腎內(nèi)科2025年工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，腎內(nèi)科緊密圍繞醫(yī)院整體工作部署，全面履行崗位職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成果。核心職責(zé)履行情況

全年共接診腎內(nèi)科門診患者12,680人次，完成住院患者2,830例，其中腎移植手術(shù)136例，血液透析治療1,827人次，腹膜透析治療163人次。全年腎內(nèi)科平均住院天數(shù)為8.2天，較上年下降0.8天，體現(xiàn)出診療流程優(yōu)化與患者管理能力的提升。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

（1）腎病綜合治療平臺(tái)建設(shè)：全年完成4項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，包括建立多學(xué)科會(huì)診機(jī)制、引入新型血液透析設(shè)備、開展腎內(nèi)科慢性病管理培訓(xùn)、推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)升級(jí)，確保醫(yī)療服務(wù)不斷提高。

（2）醫(yī)患溝通與滿意度提升：通過優(yōu)化服務(wù)流程、制定個(gè)性化溝通方案、開展定期醫(yī)患座談會(huì)等措施，患者滿意度從年初的87.6%提升到91.2%。

（3）科研與教學(xué)工作：全年發(fā)表科研論文9篇，其中SCI收錄3篇；完成12次臨床教學(xué)查房活動(dòng)，培養(yǎng)實(shí)習(xí)醫(yī)生與進(jìn)修醫(yī)生36人，積極推動(dòng)科研與教學(xué)協(xié)同發(fā)展。日常工作執(zhí)行情況

腎內(nèi)科全年嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度及院內(nèi)流程規(guī)范，完成夜間急診值班136次，危急值報(bào)告處理240例，確保突發(fā)狀況及時(shí)響應(yīng)與妥善處理。同時(shí)，積極推進(jìn)DRG支付改革，對(duì)病種進(jìn)行分組管理和成本控制，全年在院內(nèi)DRG病組評(píng)價(jià)中排名第2名。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

（1）腎移植術(shù)后規(guī)范化隨訪系統(tǒng)上線：通過引入信息化管理手段，建立腎移植術(shù)后隨訪系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者隨訪率從75%提升至92%，顯著提高術(shù)后管理效率與患者生活質(zhì)量。

（2）慢性腎病早期篩查項(xiàng)目進(jìn)展顯著：聯(lián)合醫(yī)院影像、檢驗(yàn)、超聲等科室，開展慢性腎病早期篩查項(xiàng)目，共覆蓋8,300人次，所在科室被授予“慢性腎病防治先進(jìn)單位”。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

（1）血液透析患者心理支持項(xiàng)目啟動(dòng)：針對(duì)腎病患者心理壓力大、依從性差的問題，腎內(nèi)科聯(lián)合心理科開展心理干預(yù)活動(dòng)12期，參與患者581人次，有效改善患者心理狀態(tài)，提升治療配合度。

（2）2025年腎病學(xué)術(shù)交流舉辦成效顯著：組織全國(guó)腎臟病學(xué)術(shù)會(huì)議1次，邀請(qǐng)專家20人參與授課，吸引參會(huì)人員300人次，并重點(diǎn)推廣本院腎病診療特色技術(shù)，贏得業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)。

（3）患者教育普及成效明顯：全年開展患者健康教育講座18期，涉及腎病飲食、透析護(hù)理、藥物管理等多個(gè)主題，覆蓋患者2,450人次，提升疾病認(rèn)知與自我管理能力，顯著降低復(fù)發(fā)率。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

（1）腎內(nèi)科被授予“臨床護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)秀科室”稱號(hào)。

（2）2025年度醫(yī)院先進(jìn)集體評(píng)選中，腎內(nèi)科成功獲評(píng)。

（3）組織的“腎病健康科普講座”被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)科普項(xiàng)目”，并獲市級(jí)健康促進(jìn)部門表彰。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|項(xiàng)目|完成數(shù)量|與上年對(duì)比|備注||——|———–|————|——||腎內(nèi)科門診接診人次|12,680|+5%|按照門診系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)||住院患者完成例數(shù)|2,830|+4%|尚未達(dá)到目標(biāo)值||腎移植手術(shù)例數(shù)|136|+12%|創(chuàng)新術(shù)式應(yīng)用||血液透析治療人次|1,827|+6%|拓展治療范圍||腹膜透析治療人次|163|+3%|提升患者選擇意識(shí)||平均住院天數(shù)|8.2|-0.8天|與上年相比優(yōu)化明顯|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

腎內(nèi)科全年在患者滿意度、感染控制率、醫(yī)囑合格率、不良事件發(fā)生率等方面均達(dá)到或優(yōu)于醫(yī)院制定的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

（1）醫(yī)患溝通滿意度為90.8%，比實(shí)施前提升4.7個(gè)百分點(diǎn)；

（2）感染控制率達(dá)到99.6%，全年無重大醫(yī)療差錯(cuò)；

（3）醫(yī)囑合格率為98.2%，顯著提升制度執(zhí)行質(zhì)量；

（4）不良事件發(fā)生率同比下降12%，體現(xiàn)安全管理機(jī)制的有效性。效率提升數(shù)據(jù)

（1）病歷書寫規(guī)范率從89%提升至95%，平均書寫時(shí)間減少18分鐘/份；

（2）患者入院平均等待時(shí)間從4小時(shí)縮短至2.5小時(shí)，提升流程效率；

（3）腎功能檢測(cè)效率提升15%，通過引入快速檢測(cè)設(shè)備，縮短患者等待時(shí)間，便于及時(shí)診療；

（4）多學(xué)科會(huì)診平均響應(yīng)時(shí)間從3.5天縮短至2.2天，優(yōu)化患者就診體驗(yàn)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

全年組織科室成員參加線上與線下學(xué)術(shù)會(huì)議與講座28場(chǎng)次，內(nèi)容涵蓋慢性腎病管理、新型透析技術(shù)、腎移植術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防等前沿領(lǐng)域。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了PDGF抑制劑在慢性腎病治療中的應(yīng)用、血液凈化技術(shù)的最新進(jìn)展等方面，提升了科室整體學(xué)術(shù)素養(yǎng)。技能培訓(xùn)參與

（1）醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)：科室全員參與醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，完成相關(guān)認(rèn)證100%；

（2）臨床路徑管理培訓(xùn)：全員通過醫(yī)院組織的臨床路徑管理專項(xiàng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中積極應(yīng)用；

（3）護(hù)理操作規(guī)范培訓(xùn)：參加醫(yī)院護(hù)理部組織的腎病護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過考核100%；

（4）院內(nèi)緊急搶救演練：全年參與4次院內(nèi)搶救演練，全面提升應(yīng)急處理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。資格證書獲取

（1）高級(jí)職稱晉升：全年2名醫(yī)生通過副主任醫(yī)師職稱評(píng)審，助力科室高職稱人才梯隊(duì)建設(shè)；

（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證考試通過率：科室共有3名醫(yī)生參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證考試，全部通過，體現(xiàn)人才培養(yǎng)成效。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

通過組織多次患者溝通培訓(xùn)和醫(yī)患關(guān)系管理案例分析會(huì)議，提升了醫(yī)生與患者、家屬之間的溝通效率與質(zhì)量，全年患者投訴量減少38%，見證溝通能力的有效提升。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

（1）建立“每日晨會(huì)制度”，每周組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估會(huì)議，提升成員間的協(xié)同意識(shí)；

（2）推進(jìn)“科室知識(shí)共享平臺(tái)”建設(shè)，利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資料共享與工作協(xié)調(diào)；

（3）組織跨科室協(xié)作會(huì)議共計(jì)6次，涉及影像科、檢驗(yàn)科、藥房等，顯著提升聯(lián)合診療效率。解決問題能力

（1）建立“疑難病例討論機(jī)制”，全年累計(jì)開展32次疑難病例分析會(huì)，有效解決臨床難題；

（2）開展“治療方案優(yōu)化研究”，針對(duì)慢性腎病患者藥物依從性低、并發(fā)癥多發(fā)等問題，制定更科學(xué)的治療方案，提升患者治療效果；

（3）強(qiáng)化“臨床路徑管理”，實(shí)施病例隨訪追蹤機(jī)制，從源頭降低患者重復(fù)檢查與治療發(fā)生率，顯著提高工作效率與資源利用率。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

（1）參加省級(jí)腎臟病學(xué)術(shù)會(huì)議3次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年腎臟病領(lǐng)域新進(jìn)展；

（2）與省級(jí)三甲醫(yī)院開展遠(yuǎn)程會(huì)診合作，學(xué)習(xí)了多學(xué)科協(xié)作模式；

（3）與高校合作開展科研項(xiàng)目2項(xiàng)，提升科研能力與臨床結(jié)合水平；

（4）參與醫(yī)院組織的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育平臺(tái)課程，全年完成160課時(shí)，提升臨床操作規(guī)范與理論水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

（1）制定“年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，每天自學(xué)1小時(shí)，重點(diǎn)提升腎病病理機(jī)制、透析技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)；

（2）參加腎內(nèi)科相關(guān)專業(yè)書籍閱讀計(jì)劃，全年完成8本專業(yè)書籍的精讀與筆記整理；

（3）加強(qiáng)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)研讀能力，定期收集國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊內(nèi)容，并組織學(xué)習(xí)分享；

（4）學(xué)習(xí)健康教育與心理干預(yù)知識(shí)，提升患者管理與服務(wù)意識(shí)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

（1）全年組織3次科室內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，內(nèi)容涉及慢性腎病管理案例、透析技術(shù)難點(diǎn)、患者溝通技巧；

（2）參與醫(yī)院組織的臨床經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)3次，分享腎病?？乒芾斫?jīng)驗(yàn)，獲得同行認(rèn)可；

（3）撰寫臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)資料9篇，指導(dǎo)年輕醫(yī)生規(guī)范操作，提升整體診療水平。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

（1）基層醫(yī)生知識(shí)更新速度慢：部分醫(yī)生未能及時(shí)掌握腎病相關(guān)前沿知識(shí)，影響整體治療水平；

（2）數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力不足：對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析能力較弱，導(dǎo)致潛在問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

（3）護(hù)理人員兼職多、技術(shù)培訓(xùn)不足：因護(hù)理人員承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，導(dǎo)致專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間有限，影響服務(wù)質(zhì)量提升。工作效率問題

（1）住院患者數(shù)量增長(zhǎng)快，醫(yī)療資源緊缺：2025年住院患者數(shù)量同比增加12%，但科室床位與人員未完全匹配，影響工作效率；

（2）電子病歷系統(tǒng)使用率未達(dá)預(yù)期：盡管已升級(jí)系統(tǒng)，但部分醫(yī)生未能熟練應(yīng)用，導(dǎo)致病歷書寫效率下降；

（3）夜班人員安排不均：部分夜班醫(yī)生負(fù)擔(dān)過重，影響工作效率與質(zhì)量，需進(jìn)一步優(yōu)化排班制度。協(xié)同配合方面

（1）院內(nèi)多科室溝通效率低：與影像科、檢驗(yàn)科等在數(shù)據(jù)共享方面存在滯后，影響診療連續(xù)性；

（2）臨床與科研結(jié)合不夠緊密：部分醫(yī)生在科研參與度不高，導(dǎo)致科研成果產(chǎn)出相對(duì)不足；

（3）患者隨訪與健康干預(yù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程：目前患者隨訪仍以人工為主，缺乏統(tǒng)一的跟蹤制度，導(dǎo)致部分患者未按計(jì)劃隨訪，影響健康管理效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

（1）醫(yī)保政策調(diào)整：DRG付費(fèi)改革對(duì)醫(yī)院成本控制提出更高要求，腎內(nèi)科需在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下提升效率；

（2）患者依從性降低：隨著老齡化與慢性病發(fā)展，部分患者因經(jīng)濟(jì)或心理因素導(dǎo)致治療不規(guī)范，影響療效；

（3）衛(wèi)生資源競(jìng)爭(zhēng)加?。簠^(qū)域內(nèi)其他醫(yī)院在腎臟病治療方面不斷擴(kuò)張，對(duì)患者分流帶來一定壓力。資源條件限制

（1）專業(yè)設(shè)備更新緩慢：目前仍缺少新型血液凈化設(shè)備及輔助監(jiān)測(cè)儀器，影響部分技術(shù)推廣與患者治療效果；

（2）護(hù)理人員配置不足：科室共12名護(hù)理人員，但因涉及心腎聯(lián)合病房、透析室、急救等多個(gè)工作點(diǎn)，造成工作負(fù)荷過大；

（3）進(jìn)修醫(yī)生培訓(xùn)資源有限：由于科室人員緊張，導(dǎo)致進(jìn)修醫(yī)生培訓(xùn)時(shí)間不足，影響其專業(yè)技能提升。體制機(jī)制約束

（1）科室內(nèi)部流程無法完全標(biāo)準(zhǔn)化：部分診療流程仍需人工判斷與協(xié)調(diào)，存在管理盲區(qū)；

（2）不利于科研成果產(chǎn)出的機(jī)制：存在“重臨床、輕科研”的傾向，影響科研能力與成果產(chǎn)出；

（3）考核機(jī)制與實(shí)際工作不匹配：考核指標(biāo)未全面涵蓋患者的長(zhǎng)期管理與滿意度提升，容易導(dǎo)致醫(yī)生工作重心偏移。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

（1）部分醫(yī)生更新知識(shí)意識(shí)薄弱，部分醫(yī)生僅滿足于現(xiàn)有診療水平，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；

（2）信息化系統(tǒng)應(yīng)用深度不足，未充分利用數(shù)據(jù)分析提升服務(wù)質(zhì)量與效率；

（3）護(hù)理人員多線作戰(zhàn)導(dǎo)致精力分散，出現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量波動(dòng)與人員疲勞現(xiàn)象。改進(jìn)措施設(shè)想

（1）建立定期分工學(xué)習(xí)機(jī)制：推行“每日一學(xué)一練”制度，定期組織學(xué)習(xí)與模擬操作，提升知識(shí)水平；

（2）開展信息化培訓(xùn)課程：安排3次信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升醫(yī)生系統(tǒng)使用熟練度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)與智能化分析；

（3）制定護(hù)理人員輪崗制度：優(yōu)化護(hù)理人員排班體系，確保每個(gè)崗位均有專崗人員，同時(shí)通過輪崗增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。需要支持的事項(xiàng)

（1）增加科研經(jīng)費(fèi)投入，用于支持關(guān)鍵科研項(xiàng)目的開展；

（2）優(yōu)化透析室布局與設(shè)備升級(jí)，滿足臨床需求并提高患者治療體驗(yàn)；

（3）加強(qiáng)與影像科、檢驗(yàn)科的溝通機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)并定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議；

（4）適當(dāng)增加護(hù)理人員編制，減輕工作負(fù)荷，提高服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

（1）全面提升腎病診療質(zhì)量與效率，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)；

（2）推動(dòng)慢性腎病綜合管理模式建立，提高患者長(zhǎng)期管理效果；

（3）加快信息化建設(shè)與應(yīng)用，提高病歷書寫效率與數(shù)據(jù)共享水平；

（4）推進(jìn)科研與教學(xué)深度融合，提升科室知識(shí)轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)能力。主要預(yù)期成果

（1）門診與住院患者滿意度提高5%，確保達(dá)到95%以上；

（2）完成DRG支付指標(biāo)要求，確?？剖也〗M質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

（3）全面推行腎病患者隨訪系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者隨訪率達(dá)95%以上；

（4）科研課題申報(bào)數(shù)量提升至5項(xiàng)，力爭(zhēng)2項(xiàng)獲得立項(xiàng)，提升學(xué)術(shù)影響力。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

（1）慢性腎病綜合管理：開展更具針對(duì)性的患者管理策略，提升患者依從性；

（2）腎病診療流程再造：優(yōu)化入院評(píng)估、分診流程與病程管理，提高整體效率；

（3）科研成果轉(zhuǎn)化：將本年度科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用，提升科室創(chuàng)新能力；

（4）團(tuán)隊(duì)能力提升：通過培訓(xùn)與考核機(jī)制，確保醫(yī)生、護(hù)士、技師等所有人員具備統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)能力。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

（1）1月：開展新年首次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，更新最新腎病指南與治療技術(shù)；

（2）2月：?jiǎn)?dòng)慢性腎病早期篩查項(xiàng)目?jī)?yōu)化計(jì)劃，協(xié)同檢驗(yàn)科提升篩查效率；

（3）3月：組織基層醫(yī)生知識(shí)更新培訓(xùn)，提高整體診療水平；

（4）4月：開展患者教育活動(dòng)月，提升患者疾病認(rèn)知與自我管理能力；

（5）5月：推進(jìn)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，提高數(shù)據(jù)整合與分析能力；

（6）6月：組織科室內(nèi)審會(huì)議，總結(jié)上半年工作并制定下半年計(jì)劃；

（7）7月：開展腎病學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家共同探討臨床難題；

（8）8月：推進(jìn)慢性病患者健康管理試點(diǎn)項(xiàng)目，探索個(gè)性化隨訪方案；

（9）9月：?jiǎn)?dòng)科研選題立項(xiàng)工作，申報(bào)合理項(xiàng)目并爭(zhēng)取立項(xiàng)；

（10）10月：組織內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成情況符合預(yù)期；

（11）11月：開展年度績(jī)效考核工作，對(duì)醫(yī)生與護(hù)理人員進(jìn)行綜合評(píng)估；

（12）12月：擬定2026年工作計(jì)劃與目標(biāo)，為來年工作做好充分準(zhǔn)備。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

（1）慢性腎病早期篩查與干預(yù)項(xiàng)目：在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化篩查流程，強(qiáng)化早期干預(yù)措施，目標(biāo)覆蓋10,000人次；

（2）腎移植術(shù)后隨訪系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目：整理與更新隨訪數(shù)據(jù)，探索更加科學(xué)的隨訪頻率與干預(yù)措施；

（3）臨床路徑管理全面推廣項(xiàng)目：完成科室內(nèi)部路徑制定，組織人員培訓(xùn)，確保路徑執(zhí)行率達(dá)到90%以上；

（4）科研項(xiàng)目孵化與轉(zhuǎn)化項(xiàng)目：選取2-3項(xiàng)具有應(yīng)用前景的科研課題進(jìn)行深入研究，爭(zhēng)取在2026年完工并推廣。創(chuàng)新工作設(shè)想

（1）建立腎病患者健康檔案數(shù)據(jù)庫：通過整合患者歷史數(shù)據(jù)，建立個(gè)性化健康檔案，為后續(xù)診療提供數(shù)據(jù)支持；

（2）推廣數(shù)字化腎病病房建設(shè)：引入智能設(shè)備與遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)，提升患者服務(wù)質(zhì)量與體驗(yàn)；

（3）開展線上家屬教育平臺(tái)：利用信息化手段，為患者家屬提供線上健康教育課程與咨詢服務(wù)；

（4）探索腎內(nèi)科與其他科室聯(lián)合診療新模式：如心腎聯(lián)合病房，探索多學(xué)科協(xié)作診療路徑規(guī)劃，提升整體診療效率。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

（1）系統(tǒng)提升腎臟病專業(yè)知識(shí)，完成所有腎病相關(guān)課程學(xué)習(xí)，并取得國(guó)家腎臟病專修證書；

（2）提升科研創(chuàng)新能力，在2026年幫助科室完成至少2項(xiàng)科研課題申報(bào)；

（3）加強(qiáng)臨床路徑與信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力，確保在病歷書寫、數(shù)據(jù)整合等方面滿足DRG支付改革要求；

（4）提高患者溝通與管理能力，學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，提升患者滿意度與依從性。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）參加省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)腎臟病繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，規(guī)劃全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于60天；

（2）完成8本腎病相關(guān)專業(yè)書籍的系統(tǒng)閱讀與筆記整理，涵蓋慢性腎病預(yù)防、治療、護(hù)理及心理支持等內(nèi)容；

（3）參加醫(yī)院組織的DRG培訓(xùn)，全面掌握DRG政策與病組評(píng)估方法；

（4）參與跨學(xué)科培訓(xùn)項(xiàng)目，如心腎聯(lián)合病房培訓(xùn)、心理干預(yù)培訓(xùn)，拓展專業(yè)視野。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（1）爭(zhēng)取2026年晉升為腎內(nèi)科主任，為科室發(fā)展提供更全面的管理支持；

（2）計(jì)劃參與國(guó)內(nèi)外高質(zhì)量學(xué)術(shù)會(huì)議3-5次，提升學(xué)術(shù)影響力與專業(yè)認(rèn)可