腫瘤血液科護(hù)理部2025年年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，腫瘤血液科護(hù)理部圍繞“以患者為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全體系建設(shè)，全面加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)與服務(wù)意識。護(hù)理部全年共完成各類護(hù)理工作12,450人次，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)96.5%，較2024年提升了2.3個百分點(diǎn)。在臨床護(hù)理、科研培訓(xùn)、質(zhì)量管理、患者教育等多個方面取得了顯著成效。護(hù)理部嚴(yán)格落實(shí)三級護(hù)理制度，規(guī)范護(hù)理操作流程，強(qiáng)化護(hù)理記錄管理，在臨床護(hù)理中實(shí)現(xiàn)護(hù)理差錯率為0，全年未發(fā)生因護(hù)理問題引發(fā)的醫(yī)療事故。日常護(hù)理工作中，科室護(hù)理人員均能做到提前預(yù)判風(fēng)險，關(guān)注患者病情變化，及時反饋并協(xié)調(diào)處理。全年共開展15次護(hù)理質(zhì)量檢查，覆蓋所有護(hù)理崗位，整改問題43項(xiàng)，完善流程12項(xiàng)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度護(hù)理部重點(diǎn)推進(jìn)的“智慧護(hù)理系統(tǒng)”項(xiàng)目取得了階段性成果，系統(tǒng)上線后，護(hù)理人員使用率提升至85%，護(hù)理文書錄入時間平均縮短20分鐘/人，提高了整體工作效率。同時，護(hù)理部積極落實(shí)國家《加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理的若干意見》，推進(jìn)“質(zhì)量-安全-效率”三位一體管理，完成100%護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，確保病人安全與護(hù)理質(zhì)量。年中醫(yī)院組織“護(hù)理技能比武”活動，科室積極參與，派出了5名護(hù)理人員參賽，其中3人獲得二等獎，2人獲得三等獎，充分體現(xiàn)了科室護(hù)理人員的扎實(shí)基本功和進(jìn)取精神。此外，護(hù)理部結(jié)合腫瘤血液科的特殊性，開展了“關(guān)愛血液病患者”系列健康教育講座等活動，累計參與人數(shù)達(dá)1,200人次，提升了患者對疾病的認(rèn)識和自我管理能力。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，護(hù)理部著重優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識。全年共組織護(hù)理晨會120次，通過病例討論、護(hù)理查房等形式提高護(hù)理人員的判斷能力和應(yīng)變能力。同時，護(hù)理部嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)與任務(wù)分配，確保每項(xiàng)護(hù)理工作都有專人負(fù)責(zé)，形成閉環(huán)管理。此外，護(hù)理部高度重視護(hù)士長帶教能力，全年共組織36次護(hù)理帶教活動，參與護(hù)士約200名，其中包括新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)學(xué)生以及護(hù)理進(jìn)修人員等群體。通過帶教，顯著提升了新護(hù)士的臨床技能與心理素質(zhì)，從而增強(qiáng)了科室整體護(hù)理水平。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年，科室在護(hù)理創(chuàng)新方面取得突破，自主設(shè)計并推廣了“血液病患者自我護(hù)理指導(dǎo)手冊”，該手冊針對不同病種（如白血病、淋巴瘤、再生障礙性貧血等）提供個性化的護(hù)理建議與康復(fù)指導(dǎo)，幫助患者更好地應(yīng)對藥物副作用、心理壓力等。手冊推廣后，患者依從性明顯提高，副作用發(fā)生率降低了15%，有效提升了護(hù)理質(zhì)量。重要項(xiàng)目或活動

本年度護(hù)理部重點(diǎn)推進(jìn)的“促進(jìn)醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧護(hù)理環(huán)境”項(xiàng)目，通過設(shè)立患者意見箱、定期召開患者座談會、開展“護(hù)理之星”評選等形式，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。項(xiàng)目開展后，患者投訴次數(shù)減少28%，滿意度上升至96.5%。同時，護(hù)理部聯(lián)合醫(yī)療、藥學(xué)、營養(yǎng)科等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，開展“個體化護(hù)理方案制定與實(shí)施”項(xiàng)目。該項(xiàng)目實(shí)施后，患者住院期間人均護(hù)理時間增加了10%，護(hù)理服務(wù)精準(zhǔn)度顯著提升，極大地增強(qiáng)了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

本年度科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院組織的“護(hù)理崗位技能競賽”中獲得了二等獎，并在醫(yī)院年度評選中獲評“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。此外，科室撰寫的《血液病患者心理干預(yù)護(hù)理策略》一文被《護(hù)士進(jìn)修雜志》收錄，進(jìn)一步提升了護(hù)理部的學(xué)術(shù)影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

|指標(biāo)|數(shù)據(jù)|所屬部門/科室|說明||——|——|—————-|——||年度護(hù)理工作人次|12,450|腫瘤血液科護(hù)理部|包括常規(guī)護(hù)理、患者管理、護(hù)理查房等||護(hù)理滿意度|96.5%|腫瘤血液科護(hù)理部|患者對護(hù)理服務(wù)的滿意程度||醫(yī)療護(hù)理差錯率|0|腫瘤血液科護(hù)理部|臨床操作與管理中的無差錯記錄||護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)|15次|腫瘤血液科護(hù)理部|各項(xiàng)檢查覆蓋率||護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率|100%|腫瘤血液科護(hù)理部|所有檢查項(xiàng)目均達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)||護(hù)理文書錄入時間減少|(zhì)20分鐘/人|腫瘤血液科護(hù)理部|推廣智慧護(hù)理系統(tǒng)后實(shí)際數(shù)據(jù)||患者自我管理能力提升|15%|腫瘤血液科護(hù)理部|參與“自我護(hù)理手冊”后積極反饋||年度護(hù)理帶教次數(shù)|36次|腫瘤血液科護(hù)理部|包括新護(hù)士、實(shí)習(xí)生等||護(hù)理人員心理測評合格率|98.2%|腫瘤血液科護(hù)理部|定期開展心理測評、調(diào)節(jié)能力提升||護(hù)理人員崗位滿意度|95%|腫瘤血液科護(hù)理部|護(hù)理人員對工作內(nèi)容的認(rèn)可度|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

2025年，護(hù)理部持續(xù)開展專業(yè)技能培訓(xùn)，全年共組織18場技能培訓(xùn)班，涵蓋靜脈輸液、穿刺技術(shù)、急救處理、心理干預(yù)等關(guān)鍵內(nèi)容。在這些培訓(xùn)中，護(hù)理人員實(shí)際操作能力與理論水平均得到顯著提升。新知識學(xué)習(xí)

護(hù)理部組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)最新的護(hù)理理念與技術(shù)規(guī)范，涵蓋《血液病護(hù)理指南》《精益護(hù)理管理》等資料，全年共完成300小時以上的相關(guān)課程學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，護(hù)理人員對新型血液病護(hù)理手段有了更深入的理解，如精準(zhǔn)用藥管理、血液透析操作標(biāo)準(zhǔn)等，為臨床護(hù)理提供了更科學(xué)的依據(jù)。技能培訓(xùn)參與

護(hù)理人員積極參與醫(yī)院組織的各類技能培訓(xùn)，例如“危重癥護(hù)理急救演練”、“腫瘤護(hù)理專項(xiàng)培訓(xùn)”、“靜脈治療技能提升”等。其中，與護(hù)理部協(xié)同開展的“靜脈穿刺技能比武”得到廣泛好評，多名護(hù)士通過為期一個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，技能水平顯著提高。資格證書獲取

全年護(hù)士共通過8項(xiàng)資格認(rèn)證，包括靜脈治療?？谱o(hù)士認(rèn)證、腫瘤護(hù)理專科護(hù)士認(rèn)證、護(hù)理管理師認(rèn)證等。這些證書的獲取不僅提升了護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，也為科室的專業(yè)化發(fā)展提供了人才保障。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在日常工作中，護(hù)理部注重護(hù)士的綜合素質(zhì)提升，特別是在溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與解決問題能力方面取得了明顯進(jìn)步。溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理部定期組織加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念。例如，設(shè)立“護(hù)患溝通示范課”，通過模擬場景、角色扮演、案例分析等形式，提高護(hù)士的實(shí)際溝通能力。同時，科室托管的“患者關(guān)懷小隊(duì)”活動，增強(qiáng)了護(hù)士與患者之間的互動，緩解了患者焦慮情緒。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在年度重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目中，如“個體化護(hù)理方案制定”和“醫(yī)療質(zhì)量提升”，護(hù)理部高度重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合。通過定期召開跨科協(xié)作會議，協(xié)調(diào)醫(yī)療、藥學(xué)、營養(yǎng)科等多學(xué)科力量，確保護(hù)理計劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。護(hù)理部全年共組織5次多科聯(lián)動會議，參與科室達(dá)8個，有效提升了護(hù)理工作的整體效率和患者滿意度。解決問題能力

針對護(hù)理工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況，護(hù)理部加強(qiáng)了應(yīng)急處置流程培訓(xùn)。全年組織3場應(yīng)急演練，覆蓋6種常見緊急情況，如輸液外滲、過敏反應(yīng)、突發(fā)出血等。此外，護(hù)理部建立了“問題反饋-分析-解決”的閉環(huán)流程，護(hù)士在遇到問題時可通過線上系統(tǒng)及時上報，由護(hù)理部統(tǒng)一分析并制定解決方案。全年共解決護(hù)理相關(guān)問題12項(xiàng)，有效避免了護(hù)理差錯的發(fā)生。3.繼續(xù)教育情況

護(hù)理部積極鼓勵護(hù)理人員通過繼續(xù)教育提升自身專業(yè)素養(yǎng)，全年共參與56人次參加繼續(xù)教育課程，人均學(xué)習(xí)時間達(dá)120小時。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

在醫(yī)院統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育中，科室護(hù)士參加了《血液病護(hù)理新進(jìn)展》《《護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》》等課程，其中10人獲得繼續(xù)教育學(xué)分，進(jìn)一步提升了專業(yè)水平。此外，護(hù)理部還鼓勵護(hù)士參加學(xué)術(shù)會議，例如中華護(hù)理學(xué)會2025年學(xué)術(shù)會議、全國腫瘤護(hù)理大會等，交流最新護(hù)理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。自我學(xué)習(xí)計劃

護(hù)理部全年共制定10項(xiàng)個性化學(xué)習(xí)計劃，每位護(hù)士根據(jù)自身工作需求與興趣制定了短期與長期的學(xué)習(xí)目標(biāo)。例如，有護(hù)士專門學(xué)習(xí)PICC護(hù)理技術(shù)、血液病患者營養(yǎng)管理等知識，同時還注重職業(yè)心理建設(shè)，通過專業(yè)書籍和在線平臺，不斷提升綜合素質(zhì)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部建立了定期的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，全年共組織8場經(jīng)驗(yàn)分享會，涵蓋護(hù)理操作、科研成果、護(hù)患關(guān)系處理等多個領(lǐng)域。例如，有護(hù)士分享了“如何應(yīng)對血液病患者心理壓力”的心得，提升了團(tuán)隊(duì)的心理護(hù)理水平。此外，科室還舉辦了“護(hù)理案例分析會”，通過真實(shí)案例的討論和分析，提高了護(hù)理人員的判斷力和應(yīng)對能力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管護(hù)理部在2025年取得了諸多成績，但在實(shí)際工作中仍存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：能力短板

盡管護(hù)理部組織了多次培訓(xùn)，但部分護(hù)理人員在復(fù)雜病情評估與處理、心理干預(yù)能力等方面仍存在短板。例如，在老年血液病患者管理中，部分護(hù)士對認(rèn)知障礙、營養(yǎng)不良、體力下降等問題缺乏精準(zhǔn)判斷，影響了護(hù)理質(zhì)量。工作效率問題

雖然智慧護(hù)理系統(tǒng)的推廣在一定程度上提升了效率，但在實(shí)際操作中仍存在使用不熟練、系統(tǒng)錄入不完整等問題。據(jù)統(tǒng)計，全年有12%護(hù)理人員在使用系統(tǒng)過程中出現(xiàn)錄入錯誤或操作失誤，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。協(xié)同配合方面

護(hù)理團(tuán)隊(duì)在與醫(yī)療、藥學(xué)、營養(yǎng)科等部門協(xié)同配合的過程中，仍存在信息傳遞不及時、任務(wù)分配不明確等問題。例如，在個別治療過程中，護(hù)理人員未能及時與醫(yī)生溝通患者病情變化，影響了治療方案的制定與調(diào)整。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)院對護(hù)理工作的重視程度不斷提高，護(hù)理部面臨更高的工作標(biāo)準(zhǔn)與更嚴(yán)格的質(zhì)量要求。同時，醫(yī)院整體信息化水平的提升也對護(hù)理人員的操作熟練度提出了更高挑戰(zhàn)。資源條件限制

雖然護(hù)理部在技能提升方面投入了大量資源，但護(hù)理人員數(shù)量有限，每人工作量負(fù)荷較大。此外，護(hù)理設(shè)備也存在一定更新滯后，影響了某些新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。例如，部分病房仍未配備全自動輸液泵、電子護(hù)理記錄系統(tǒng)等設(shè)備，導(dǎo)致護(hù)理工作仍依賴傳統(tǒng)手動操作，影響效率和質(zhì)量。體制機(jī)制約束

當(dāng)前醫(yī)院護(hù)理工作的管理機(jī)制仍存在一定局限。例如，護(hù)理人員在某些情況下需要多頭匯報、多頭審批，影響了工作的響應(yīng)速度。此外，護(hù)理部在制定護(hù)理方案時，需要與多個部門協(xié)調(diào)，流程較為復(fù)雜，存在一定的滯后性。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

上述問題的根源在于護(hù)理人員能力提升的不均衡、信息化系統(tǒng)推廣不徹底、多部門協(xié)調(diào)流程不夠順暢。護(hù)理部應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對護(hù)理人員的定期能力評估與個性化培訓(xùn)，避免出現(xiàn)“強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱”的情況。同時，信息化系統(tǒng)的推廣需要更多的系統(tǒng)整合與設(shè)備投入，以提高整體使用率。此外，護(hù)理部應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化多部門協(xié)同機(jī)制，減少因信息傳遞不當(dāng)造成的工作失誤。改進(jìn)措施設(shè)想

針對以上問題，護(hù)理部計劃在下一年度采取以下改進(jìn)措施：增強(qiáng)護(hù)理人員能力培訓(xùn)：制定個性化培訓(xùn)計劃，針對不同崗位、不同學(xué)歷的護(hù)士，設(shè)計差異化的培訓(xùn)課程，提高整體護(hù)理水平。

推動信息化系統(tǒng)全面應(yīng)用：加快推進(jìn)電子護(hù)理記錄系統(tǒng)、智慧護(hù)理系統(tǒng)等設(shè)備的使用，并制定系統(tǒng)操作培訓(xùn)計劃，提高護(hù)士的信息化應(yīng)用能力。

優(yōu)化多部門協(xié)作流程：通過定期召開跨科協(xié)調(diào)會議，明確任務(wù)分工與反饋機(jī)制，提高信息傳遞效率，確?；颊叻?wù)的連貫性。

加強(qiáng)崗位責(zé)任考核機(jī)制：引入護(hù)理質(zhì)量獎懲制度，對護(hù)理工作表現(xiàn)優(yōu)異的護(hù)士給予表彰，對工作不力者進(jìn)行輔導(dǎo)與再培訓(xùn)，提升整體責(zé)任感和服務(wù)意識。需要支持的事項(xiàng)

為了更好地推進(jìn)護(hù)理部的各項(xiàng)改進(jìn)措施，需要醫(yī)院在以下方面給予支持：提供更多培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會，特別是針對護(hù)理人員的專業(yè)化培訓(xùn)和心理健康輔導(dǎo)；

更新護(hù)理設(shè)備，如智能輸液泵、自動調(diào)配系統(tǒng)等，提升護(hù)理操作的精準(zhǔn)度和效率；

加強(qiáng)護(hù)理人員編制和崗位分配，緩解工作負(fù)荷，提高護(hù)理質(zhì)量；

推動護(hù)理信息化系統(tǒng)升級，打造集成化、智能化的護(hù)理管理平臺。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，腫瘤血液科護(hù)理部將繼續(xù)以質(zhì)量、安全、效率、患者滿意度為核心，推進(jìn)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和智能化發(fā)展，打造一支專業(yè)化、精細(xì)化、科技化的護(hù)理隊(duì)伍。年度工作方向包括：

-提升護(hù)理服務(wù)的個性化與人性化，進(jìn)一步優(yōu)化患者體驗(yàn)

-推進(jìn)護(hù)理工作信息化與智能化改革，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與操作的全面升級

-強(qiáng)化護(hù)理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，推動護(hù)理隊(duì)伍整體水平提升

-深化與其他臨床科室和職能部門的協(xié)同合作，提高護(hù)理工作的整體效率主要預(yù)期成果包括：

-護(hù)理差錯率保持在0%，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零事故目標(biāo)

-智慧護(hù)理系統(tǒng)使用率達(dá)到95%以上，提升護(hù)理工作效率

-護(hù)理滿意度達(dá)到97%以上，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)

-護(hù)理人員參與繼續(xù)教育比例提升至100%，實(shí)現(xiàn)全員能力提升目標(biāo)工作重點(diǎn)領(lǐng)域包括：

-護(hù)理質(zhì)量體系建設(shè)：進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管控流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

-護(hù)理人才培養(yǎng)機(jī)制：建立更加科學(xué)的護(hù)理人員能力評估與培訓(xùn)系統(tǒng)，推動人才梯隊(duì)建設(shè)

-智慧護(hù)理系統(tǒng)優(yōu)化：引入新的護(hù)理管理軟件，提升護(hù)理信息處理與記錄效率

-患者心理支持體系：建立血液病患者的心理干預(yù)機(jī)制，提升患者整體康復(fù)滿意度2.具體工作計劃

月度/季度計劃

-1月：制定年度護(hù)理工作計劃，組織全員年度考核與工作布置會議

-2月：完成護(hù)理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃制定，并開展“護(hù)理技能回頭看”活動

-3月：推進(jìn)智慧護(hù)理系統(tǒng)的深度應(yīng)用，組織系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升護(hù)士使用熟練度

-4月：開展護(hù)理質(zhì)量月活動，重點(diǎn)排查護(hù)理操作規(guī)范落實(shí)情況

-5月：舉辦“護(hù)理夜?！被顒?，對護(hù)士進(jìn)行全員性技能鞏固

-6月：實(shí)施護(hù)理人員崗位績效考核，并開展“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)案例分享會”

-7月：針對高壓環(huán)境下的護(hù)理操作，開展“護(hù)理應(yīng)急能力提升”專項(xiàng)訓(xùn)練

-8月：組織護(hù)理人員參加護(hù)理學(xué)術(shù)會議，交流護(hù)理新理念與新技術(shù)

-9月：推進(jìn)護(hù)理信息化平臺的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書與病歷信息的無紙化管理

-10月：實(shí)施“患者護(hù)理滿意度提升”項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注老年和兒童患者護(hù)理體驗(yàn)

-11月：開展“護(hù)理人員心理健康關(guān)懷”活動，幫助護(hù)士緩解工作壓力

-12月：完成年度護(hù)理總結(jié)，并制定2026年重點(diǎn)工作計劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-“護(hù)理質(zhì)量管理體系升級”項(xiàng)目：在2026年全面推行護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可監(jiān)控、可追溯

-“智慧護(hù)理系統(tǒng)深度應(yīng)用”項(xiàng)目：引入智能護(hù)理設(shè)備與軟件，進(jìn)一步提升護(hù)理工作效率

-“血液病患者心理干預(yù)試點(diǎn)”項(xiàng)目：在部分病房開展心理干預(yù)護(hù)理試點(diǎn)，探索適合血液病患者的護(hù)理模式

-“護(hù)理教學(xué)體系優(yōu)化”項(xiàng)目：建立更加系統(tǒng)化的護(hù)理帶教機(jī)制，提升新護(hù)士的崗位適應(yīng)能力

-“患者護(hù)理個性化方案”制定：結(jié)合患者個體情況，制定更加精細(xì)化的護(hù)理計劃，提升整體治療質(zhì)量創(chuàng)新工作設(shè)想

2026年，護(hù)理部將重點(diǎn)推動以下創(chuàng)新工作：建立“護(hù)理智能助手”輔助系統(tǒng)：引入AI技術(shù)，開發(fā)護(hù)理相關(guān)智能助手，幫助護(hù)士快速填寫護(hù)理記錄、做好藥物管理、分析患者病情變化等。

推進(jìn)“護(hù)理患教平臺”建設(shè)：建立線上護(hù)理教育平臺，提供個性化護(hù)理指導(dǎo)、健康宣教視頻及其他在線資源，提升患者自主管理能力。

開展“護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評估”試點(diǎn)：引入第三方專業(yè)評估機(jī)構(gòu)，對護(hù)理工作進(jìn)行全面評估，提升護(hù)理工作的公信力與專業(yè)性。

探索“家庭護(hù)理模式”：在部分血液病患者康復(fù)階段，嘗試開展居家護(hù)理試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助患者恢復(fù)正常生活，減輕醫(yī)院護(hù)理壓力。3.個人發(fā)展計劃

在2026年，護(hù)士個人發(fā)展計劃將圍繞專業(yè)能力、職