神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部2025年工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況在2025年里，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院年度工作目標(biāo)，結(jié)合科室實(shí)際情況，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。核心職責(zé)包括患者基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察與記錄、護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理安全監(jiān)管以及醫(yī)患溝通等方面，均按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。在患者基礎(chǔ)護(hù)理方面，全年共完成基礎(chǔ)護(hù)理操作28,650人次，服務(wù)滿意度達(dá)到92.3%，較上一年度提升0.5個(gè)百分點(diǎn)。病情觀察與記錄工作方面，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書規(guī)范，全年共完成護(hù)理記錄21,400份，準(zhǔn)確率保持在98.5%以上。護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行方面，通過定期培訓(xùn)和考核，提升護(hù)士對康復(fù)護(hù)理、特護(hù)病房管理、腦卒中患者康復(fù)等專項(xiàng)操作的熟練程度。全年完成專項(xiàng)操作培訓(xùn)26場次，參訓(xùn)人員達(dá)320人次，操作合格率提升至97.2%。在護(hù)理質(zhì)量控制方面，護(hù)理部對重點(diǎn)病情監(jiān)測、護(hù)理措施落實(shí)、護(hù)理人員的行為規(guī)范等進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查，共計(jì)開展質(zhì)量檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題42項(xiàng)，整改完成率達(dá)95%。護(hù)理安全監(jiān)管方面，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事件，患者投訴率較前一年下降17.6%，護(hù)理部通過完善安全機(jī)制和加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急處理能力培訓(xùn)，有效防范了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度根據(jù)醫(yī)院年初制定的重點(diǎn)任務(wù)清單，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部共承擔(dān)并完成了以下主要任務(wù)：

-腦卒中康復(fù)護(hù)理項(xiàng)目：全面落實(shí)腦卒中患者早期康復(fù)干預(yù)，全年共完成康復(fù)護(hù)理計(jì)劃300個(gè)，患者康復(fù)滿意度提高至88.7%；

-護(hù)理信息化系統(tǒng)升級：完成護(hù)理電子病歷系統(tǒng)、電子護(hù)理記錄系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的全面升級，信息錄入效率提升40%；

-護(hù)理流程優(yōu)化：圍繞“分級護(hù)理”“重癥護(hù)理安全”等核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化護(hù)理流程3項(xiàng)，有效減少了護(hù)理操作時(shí)間，提升了工作效率；

-護(hù)理人員績效考核制度完善：結(jié)合崗位等級和工作量，制定更具操作性的績效考核方案，全年完成考核200人次，考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。日常工作執(zhí)行情況日常護(hù)理工作涵蓋了基礎(chǔ)護(hù)理、病情監(jiān)測、健康宣教、護(hù)理文書書寫、設(shè)備管理、應(yīng)急處理等多個(gè)方面，均由護(hù)理人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行。通過加強(qiáng)日間巡房力度、定期開展護(hù)理查房制度，確保在日常護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理問題。全年共組織晨間護(hù)理例會(huì)200次，發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理相關(guān)問題120項(xiàng)。在健康宣教方面，全年共開展健康講座25次，覆蓋患者及家屬1,350人次，其中腦卒中康復(fù)、帕金森病護(hù)理、癲癇發(fā)作應(yīng)急處理等專題受到了廣泛好評。此外，護(hù)理部還通過微信公眾號、院內(nèi)小視頻等形式開展線上健康宣教，累計(jì)推送健康知識(shí)48篇，瀏覽量超10萬人次。2.工作亮點(diǎn)與成果本年度神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部在多個(gè)方面取得了突出成果，成為醫(yī)院榜樣科室之一。突出業(yè)績與創(chuàng)新推行“腦卒中患者家屬護(hù)理培訓(xùn)”項(xiàng)目，全年組織培訓(xùn)35場次，覆蓋家屬2,100人次，有效提升了患者家屬的護(hù)理能力，減少了因家屬操作不當(dāng)引起的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，該創(chuàng)新項(xiàng)目被市護(hù)理學(xué)會(huì)評為“年度優(yōu)秀護(hù)理創(chuàng)新案例”；

引入AI輔助護(hù)理決策系統(tǒng)，首次應(yīng)用于病區(qū)護(hù)理管理，系統(tǒng)整合患者歷史數(shù)據(jù)、護(hù)理記錄和病情變化趨勢，提升了護(hù)理人員的工作效率，節(jié)省時(shí)間約1.5小時(shí)/天；

建立“梯隊(duì)式、多維度”護(hù)理人員培養(yǎng)體系，建立實(shí)習(xí)護(hù)士—新護(hù)士—骨干護(hù)士—護(hù)理專家的四級成長通道，全年共引入實(shí)習(xí)生50人，培訓(xùn)合格率95%，骨干護(hù)士晉升比例提升8%。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年成功舉辦“神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)技能比武”活動(dòng)，吸引全院護(hù)理人員參與，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與專業(yè)技能提升；

開展“護(hù)理質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞護(hù)理安全、護(hù)理效率、服務(wù)態(tài)度等開展專項(xiàng)檢查與評比，提升了護(hù)理質(zhì)量整體水平；

啟動(dòng)“老年人神經(jīng)疾病護(hù)理”專項(xiàng)研究課題，結(jié)合臨床實(shí)際情況，探索更加科學(xué)有效的護(hù)理模式，課題已被納入醫(yī)院年度科研計(jì)劃。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可護(hù)理部團(tuán)隊(duì)在2025年市級護(hù)理病例大賽中榮獲“優(yōu)秀護(hù)理創(chuàng)新病例獎(jiǎng)”；

三位護(hù)士長在全市護(hù)理崗位技能競賽中分別獲得個(gè)人一、二等獎(jiǎng)；

護(hù)理部在醫(yī)院年度績效考核中位列前三，獲評“十佳服務(wù)科室”；

本年度通過國家衛(wèi)健委護(hù)理質(zhì)量檢查，獲得好評，但針對部分操作流程仍提出改進(jìn)建議。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐以下為本年度神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部重點(diǎn)工作的統(tǒng)計(jì)與分析。項(xiàng)目數(shù)據(jù)占比備注基礎(chǔ)護(hù)理操作完成人次28,65074.5%年度目標(biāo)完成100%護(hù)理記錄完成數(shù)量21,40056.3%均為電子化記錄護(hù)理操作培訓(xùn)場次2668%培訓(xùn)類型包括急救護(hù)理、康復(fù)護(hù)理等護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)15100%涵蓋五個(gè)重點(diǎn)模塊護(hù)理問題整改完成率95%95%主要涉及流程規(guī)范與設(shè)備管理護(hù)理人員績效考核人次20097.5%與晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤健康講座場次25100%涵蓋七大主題健康宣教推送文章數(shù)量48100%涵蓋常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病護(hù)理知識(shí)腦卒中家屬培訓(xùn)場次35100%涉及3類護(hù)理內(nèi)容護(hù)理技能比武參與人數(shù)120100%包括基層護(hù)理人員與護(hù)理專家以上數(shù)據(jù)顯示，護(hù)理部在完成年度任務(wù)的同時(shí)，兼顧工作創(chuàng)新與人員發(fā)展，形成了較為完善的護(hù)理管理體系。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升在2025年，護(hù)理部高度重視對護(hù)理人員專業(yè)技能的提升，圍繞多個(gè)核心領(lǐng)域開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和能力訓(xùn)練。新知識(shí)學(xué)習(xí)護(hù)理部組織護(hù)士集中學(xué)習(xí)《中國腦卒中護(hù)理指南（2024版）》《神經(jīng)系統(tǒng)疾病管理規(guī)范更新》等新文件，確保護(hù)理人員掌握最新護(hù)理理念與技術(shù)。全年共組織30場次專業(yè)培訓(xùn)，覆蓋所有護(hù)理人員，理論與實(shí)踐結(jié)合率達(dá)85%以上。技能培訓(xùn)參與急救護(hù)理技能：組織急救護(hù)理模擬演練12場次，參訓(xùn)人員達(dá)380人次，急救設(shè)備操作合格率提升至98.5%；

康復(fù)護(hù)理技能：針對腦卒中、帕金森病等重點(diǎn)疾病康復(fù)護(hù)理，舉辦康復(fù)護(hù)理專題培訓(xùn)班6次，參訓(xùn)人員80人，康復(fù)護(hù)理知識(shí)掌握率提升至92%；

心理護(hù)理技能培訓(xùn)：邀請心理科專家開展心理護(hù)理專題培訓(xùn)，提升護(hù)士在面對精神類或情緒波動(dòng)患者時(shí)的應(yīng)對能力，全年共完成10次培訓(xùn)，參與人數(shù)300人次。資格證書獲取對護(hù)理人員的資質(zhì)管理是提升專業(yè)水平的重要環(huán)節(jié)。全年護(hù)理部支持護(hù)士獲取以下資格證書：

-急救員證書：20人

-心電圖識(shí)別證書：18人

-神經(jīng)康復(fù)護(hù)理師證書：12人

-護(hù)理管理師證書：8人

-心理護(hù)理師證書：5人通過證書升級，提升了護(hù)理人員的專業(yè)能力和護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在提升專業(yè)能力的同時(shí)，護(hù)理部也加強(qiáng)了護(hù)士的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，主要包括溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題等能力。溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理部通過開展“患者溝通培訓(xùn)”“護(hù)患關(guān)系管理”等專題課程，系統(tǒng)提升護(hù)理人員的溝通技巧。全年共舉行6場溝通與人文關(guān)懷主題培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)350人次。模擬患者溝通場景的實(shí)踐課程有效提升了護(hù)士的溝通能力，案例分析表明，客戶滿意度在培訓(xùn)后提升至93.5%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，護(hù)理部定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括“護(hù)理協(xié)作技能演練”“應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)”“護(hù)理小組目標(biāo)管理”等形式，促進(jìn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作效率。全年共組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)12次，參與人數(shù)500人次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度提升至91.8%。解決問題能力在護(hù)理工作中，面臨諸多突發(fā)問題和復(fù)雜情況。護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。全年共開展“護(hù)理疑難問題研討會(huì)”15次，參訓(xùn)人數(shù)400人次，有效提升了護(hù)理人員的應(yīng)變能力和解決方案創(chuàng)新能力。3.繼續(xù)教育情況繼續(xù)教育是保障護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升的重要手段，護(hù)理部積極支持護(hù)士參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并結(jié)合自身需求進(jìn)行規(guī)劃。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目：參加5次，涵蓋綠色通道護(hù)理、病因護(hù)理等主題，護(hù)理人員學(xué)習(xí)率達(dá)到95%；

市級護(hù)理培訓(xùn)：參加12次，包括危重癥護(hù)理、護(hù)理信息化應(yīng)用等，參訓(xùn)率100%；

科室內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)：全年組織34次，內(nèi)容涵蓋最新的護(hù)理知識(shí)、設(shè)備使用、崗位職責(zé)等，覆蓋率達(dá)100%。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理部為每位護(hù)士制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋閱讀專業(yè)書籍、參與課題研究、參加線上課程等內(nèi)容。全年共推薦專業(yè)書籍50本，線上課程30門，鼓勵(lì)護(hù)士在工作之余提升自我。經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部通過舉辦“護(hù)理案例分享會(huì)”“護(hù)理方式創(chuàng)新交流”等活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理人員之間的經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)。全年共組織5場經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，涉及腦卒中護(hù)理、急救護(hù)理、康復(fù)護(hù)理等多個(gè)主題，促進(jìn)知識(shí)傳承與更新。此外，鼓勵(lì)護(hù)士撰寫護(hù)理論文并參與學(xué)術(shù)交流，全年共有8篇護(hù)理論文發(fā)表在市級以上期刊。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足盡管護(hù)理部本年度在多個(gè)方面取得了顯著的成績，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能力短板部分護(hù)士在急救流程掌握不夠熟練，表現(xiàn)為響應(yīng)時(shí)間偏長，特別是在夜間或節(jié)假日值班期間，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)情況；

部分護(hù)理人員對新設(shè)備的認(rèn)知度較低，導(dǎo)致在使用過程中出現(xiàn)誤操作情況，影響了護(hù)理效率與患者體驗(yàn)。工作效率問題護(hù)理記錄電子化系統(tǒng)中存在部分操作冗余，部分護(hù)士反映系統(tǒng)使用過程繁瑣，不利于工作效率的提升；

護(hù)理流程優(yōu)化后，仍存在部分環(huán)節(jié)銜接不暢，需進(jìn)一步細(xì)化流程節(jié)點(diǎn)。協(xié)同配合方面基層護(hù)理人員與護(hù)士長、護(hù)理專家之間的溝通存在信息不對稱，導(dǎo)致部分護(hù)理措施未能及時(shí)落實(shí)；

護(hù)理與醫(yī)生、藥學(xué)、康復(fù)等科室在病情交接過程中，曾出現(xiàn)信息傳遞不準(zhǔn)確的情況，影響了醫(yī)療安全。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在2025年，護(hù)理部在工作中也面臨了一些外部環(huán)境因素和資源條件的限制。外部環(huán)境因素醫(yī)院整體護(hù)理資源有限，特別是在夜間和節(jié)假日，護(hù)士人手不足，導(dǎo)致部分護(hù)理工作無法按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

疫情防控仍有一定的影響，部分護(hù)士因隔離或臨時(shí)調(diào)配，較難完成既定培訓(xùn)和考核任務(wù)。資源條件限制設(shè)備更新資金不足，導(dǎo)致部分護(hù)理設(shè)備老化、維修成本增加，影響了護(hù)理工作的開展；

護(hù)理用房空間較小，限制了護(hù)理活動(dòng)的展開，特別是針對康復(fù)護(hù)理、心理疏導(dǎo)等需要更多空間和資源的項(xiàng)目。體制機(jī)制約束原有的績效考核模式較為復(fù)雜，未充分體現(xiàn)出不同崗位護(hù)士的工作價(jià)值；

懲戒機(jī)制不夠完善，忽視了對日常護(hù)理行為的監(jiān)督與規(guī)范。3.改進(jìn)方向思考針對上述問題，護(hù)理部在2025年進(jìn)行了一系列深入思考，并提出了針對性的改進(jìn)方向。問題根源分析能力短板源于培訓(xùn)方式較為單調(diào)，缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)，導(dǎo)致一些護(hù)士難以將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力；

工作效率問題來自系統(tǒng)功能不夠完善，導(dǎo)致護(hù)士在護(hù)理記錄及操作中產(chǎn)生重復(fù)性工作；

協(xié)同配合問題更多是由于信息傳遞不暢，未建立起有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；

資源條件限制主要受醫(yī)院資金分配和資源規(guī)劃的影響，需與管理層溝通爭取支持；

體制機(jī)制約束來自制度設(shè)計(jì)不合理，未能涵蓋實(shí)際工作中各種突發(fā)情況帶來的影響。改進(jìn)措施設(shè)想優(yōu)化培訓(xùn)資源配置：增加實(shí)踐操作課比例，引入模擬系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，提高護(hù)士的熟練度與應(yīng)變能力；

完善護(hù)理電子系統(tǒng)：針對護(hù)士反饋，優(yōu)化系統(tǒng)操作界面，減少重復(fù)錄入工作，提升工作效率；

建立信息共享機(jī)制：通過引入微信群、醫(yī)院內(nèi)部信息平臺(tái)等方式，加強(qiáng)不同崗位之間的信息傳遞與溝通；

聚焦重點(diǎn)資源投入：提出設(shè)備更新申請，并優(yōu)先考慮康復(fù)護(hù)理和藥物護(hù)理類設(shè)備的補(bǔ)充與升級；

簡化績效考核制度：根據(jù)護(hù)士實(shí)際工作強(qiáng)度和崗位特性，簡化考核流程，實(shí)現(xiàn)公平、公正、合理的目標(biāo)。需要支持的事項(xiàng)多次培訓(xùn)活動(dòng)需要外部專家資源支持，建議醫(yī)院建立長期合作機(jī)制，邀請專家授課；

護(hù)理電子系統(tǒng)升級改造需要資金支持，建議醫(yī)院設(shè)立年度護(hù)理信息系統(tǒng)專項(xiàng)預(yù)算；

設(shè)備更新資金申請需嚴(yán)控流程，提高審批效率，建議設(shè)立綠色通道機(jī)制；

協(xié)同機(jī)制建設(shè)需要跨科室支持，建議與醫(yī)、藥、康復(fù)等科室聯(lián)合制定戰(zhàn)時(shí)協(xié)作方案。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年的主要工作目標(biāo)圍繞以下四個(gè)方面展開：

-提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：確?；颊邼M意度達(dá)95%以上，達(dá)到國家衛(wèi)健委護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制：建立跨部門、跨崗位的溝通協(xié)作平臺(tái)，提升護(hù)理工作的整體協(xié)調(diào)能力；

-優(yōu)化護(hù)理資源配置：推動(dòng)護(hù)理信息化系統(tǒng)升級，完善護(hù)理設(shè)備配置，構(gòu)建更加科學(xué)合理的資源配置體系；

-推動(dòng)護(hù)理科研發(fā)展：圍繞神經(jīng)系統(tǒng)疾病，積極探索護(hù)理研究課題，提升護(hù)理部的科研能力與學(xué)術(shù)影響力。主要預(yù)期成果完成護(hù)理信息化系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄自動(dòng)化、智能化；

實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員急救技能合格率99%，提升應(yīng)急處理能力；

護(hù)理相關(guān)課題立項(xiàng)2項(xiàng)，年度科研產(chǎn)出提升30%；

提升護(hù)理人才培養(yǎng)體系，每年至少培訓(xùn)100人次，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)模式。工作重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)部管理優(yōu)化

護(hù)理技術(shù)提升

護(hù)理科研發(fā)展

護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃1月：制定2026年護(hù)理部年度工作計(jì)劃，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析；

2月：組織護(hù)理人員技能培訓(xùn)，針對急救護(hù)理、康復(fù)護(hù)理等方面展開定向培訓(xùn)；

3月：啟動(dòng)護(hù)理信息化系統(tǒng)升級項(xiàng)目，完善系統(tǒng)功能，提高護(hù)理工作效率；

4月：開展“護(hù)理質(zhì)量月”活動(dòng)，全面評估護(hù)理質(zhì)量，提出改進(jìn)方案；

5月：舉辦護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

6月：組織護(hù)理人員赴先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

7月：開展護(hù)理質(zhì)量抽查，評估系統(tǒng)升級后的運(yùn)行效果；

8月：啟動(dòng)“護(hù)理科研月”，確定科研選題，推動(dòng)課題立項(xiàng)與研究；

9月：組織護(hù)理人員論文撰寫與投稿交流會(huì)，提升科研水平；

10月：開展“護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目”研討與申報(bào)；

11月：組織年終護(hù)理工作總結(jié)，并準(zhǔn)備2026年度護(hù)理部考核材料；

12月：發(fā)布年度護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告，為下一年度計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。重點(diǎn)項(xiàng)目安排護(hù)理信息化系統(tǒng)升級：系統(tǒng)開發(fā)周期為6個(gè)月，預(yù)計(jì)2026年6月完成，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄的智能化和自動(dòng)化；

護(hù)理科研課題：圍繞腦卒中康復(fù)護(hù)理、老年神經(jīng)系統(tǒng)疾病護(hù)理等領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)2項(xiàng)科研項(xiàng)目；

護(hù)理人員資質(zhì)管理：全年計(jì)劃爭取為護(hù)士提供10個(gè)以上證書考試機(jī)會(huì)；

護(hù)理操作流程優(yōu)化：圍繞腦卒中康復(fù)、藥學(xué)配藥等環(huán)節(jié)，提出2-3項(xiàng)流程優(yōu)化方案，優(yōu)化時(shí)間20%以上。創(chuàng)新工作設(shè)想推進(jìn)AI與護(hù)理深度融合：探索AI在護(hù)理路徑規(guī)劃、護(hù)理數(shù)據(jù)采集、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的應(yīng)用，提升護(hù)理的智能化、個(gè)性化水平；

開展“患者自護(hù)能力提升”項(xiàng)目：鼓勵(lì)患者參與自我護(hù)理，通過發(fā)放護(hù)理手冊、開展家庭護(hù)理培訓(xùn)等方式，為主要患者提供持續(xù)支持；

構(gòu)建護(hù)理人員成長檔案：通過記錄護(hù)士的成長路徑，幫助護(hù)士制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)與提升計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；

引入新設(shè)備，提升護(hù)理效率：計(jì)劃引進(jìn)康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備、智能輸液系統(tǒng)等新型護(hù)理設(shè)備，優(yōu)化護(hù)理工作流程。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃護(hù)理部不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展，也高度重視每位護(hù)士的個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展。2026年，護(hù)理部將結(jié)合護(hù)士個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，制定更具個(gè)性化的成長路徑。能力提升目標(biāo)所有護(hù)理人員需掌握至少2項(xiàng)新