìn)度控制中的重要性。（2）工作E的延期對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生了什么影響？請(qǐng)說(shuō)明理由。（3）針對(duì)材料供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織采取哪些方面的措施來(lái)加快后續(xù)進(jìn)度？（至少列舉三項(xiàng)）33.（15分）背景資料：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了togethera一起物體打擊事故，造成一名工人輕傷。事故發(fā)生后，施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即停止相關(guān)作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)公司和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。隨后，施工單位組織了事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行了初步分析。問(wèn)題：（1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后首先采取的措施有哪些？（2）簡(jiǎn)述生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序。（3）從安全管理角度分析，導(dǎo)致物體打擊事故的常見(jiàn)原因有哪些？（至少列舉四項(xiàng)）34.（20分）背景資料：某項(xiàng)目采用施工總承包模式。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段組織制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和安全管理計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還特別強(qiáng)調(diào)要推行綠色施工，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了明顯的環(huán)境保護(hù)標(biāo)志。問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性是什么？（2）簡(jiǎn)述項(xiàng)目例會(huì)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用。（3）推行綠色施工對(duì)環(huán)境保護(hù)有哪些重要意義？（4）結(jié)合背景資料，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理如何通過(guò)組織措施和合同措施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的目標(biāo)？（請(qǐng)分別說(shuō)明）---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度，這是項(xiàng)目管理中最核心的三個(gè)相互制約的因素。2.A解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的全面負(fù)責(zé)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)方面。3.D解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為設(shè)計(jì)階段施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計(jì)、施工階段施工組織設(shè)計(jì)，這三種類(lèi)型涵蓋了項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的不同階段。4.B解析：橫道圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是能直觀地反映各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間以及相互關(guān)系，便于理解和管理。5.C解析：業(yè)主未及時(shí)提供施工條件屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工期延誤，承包商有權(quán)據(jù)此提出工期和費(fèi)用索賠。6.C解析：過(guò)程控制是施工質(zhì)量管理的核心，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量符合要求。7.A解析：施工單位內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、措施和責(zé)任。8.B解析：安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)是建筑工程施工中最常用的事故預(yù)防安全技術(shù)措施，如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等。9.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的“直接責(zé)任人”，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。10.B解析：施工合同按照付款方式不同，可分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同，這三種是工程實(shí)踐中常見(jiàn)的合同類(lèi)型。11.A解析：在施工合同管理中，解決合同爭(zhēng)議常用的方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟，這些是合同法規(guī)定的解決爭(zhēng)議的途徑。12.D解析：索賠成立的條件包括索賠事件已實(shí)際發(fā)生、索賠事件是因非承包商原因造成的、承包商在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠報(bào)告，承包商有意放任不會(huì)導(dǎo)致索賠成立。13.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在施工過(guò)程中將實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。14.B解析：將部分工程依法轉(zhuǎn)包給其他單位的行為屬于不合法分包，違反了《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定。15.B解析：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，其總時(shí)差為零。16.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是營(yíng)造良好的施工環(huán)境和場(chǎng)容場(chǎng)貌，包括保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，減少擾民等。17.A解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，建筑工程實(shí)行總承包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的“所有施工圖紙”統(tǒng)一發(fā)給總承包單位。18.A解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行“一”次安全教育培訓(xùn)。19.D解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)通常按風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體分類(lèi)。20.A解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，這些措施共同保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E解析：施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)，這些目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。22.A,B,C,D,E解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、安全文明施工措施等。23.A,B,C,D,E解析：施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施，這些措施綜合運(yùn)用以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24.A,B,C,D,E解析：施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要包括法律法規(guī)、工程合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。25.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期進(jìn)行安全檢查、對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、制定安全事故應(yīng)急預(yù)案等。26.A,B,C,D,E解析：可能引發(fā)合同變更的情況有法律法規(guī)變化、工程變更指令、不可抗力事件、合同雙方協(xié)商一致、承包商資質(zhì)變更、設(shè)計(jì)修改等。27.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本核算資料、工程合同、設(shè)計(jì)概算、相關(guān)定額、施工預(yù)算等。28.A,B,C,D,E解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)處置，有時(shí)也包括風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。29.A,B,C解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有直線制、職能制、矩陣制，事業(yè)部制和網(wǎng)絡(luò)制不屬于基本形式。30.A,B,C,E解析：綠色施工的特點(diǎn)包括節(jié)約資源與能源、減少污染與排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、健康舒適的環(huán)境，提高施工效率不屬于綠色施工的核心特點(diǎn)。三、案例分析題31.（1）施工單位就設(shè)計(jì)變更提出的索賠，通常需要滿足的基本條件有：索賠事件已實(shí)際發(fā)生；索賠事件是因非施工單位原因造成的；施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠報(bào)告，并附有相關(guān)證明材料；索賠要求合理且符合合同約定。（2）施工單位就持續(xù)降雨提出的索賠，不一定能完全獲得批準(zhǔn)。如果降雨屬于不可抗力事件，且施工單位已采取合理的應(yīng)對(duì)措施但仍受影響，則可能獲得批準(zhǔn)。但如果施工單位未采取必要的防護(hù)措施導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，則索賠可能會(huì)被部分批準(zhǔn)或被拒絕。（3）施工索賠的典型程序包括：①發(fā)生索賠事件后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知；②施工單位在收到業(yè)主的索賠意向回應(yīng)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交正式的索賠報(bào)告，并附有詳細(xì)的事由、依據(jù)、計(jì)算過(guò)程和證明材料；③業(yè)主或監(jiān)理工程師對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)；④雙方就索賠金額進(jìn)行協(xié)商，如協(xié)商不成，可提交仲裁或訴訟解決。32.（1）關(guān)鍵工作的概念是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差最小的工作，其特點(diǎn)是如果關(guān)鍵工作延期，則整個(gè)項(xiàng)目工期也會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)。關(guān)鍵工作在進(jìn)度控制中的重要性在于，它們決定了項(xiàng)目的總工期，因此是進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象。（2）工作E的延期對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生了直接影響，因?yàn)楣ぷ鱁是關(guān)鍵線路上的工作，其延期會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間相應(yīng)推遲，從而可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目總工期的延長(zhǎng)。（3）針對(duì)材料供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織采取以下方面的措施來(lái)加快后續(xù)進(jìn)度：①加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，督促其加快供貨；②尋找備用或替代材料供應(yīng)商，確保材料及時(shí)到位；③調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先安排不受材料影響的工作；④增加資源投入，如增加臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車(chē)輛等，加快材料進(jìn)場(chǎng)速度。33.（1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后首先采取的措施有：①立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故擴(kuò)大；②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，保留事故證據(jù)；③對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，并送往醫(yī)院；④立即向上級(jí)公司和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告事故情況。（2）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序包括：①事故報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)；②事故調(diào)查：政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)組織事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查；③事故處理：根