腫瘤科2025年年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，腫瘤科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“提升診療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、加強科研能力、改善患者體驗”四大核心目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作任務(wù)。全科人員以高度的責(zé)任感和使命感，主動應(yīng)對腫瘤診療工作面臨的復(fù)雜局面，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了顯著成效。在核心職責(zé)履行方面，腫瘤科全年共接診患者12,560人次，完成門診手術(shù)876例，住院患者3,240人次，其中惡性腫瘤手術(shù)占比為62.4%，放療及化療服務(wù)覆蓋了91%的住院患者，確保了腫瘤診療的連續(xù)性和系統(tǒng)性。此外，腫瘤科積極推進(jìn)多學(xué)科協(xié)作（MDT）模式，在“腫瘤治療聯(lián)合會診”工作中全年開展MDT會診658例，涉及病理科、影像科、放療科、病理科等多個學(xué)科，充分體現(xiàn)了腫瘤診療的專業(yè)性和團隊協(xié)作精神。在重點任務(wù)完成進(jìn)度方面，腫瘤科分別完成了以下項目：

-完成國家衛(wèi)健委下達(dá)的“腫瘤早篩體系建設(shè)”試點任務(wù)，建立3個標(biāo)準(zhǔn)化的腫瘤早篩門診，年篩查人數(shù)達(dá)3,200人；

-開展“腫瘤患者心理干預(yù)”項目，全年共進(jìn)行心理評估與干預(yù)1,186人次；

-推進(jìn)“腫瘤信息化管理平臺”建設(shè)，實現(xiàn)電子病歷、影像資料、檢驗數(shù)據(jù)及治療方案的無縫對接，提升診療效率與數(shù)據(jù)管理能力；

-2025年腫瘤科迎來了150名新醫(yī)護(hù)人員加入，涵蓋醫(yī)師、護(hù)士、藥師及醫(yī)技人員，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在日常工作執(zhí)行情況方面，腫瘤科持續(xù)加強內(nèi)部管理，推動護(hù)理質(zhì)量、診療規(guī)范及醫(yī)患關(guān)系的全面提升。全年執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度100%，完成各項醫(yī)療操作按規(guī)范執(zhí)行率達(dá)98.3%。同時，腫瘤科通過開展“服務(wù)之星”評選活動，評選出15名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)一步激發(fā)了團隊的進(jìn)取心和責(zé)任感。2.工作亮點與成果

2025年腫瘤科在多個方面展現(xiàn)出顯著的成效和亮點，具體如下：光療一體化工作模型

腫瘤科于2025年6月正式確立了“光療一體化”工作模型，整合光療、化療、靶向治療及免疫治療等多類治療手段，建立統(tǒng)一的腫瘤治療流程，提高患者治療依從性并降低不良反應(yīng)發(fā)生率。該模型實施后，患者滿意度提升12.8%，治療方案調(diào)整率下降9.3%，顯著改善了診療效果。腫瘤早篩與精準(zhǔn)診斷能力提升

通過引入新型腫瘤標(biāo)志物檢測設(shè)備和建立早篩標(biāo)準(zhǔn)，腫瘤科在早期腫瘤篩查方面取得突破。2025年共完成結(jié)直腸癌、乳腺癌、肺癌、肝癌四項主要腫瘤早篩項目，覆蓋人數(shù)達(dá)3,200人，其中58人異常篩查結(jié)果被及時發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)診，有效提升了早篩效率與準(zhǔn)確性?？蒲信c教學(xué)取得新進(jìn)展

腫瘤科在科研方面取得多項成果，全年發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇，其中SCI收錄6篇，申請與獲批省級科研課題3項，并參與國家腫瘤臨床研究多中心項目，積累大量臨床數(shù)據(jù)與研究成果。在教學(xué)方面，腫瘤科全年開展腫瘤醫(yī)學(xué)系列講座8場，參與培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員達(dá)1,200人次，有效提升了整體醫(yī)護(hù)隊伍的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

腫瘤科的主要成果可通過以下關(guān)鍵數(shù)據(jù)體現(xiàn)，詳見下表：指標(biāo)類別內(nèi)容數(shù)量技術(shù)/服務(wù)保障門診接診人數(shù)年度總接診人數(shù)12,560人全年無間斷，平均每天34人住院患者總數(shù)年度總住院人數(shù)3,240人平均住院天數(shù)15.2天，床位周轉(zhuǎn)率2.1次/天手術(shù)數(shù)量年度總手術(shù)數(shù)量876例其中腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)占比55.7%化療與放療人次年度總?cè)舜?,945人次放療患者平均療程4.5周，化療平均周期3.7周MDT會診數(shù)量年度總會診658次平均每次會診參與科室4.2個心理評估與干預(yù)人次年度總干預(yù)人次1,186人次平均每位患者干預(yù)3.5次/年實驗室檢測項目年度完成檢測項目5,200例包括CT、MRI、病理分析、腫瘤標(biāo)志物檢測等早篩項目年度完成早篩項目4類（結(jié)直腸癌、乳腺癌、肺癌、肝癌）早篩人數(shù)3,200人，陽性發(fā)現(xiàn)率2.1%學(xué)術(shù)論文發(fā)表年度發(fā)表數(shù)量18篇其中SCI收錄6篇科研課題申請年度申請數(shù)量3項獲批金額120萬元醫(yī)學(xué)講座舉辦年度舉辦場次8場參與人數(shù)1,200人次培訓(xùn)與學(xué)習(xí)人次年度參與人數(shù)2,300人次其中150名新員工完成了崗位培訓(xùn)這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了腫瘤科在臨床、科研、教學(xué)和管理等多方面的顯著成績，也為下一年度的工作夯實了基礎(chǔ)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

在2025年，腫瘤科醫(yī)護(hù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的診療技術(shù)，提升專業(yè)水平，具體體現(xiàn)在以下方面：新知識學(xué)習(xí)

全年開展腫瘤分子標(biāo)志物檢測、免疫治療機制、新型藥物研發(fā)及卵巢癌、前列腺癌等難治性腫瘤的綜合治療策略等專題學(xué)習(xí)，累計200多課時，其中重點學(xué)習(xí)了抗PD-1/PD-L1藥物的使用規(guī)范及注意事項，并對基因檢測在腫瘤個體化治療中的應(yīng)用進(jìn)行了深入研討。技能培訓(xùn)參與

腫瘤科積極組織醫(yī)護(hù)人員參加各種技能培訓(xùn)，全年共參與國家級腫瘤護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)3場，國際腫瘤?？茣h2場，院內(nèi)急救演練4次，并在“腫瘤護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化操作”、“新型治療設(shè)備使用”等方面完成全員輪訓(xùn)，提升了醫(yī)護(hù)人員的實際操作能力。資格證書獲取

全科共12人通過國家醫(yī)師資格考試，6人取得腫瘤?？谱o(hù)士資質(zhì)，3人獲得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)證書，4人晉級高級職稱，為科室儲備了更多專業(yè)骨干力量。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在專業(yè)技能提升之外，腫瘤科也注重醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)的發(fā)展，具體包括以下幾個方面：溝通協(xié)調(diào)能力

通過“患者溝通技巧、醫(yī)患關(guān)系管理”等培訓(xùn)課程，醫(yī)護(hù)人員溝通能力明顯提升。全年共舉辦醫(yī)患溝通案例分析會5次，參與人員達(dá)到150人次，同時設(shè)立患者滿意度調(diào)查機制，全年回訪患者980人次，滿意度達(dá)96.2%，有效減少了醫(yī)患矛盾的發(fā)生。團隊協(xié)作能力

腫瘤科進(jìn)一步優(yōu)化團隊協(xié)作機制，建立“以患者為中心”的多學(xué)科協(xié)作流程。通過實施“治療前會診-治療中追蹤-治療后隨訪”的全周期管理，顯著提升了團隊協(xié)作效率。同時，加強組內(nèi)病例討論制度，全年組織病例討論120次，提升了團隊的整體協(xié)作水平和問題解決能力。解決問題能力

面對腫瘤診療中的復(fù)雜問題，腫瘤科建立“問題導(dǎo)向型討論會”機制，針對腫瘤晚期患者營養(yǎng)支持不足、心理干預(yù)不及時等常見問題，開展專項研討和改進(jìn)措施。全年共解決臨床問題230項，其中90項通過信息系統(tǒng)優(yōu)化，80項通過醫(yī)護(hù)協(xié)作機制調(diào)整，60項通過患者宣教工作的改進(jìn)，提高了問題解決的效率和質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

2025年，腫瘤科始終將繼續(xù)教育作為提升醫(yī)護(hù)人員能力的重要手段，通過多種方式推動學(xué)習(xí)和成長：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年共組織外部技能培訓(xùn)6次，涉及“腫瘤護(hù)理質(zhì)量控制”“腫瘤放療技術(shù)創(chuàng)新”“抗腫瘤藥物管理”等方面。同時參加省級專科培訓(xùn)2次，國家級學(xué)術(shù)會議4次，國際腫瘤會議2次，累計參與人數(shù)達(dá)320人次，其中200人次完成線上培訓(xùn)，120人次參與線下交流。自我學(xué)習(xí)計劃

為提升專業(yè)素養(yǎng)，腫瘤科制定了一份統(tǒng)一的自我學(xué)習(xí)計劃，包括每周閱讀專業(yè)雜志1篇、每月完成1項專題學(xué)習(xí)、每季度參加1場學(xué)術(shù)講座，以及每年撰寫1篇專業(yè)論文。同時，科內(nèi)建立“學(xué)習(xí)打卡制度”，全年完成學(xué)習(xí)任務(wù)1,800人次，在全院范圍內(nèi)起到了良好的示范作用。經(jīng)驗交流分享

腫瘤科組織了3場內(nèi)部經(jīng)驗交流會，分享了“腫瘤患者心理干預(yù)經(jīng)驗”“化療藥物毒性管理”“腫瘤多學(xué)科會診流程”等內(nèi)容，參與人員120人次，并在全院范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。此外，科內(nèi)還組織5場省級腫瘤診療經(jīng)驗交流會，為醫(yī)院贏得了省級特色科室榮譽。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管取得了一定的成績，但腫瘤科在2025年仍然存在一些亟待解決的問題，亟需在下一年度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。能力短板

在部分腫瘤亞?？祁I(lǐng)域，如胃腸道腫瘤和婦科腫瘤的精準(zhǔn)治療方面，仍存在專業(yè)人員配備不足、技術(shù)應(yīng)用不成熟等短板。全科共有5名科內(nèi)成員在胃癌靶向治療領(lǐng)域未接受系統(tǒng)培訓(xùn)，對新藥使用和副作用管理存在一定的盲點。工作效率問題

盡管實施了“光療一體化”工作模型，但部分流程仍然存在等待時間過長、信息錄入不及時等問題。全年有12%的患者反饋需等待較長時間才能完成入院與治療安排，影響了整體治療效率。協(xié)同配合方面

腫瘤科雖已實現(xiàn)多學(xué)科協(xié)作（MDT）的標(biāo)準(zhǔn)化流程，但在責(zé)任分工與數(shù)據(jù)共享方面仍存在一些問題。例如，在放療科室與腫瘤內(nèi)科的協(xié)作中，有的病例存在治療方案不一致的情況，影響了治療效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

腫瘤科在2025年的發(fā)展中也面臨了一些外部環(huán)境因素與資源條件限制等方面的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境因素

隨著國家推進(jìn)“健康中國”戰(zhàn)略，人們對腫瘤診療服務(wù)的期望進(jìn)一步提升，在醫(yī)療資源供給、服務(wù)質(zhì)量等方面提出了更高要求。同時，政策變動頻繁，如醫(yī)保審核流程的調(diào)整，對腫瘤科室的運行也帶來一定壓力。資源條件限制

腫瘤科在設(shè)備更新、藥品采購和人力配置等方面存在一定的資源不足。例如，PET-CT設(shè)備全年使用率僅為70%，導(dǎo)致部分患者需等待較長時間才能進(jìn)行檢查。此外，護(hù)理人力配置緊張，85%的護(hù)理人員同時承擔(dān)門診和住院護(hù)理工作，影響了護(hù)理質(zhì)量和效率。體制機制約束

目前，腫瘤科在醫(yī)療質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等方面仍存在一定的體制機制瓶頸。例如，電子病歷系統(tǒng)更新滯后，影響了診斷信息的及時傳輸和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。此外，跨科室診療信息化平臺尚未完全打通，存在信息孤島現(xiàn)象，不利于整體治療方案的優(yōu)化。3.改進(jìn)方向思考

針對上述問題，腫瘤科進(jìn)行了深入研究，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。問題根源分析

能力短板主要集中在少數(shù)亞?？祁I(lǐng)域，未形成系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，導(dǎo)致部分人員對新技術(shù)、新藥的了解不足。同時，信息化平臺建設(shè)相對滯后，未能全面支持腫瘤診療的全流程管理。改進(jìn)措施設(shè)想

-推動腫瘤亞專科人才培養(yǎng)計劃，包括胃癌、前列腺癌、乳腺癌等重點方向，安排定期培訓(xùn)和外出進(jìn)修；

-優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)，提升系統(tǒng)功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程整合；

-建立MDT會診的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確各科室職責(zé)，提高協(xié)作效率；

-加強護(hù)理人員配備與培訓(xùn)，確保臨床護(hù)理工作質(zhì)量。需要支持的事項

-希望醫(yī)院能夠加快設(shè)備更新進(jìn)程，提高PET-CT等先進(jìn)設(shè)備使用率；

-希望設(shè)立腫瘤專業(yè)人才專項培訓(xùn)基金，支持醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修；

-希望信息化部門加快多學(xué)科診療平臺建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；

-希望院方在護(hù)理崗位上增加編制與人員配備，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，腫瘤科將以“提升患者滿意度、優(yōu)化診療流程、加強科研能力、完善多學(xué)科協(xié)作”為總體目標(biāo)，推動腫瘤診療工作向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展。年度工作方向

-建立“腫瘤綜合治療中心”，整合放療、化療、手術(shù)、護(hù)理、藥物研發(fā)等多學(xué)科資源；

-推進(jìn)“癌癥早篩規(guī)范化建設(shè)”，提高早篩覆蓋率與精準(zhǔn)度；

-強化院內(nèi)腫瘤多學(xué)科協(xié)作機制，實現(xiàn)各學(xué)科間信息共享；

-加強醫(yī)患溝通與患者心理支持體系建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和患者體驗。主要預(yù)期成果

-實現(xiàn)MDT會診率達(dá)95%以上，平均每個病例討論時間縮短至1.5小時；

-患者滿意度提升至98%，相比2025年提高2.8個百分點；

-推動腫瘤科室科研項目增加4-5項，SCI論文數(shù)量提升至25篇；

-完成腫瘤早篩體系的全面覆蓋，實現(xiàn)年度早篩人數(shù)達(dá)4,000人以上。工作重點領(lǐng)域

-精準(zhǔn)治療：推動分子標(biāo)志物檢測全面普及，提高個體化治療水平；

-信息化管理：推進(jìn)腫瘤診療平臺與電子病歷系統(tǒng)同步更新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程再造；

-科研能力提升：組織人員深入研究“腫瘤免疫治療”“分子靶向治療”“腫瘤基因檢測”等領(lǐng)域，爭取申請更多省級及以上科研項目；

-患者心理支持：設(shè)立腫瘤患者心理輔導(dǎo)室，配備專業(yè)心理醫(yī)生，實現(xiàn)80%的腫瘤患者接受心理評估和干預(yù)服務(wù)。2.具體工作計劃

為確保年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，腫瘤科將細(xì)化工作計劃，包括月度、季度及重點項目安排。月度/季度計劃

-1月-3月：啟動“腫瘤綜合治療中心”建設(shè)，完成設(shè)備采購與安裝，組織重點人員培訓(xùn)；

-4月-6月：推進(jìn)早篩體系建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化篩查流程，開展篩查培訓(xùn)與推廣；

-7月-9月：加強科研項目申報，組織人員進(jìn)行SCI論文寫作輔導(dǎo)和科研數(shù)據(jù)整理信息化；

-10月-12月：關(guān)注冬季流感季節(jié)，制定應(yīng)急預(yù)案，強化腫瘤患者感染防控措施，同時準(zhǔn)備年度述職及總結(jié)工作。重點項目安排

-腫瘤精準(zhǔn)治療平臺建設(shè)：引進(jìn)基因檢測設(shè)備與分析系統(tǒng)，完成200名腫瘤患者的分子標(biāo)志物檢測；

-MDT協(xié)作流程優(yōu)化：制定新的MDT協(xié)作手冊，強化與放療、影像、病理等科室的協(xié)作機制；

-患者心理支持項目：設(shè)立專門心理支持窗口，安排每周2次心理干預(yù)，提升患者治療依從性與生活質(zhì)量；

-信息化平臺升級：完成電子病歷系統(tǒng)與患者管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)腫瘤治療數(shù)據(jù)共享。創(chuàng)新工作設(shè)想

-推廣“腫瘤AI輔助診斷系統(tǒng)”，實現(xiàn)影像數(shù)據(jù)的智能化分析，提高診斷效率和準(zhǔn)確性；

-開展“腫瘤護(hù)理路徑優(yōu)化項目，建立個性化護(hù)理方案，提升護(hù)理服務(wù)效率；

-推動“腫瘤患者家庭支持計劃”，建立腫瘤患者家庭聯(lián)絡(luò)制度，提高患者康復(fù)參與度；

-推行“腫瘤治療自我管理教育，通過線上平臺與線下課程相結(jié)合，提升患者對治療的參與和理解。3.個人發(fā)展計劃

在個人發(fā)展方面，腫瘤科醫(yī)護(hù)人員將從能力提升、學(xué)歷進(jìn)修、職業(yè)規(guī)劃等方面制定計劃，持續(xù)提升自身專業(yè)水平。能力提升目標(biāo)

-每位新入職人員要在1年內(nèi)完成系統(tǒng)培訓(xùn)與考核；

-每位護(hù)士完成骨科腫瘤護(hù)理培訓(xùn)；

-醫(yī)師在2026年內(nèi)完成新型抗腫瘤藥物使用培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

-2026年安排30名醫(yī)護(hù)人員參加省級以上繼續(xù)教育課程；

-組織5次院內(nèi)學(xué)術(shù)講座，主題包括“腫瘤分子靶向治療進(jìn)展”“腫瘤護(hù)理質(zhì)量控制”等；

-鼓勵科內(nèi)人員每月至少參加1次專業(yè)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-鼓勵優(yōu)秀人員考取腫瘤?？漆t(yī)生或護(hù)士資格證，提升職業(yè)競爭力；

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