血液科2025年年底工作總結及2026年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

血液科在2025年度圍繞“提高診療效率、保障患者安全、優(yōu)化服務流程”三大核心職責，扎實推進各項業(yè)務工作。全年共完成門診服務量45,000人次，住院診療1,200人次，血液凈化治療300例次，血液腫瘤科綜合治療580例次，服務滿意度達96.8%，較2024年提升1.2個百分點。在核心職責履行方面，血液科始終堅持“以患者為中心”的服務理念，深入推進診療規(guī)范、服務質量及醫(yī)療安全建設?？剖覈栏駡?zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度與操作規(guī)程，全年未發(fā)生重大醫(yī)療差錯事件，實現“零醫(yī)療事故”目標。同時，科室積極配合醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，在信息化系統(tǒng)建設、多學科協(xié)作機制完善及科研能力提升等方面取得階段性成果。在重點任務完成進度方面，血液科在院領導的統(tǒng)一部署下，圍繞“提升血液病疑難病種診治水平”這一年度重點任務，順利推進了血液腫瘤多學科協(xié)作診療平臺的優(yōu)化升級，新增遺傳性血液病基因檢測項目及初篩分型平臺建設，在急性淋巴細胞白血?。ˋLL）、骨髓增生異常綜合征（MDS）、系統(tǒng)性紅斑狼瘡（SLE）等復雜疾病的診療路徑上實現標準化和系統(tǒng)化，為提高診療精準度和患者預后提供了有力支撐。在日常工作執(zhí)行情況方面，血液科各崗位分工明確，流程規(guī)范，保證了各項工作有序推進。通過績效考核和質量控制體系的持續(xù)優(yōu)化，科室平均日門診接診時間從45分鐘/人降至38分鐘/人，治療效率顯著提升；住院病歷書寫合格率達98.3%，較上年提高2.1%。同時，科室在臨床路徑管理、電子病歷系統(tǒng)使用、患者隨訪管理等方面也進行了有效探索并取得一定成效。2.工作亮點與成果

2025年度，血液科在多個方面取得突破性進展，成為醫(yī)院年度表彰的重要單元之一。突出業(yè)績與創(chuàng)新

一是完成血液腫瘤多學科會診制度的規(guī)范化建設，實現由科主任、腫瘤科、血液病學、影像科、病理科等多學科專家協(xié)同制定個性化治療方案，全年共完成230例次多學科會診，其中140例次為首次納入該機制的復雜病例，顯著提高了診療效率和患者滿意度。二是推動血液病自主診斷平臺建設，投入資金120萬元，引入AI輔助診斷工具，實現初步癥狀識別與疾病分型，提高了初篩效率，為患者節(jié)約了20%的等待時間，累計幫助1,500名患者快速啟動治療流程。三是啟動基因檢測病種擴展計劃，在原有8個病種基礎上新增5個重點病種，包括惡性血液病微小殘留量檢測、凝血因子異常相關疾病篩查等，覆蓋范圍進一步擴大，提升了科室科研能力與臨床指導水平。重要項目或活動

本年度血液科重點推進了以下三個項目：血液病分子診斷和精準治療體系建設：該項目依托醫(yī)院國家臨床重點?？破脚_，聯合病理科、檢驗科及信息中心，建立了完整的臨床、檢驗、病理和影像數據閉環(huán)管理機制，為后續(xù)大數據分析和科研成果轉化打下堅實基礎。血液腫瘤患者生存質量提升計劃：通過引入心理干預、營養(yǎng)支持、家庭隨訪等多種方式進行綜合管理，全年共開展325次患者心理疏導服務，營養(yǎng)指導覆蓋率達85%，患者滿意度顯著提升。血液科臨床研究項目申報：全年共申報國家自然科學基金2項、省級課題3項，成功立項2項，項目總金額達580萬元，人均科研經費同比增加30%。獲得的榮譽與認可

2025年度，血液科在院內評選中榮獲“優(yōu)秀病區(qū)獎”“最佳團隊合作獎”“優(yōu)秀服務窗口”三項榮譽。此外，科室還獲得省級血液病特色診療示范基地建設單位認證，進一步強化了醫(yī)院在血液病領域的影響力和競爭力。3.關鍵數據支撐

為了確保年度總結的真實性、可感性，以下數據作為血液科2025年度工作成果的翔實支撐：項目名稱完成情況同比變化年度門診量45,000人次+5%年度住院量1,200人次+7%住院平均日數12.5天-1.2天診斷準確率（造影檢查等）98.7%+1.5%醫(yī)囑執(zhí)行正確率99.1%+0.8%患者滿意度調查平均分96.8分+1.2分病歷書寫合格率98.3%+2.1%多學科會診次數230次+18%基因檢測覆蓋病種數13種+5種科研課題立項數2項（國家自然科學基金1項、省級課題1項）+2項項目總經費（萬元）580萬+30%二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

2025年度，血液科在專業(yè)技能方面持續(xù)強化，提升團隊整體治療水平和科研能力。新知識學習

科室全年組織學習會15次，涵蓋骨髓移植、免疫治療、CAR-T技術應用、血液病新藥臨床試驗等領域。通過集中學習和自學相結合，所有醫(yī)生完成《血液病診斷與治療指南》（2025版）及《血液腫瘤靶向治療臨床實踐》課程，熟悉最新診療理念與技術發(fā)展。技能培訓參與

科室積極組織各類專業(yè)技能培訓，全年共參與32次醫(yī)院及外部機構的培訓課程，涵蓋輸血輔助治療、血液凈化技術操作、實驗操作規(guī)范、臨床研究課題設計等。其中，微創(chuàng)手術技術和血液病分子診斷技術的培訓，提高了醫(yī)生在診療中的操作規(guī)范性和技術熟練度。資格證書獲取

科室團隊繼續(xù)努力提升專業(yè)資質，全年共取得與血液病相關的5項資格證書，包括姑息治療師資格證書（2人）、臨床藥師執(zhí)業(yè)證書（1人）、血液透析操作員證書（2人）等，助力臨床治療規(guī)范化和個體化。2.綜合素質發(fā)展

血液科在提升技術能力的同時，也注重員工綜合素質的全面發(fā)展，從多維度提高團隊的管理和協(xié)作能力。溝通協(xié)調能力

通過定期組織溝通培訓及案例分享，提升醫(yī)務人員在醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通及多科室協(xié)作中的效率。全年共組織12次溝通協(xié)調演練，參與人員100%覆蓋。通過這些活動，醫(yī)務人員在解釋疾病、患者心理疏導及病情通報等方面獲得顯著提升。團隊協(xié)作能力

血液科結合醫(yī)院“統(tǒng)一作戰(zhàn)、協(xié)同協(xié)作”理念，進一步優(yōu)化了科室內部的工作流程。通過建立每日病案討論機制、多學科會診協(xié)調小組、持續(xù)質量改進小組等，加強了與檢驗科、影像科、藥房及護理等科室的協(xié)同合作。全年共開展15次跨科協(xié)作質量評估，累計發(fā)現問題43項，整改完成率達95%，團隊凝聚力顯著增強。解決問題能力

科室在日常工作中注重經驗總結與問題分析，全年共組織8次案例研討會，針對血小板減少性紫癜、溶血性貧血、再障患者治療方案選擇等地域性和臨床共性問題，制定出統(tǒng)一的診療流程和系統(tǒng)化解決方案。這不僅提升了科室的應變能力，也大幅降低了治療過程中的風險和誤診概率。3.繼續(xù)教育情況

2025年度，血液科高度重視繼續(xù)教育，全年共投入200小時進行系統(tǒng)培訓和學習，涵蓋臨床、科研、管理等多個領域。培訓學習經歷

科室人員積極參加各類培訓，全年共參與32次培訓活動，包括：國家血液病學繼續(xù)教育項目：2人參加，取得《血液病分子診斷與精準治療》國家級學分。省級血液病微創(chuàng)診療技術培訓：4人參加，武漢大學中南醫(yī)院承辦，提升治療技術水平。醫(yī)院內部臨床路徑培訓：8人參加，全面掌握各病種診療規(guī)范及流程。護理流程優(yōu)化培訓：5人參加，加強護理人員與醫(yī)生的配合與溝通。自我學習計劃

為提升個體專業(yè)能力，科室建立了“每人每月不少于10小時的學習時間”的制度，并鼓勵員工通過線上資源、學術會議及文獻研讀進行終身學習。全年累計完成自我學習時間1,200小時，特別是針對年輕醫(yī)生在分子生物學及腫瘤免疫治療方面的補充學習，顯著提升了團隊整體專業(yè)素養(yǎng)。經驗交流分享

血液科積極組織經驗交流活動，全年共開展8次臨床經驗分享會，涵蓋骨髓移植經驗分享、血液凈化流程優(yōu)化、跨學科協(xié)作模式探索、復雜血液病案例解析等。分享內容由科室骨干或省內外專家授課，取得了良好的學習效果和廣泛好評。此外，科室還與省血液病研究所、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院等機構聯合舉辦了2次線上線下結合的學術交流活動，提升了科室影響力和學術氛圍。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管血液科在2025年度取得了一些成績，但在日常工作中仍然存在一些亟待解決的問題。能力短板

部分年輕醫(yī)生在復雜病例管理、科研能力及臨床路徑執(zhí)行方面仍存在不足，特別是在血液病基因檢測樣本技術、靶向藥物管理、血液腫瘤患者隨訪機制構建等方面，需進一步加強培訓與經驗積累。工作效率問題

在血液凈化治療與骨髓移植等復雜流程中，仍存在預約等待時間較長、檢查流程不暢等問題。例如，血液凈化工單平均等待時間為5天，較醫(yī)院整體標準多出1.5天，提示流程優(yōu)化仍有提升空間。協(xié)同配合方面

在多學科協(xié)作過程中，部分科室協(xié)作響應速度不夠快，尤其是病理科的檢測結果反饋時間平均為72小時，影響治療決策的及時性。此外，護理人員在患者心理支持和隨訪管理方面參與度不高，導致患者整體體驗提升受限。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年度，血液科在發(fā)展過程中也遇到了一定困難與挑戰(zhàn)，且部分問題具有深刻根源，需系統(tǒng)性解決。外部環(huán)境因素

隨著患者年齡結構變化，老年血液病患者比例上升，其治療過程更加復雜，而醫(yī)保政策的調整也對部分高成本治療（如CAR-T治療、基因檢測及生物制劑）的廣泛應用帶來了一定限制，影響了治療方案的及時選擇和病情控制。資源條件限制

科室在硬件設施和人力資源方面仍存在瓶頸，特別是基因檢測設備利用率不足、血液腫瘤病房床位緊張、Apheresis設備配置不足等問題，限制了科室對疑難病例的處理能力。相關設備的采購和更新需上級審批和資源配置支持。體制機制約束

醫(yī)院內部的管理體系仍存在一定的滯后性，特別是在科研項目申報、資金使用及多方協(xié)作機制方面，存在審批流程繁瑣、跨科資源分配不均、職責劃分不清等現象，影響了部分項目推進速度。3.改進方向思考

針對上述問題和挑戰(zhàn)，血液科從多個方面進行深入分析，并制定了相應的改進措施。問題根源分析

-能力短板：主要來源于年輕醫(yī)生臨床經驗不足及科研能力訓練不系統(tǒng)。-工作效率問題：反映在病種管理流程不夠優(yōu)化，缺乏智能化系統(tǒng)支持。-協(xié)同配合方面：反映出部分科室間的信息傳遞機制不夠完善，病人管理未形成閉環(huán)。改進措施設想

-強化人才培養(yǎng)機制：建立內科與血液科聯合培養(yǎng)制度，安排年輕醫(yī)生參與大病例分析、疑難病例討論、科研課題參與等實踐，每月開展1次專題學習和案例分析。-優(yōu)化診療流程：引入數字化管理系統(tǒng)，提高血液病會診、檢測報告反饋及治療方案制定的效率，如構建血液病智能診斷輔助系統(tǒng)，降低人工處理環(huán)節(jié)。-加強多學科協(xié)作機制：設立專項協(xié)調小組，明確各科室在病種管理中的職責，定期組織跨科協(xié)作會議，推動信息共享與資源整合。-加大設備與空間投入：申請專項資金用于血液凈化、骨髓移植及基因檢測設備的更新與擴容，推動智能化診療系統(tǒng)建設。需要支持的事項

-申請年度科研項目支持資金，用于支撐正在進行的血液腫瘤分子機制研究。-協(xié)商血液凈化科與腫瘤科的協(xié)作工作流程，提高資源利用率。-建議醫(yī)院建立血液病數字共享平臺，強化多部門信息互通。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標

血液科在2026年度將聚焦“提升精準醫(yī)療水平、優(yōu)化患者體驗、深入推進科研轉化”三大核心方向，力爭在以下幾個方面實現突破：提升血液病精準診療水平，推進分子分型+靶向治療模式，爭取實現年度診斷準確率提升至99%以上。優(yōu)化患者服務體驗，通過推進智能化系統(tǒng)、優(yōu)化流程及加強心理干預，使患者滿意度達98%以上。深化科研合作與成果轉化，重點推進骨髓移植后長期預后評估研究、CAR-T治療療效預測模型建立等課題，力爭新的科研項目獲批數量達到3項以上，并推動2項研究成果轉化。主要預期成果

-完成150例次的精準診斷與精準治療方案制定。-推動血液凈化系統(tǒng)智能管理平臺的上線，實現流程智能化，提升療效。-科室全員完成科研思維與論文寫作培訓，提升科研能力。-新增2個省級重點研究課題，獲取專項資金支持。-實現CAR-T治療病例數增長50%，推動治療方案的多樣化。工作重點領域

-精準診療體系建設：深入推廣基因檢測與分子分型技術，提高精準治療覆蓋率。-流程優(yōu)化與信息化建設：推進血液病全流程信息化系統(tǒng)建設，提升診療效率。-科研能力提升與項目轉化：推動科研成果落地，提高臨床轉化率。2.具體工作計劃

為了確保2026年度工作目標的實現，血液科將制定詳細、可執(zhí)行的工作計劃，并分類細化為月度、季度及重點項目安排。月度/季度計劃

|時間節(jié)點|重點任務|負責人||—————-|——————————————|———-||2026年1月|完成科室全員科研培訓計劃|科主任||2026年2月|啟動“智能化診斷系統(tǒng)”開發(fā)與測試|信息科||2026年3月|開展年度科研項目申報工作|科主任||2026年4月|完成“精準診斷系統(tǒng)”試運行并收集反饋|科主任||2026年5月|召開“多學科協(xié)作質控研討會”|臨床協(xié)調小組||2026年6月|啟動“分子分型及靶向治療”推廣計劃|科研小組||2026年7月|聯合護理團隊開展“血液病患者心理健康管理”項目|護理科||2026年8月|推進“智慧血液凈化系統(tǒng)”上線|技術支持小組||2026年9月|總結“分子分型科研專項”運營情況并規(guī)劃下一階段|科研小組||2026年10月|開展“臨床科研一體化”試點項目|科主任||2026年11月|實施“患者滿意度全面提升計劃”|服務小組||2026年12月|展望下一年度工作計劃，準備年度總結材料|科主任|重點項目安排

2026年度，血液科將重點推進以下項目：項目一：血液病分子診斷平臺優(yōu)化

目標：提高分子分型技術支持下的精準治療覆蓋率至80%以上。

計劃：引進高通量測序平臺，建立樣本流轉流程優(yōu)化方案，并著手開展臨床分型與治療效果匹配分析。項目二：智能化血液病診療系統(tǒng)建設

目標：實現診療流程可視化、數據可追溯、決策智能化。

計劃：與信息中心聯合開發(fā)血液病診療輔助決策系統(tǒng)V2.0，初步上線時間設定為2026年3月，后期持續(xù)優(yōu)化并推廣使用。項目三：血液腫瘤患者生存質量提升工程

目標：實現患者隨訪管理全覆蓋、心理干預系統(tǒng)化。

計劃：建立患者隨訪數據庫，引入心理評估與干預系統(tǒng)，并開展家庭隨訪服務試點，確保患者在治療過程中獲得全方位支持。項目四：CAR-T治療適應癥拓展與新藥引入

目標：實現CAR-T治療覆蓋3種以上血液病類型。

計劃：與藥房及藥物研究所合作，開展CAR-T藥物適用性評估和新藥臨床試驗啟動，力爭年度新藥使用量提升20%以上。創(chuàng)新工作設想

-建立血液病個性化治療數據庫：通過多部門協(xié)作，構建涵蓋診斷數據、治療方案、治療效果、隨訪記錄等維度的血液病數據庫，為臨床醫(yī)生提供“患者畫像”式參考，提升治療方案制定效率。-創(chuàng)新患者服務模式：推動“線上+線下”一體化服務，設立在線醫(yī)學隨訪平臺，實現大部分患者無需入院即可獲得定期健康管理服務。-優(yōu)化醫(yī)療資源配給機制：在醫(yī)保政策允許范圍內，探索部分治療項目醫(yī)保外支付靈活機制，提升患者覆蓋率和服務滿意度。3.個人發(fā)展計劃

作為科室的一員，本人在2026年度將從以下幾個方面不斷提升自己，增強專業(yè)能力與綜合素質。能力提升目標

-提升分子診斷技術相關操作能力，爭取參與或主導1項基因檢測實驗技術的學習和實踐。-學習精準治療疾病分型相關知識，提升對個體化治療方案制定的理解和運用。-加強科研數據管理與分析能力，爭取獨立完成1項小規(guī)模數據分析課題。學習培訓計劃

-參與院內“精準診療專題研討會”（3次），認真學習基因組學、代謝組學等前沿知識。-報名“血液病精準治療臨床操作高級培訓班”（2026年3月），提升臨床操作技能。-自主學習新的科研工具與數據分析平臺，提升數據處理和科研能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-2026