2025年度病案管理科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年，病案管理科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞“規(guī)范病案管理、提升醫(yī)療質(zhì)量”這一核心目標(biāo)，全面開展各項(xiàng)工作。全年共接收并整理出院病案4500份，確保病案資料的完整性、規(guī)范性和時(shí)效性。核對(duì)并糾正了180份病歷中的格式與內(nèi)容問(wèn)題，提升了病案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。本年度繼續(xù)推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用，完成系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化工作3次，有效推動(dòng)了電子病案管理的智能化和信息化建設(shè)。同時(shí)，組織科室人員嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》開展病歷書寫質(zhì)量自查與互查，全年共組織6次病歷質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題230例次，整體病歷書寫質(zhì)量較2024年提升了15%。在病案歸檔與借閱管理方面，進(jìn)一步完善了病案借閱流程，全年病案借閱出庫(kù)率達(dá)到了98%，確保臨床醫(yī)生能夠及時(shí)查閱所需的病歷資料，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了病案庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)更新與調(diào)配。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度按照醫(yī)院年度重點(diǎn)任務(wù)分解，病案管理科重點(diǎn)推進(jìn)了以下工作：病案信息化建設(shè)：完成電子病歷系統(tǒng)安全防護(hù)模塊升級(jí)，提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與訪問(wèn)的安全性，確保病案數(shù)據(jù)的保密性與完整性。

病案管理制度修訂：根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委相關(guān)文件精神，結(jié)合臨床實(shí)際需求，修訂并出臺(tái)了《病案管理科工作流程及職責(zé)細(xì)化手冊(cè)》，進(jìn)一步明確了科室工作內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

病案質(zhì)控體系建設(shè)：引入第三方病歷質(zhì)控機(jī)構(gòu)，開展4次全面病歷質(zhì)控評(píng)估，提高了病歷質(zhì)量的科學(xué)化與系統(tǒng)化管理。

病案抵押管理改革：試點(diǎn)推進(jìn)“病案抵押登記制度”，在3個(gè)試點(diǎn)病區(qū)成功運(yùn)行，全年共歸還抵押病案120份，有效提升了病案管理的規(guī)范性與安全性。上述重點(diǎn)任務(wù)均按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，并取得階段性成效，為醫(yī)院整體管理能力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院行政與醫(yī)療流程，確保病案管理工作的高效與有序：完成每日病案收集與錄入工作，確保病歷歸檔及時(shí)率100%；

定期召開小組會(huì)議，確保信息暢通，協(xié)同聯(lián)動(dòng)；

推動(dòng)病案管理與臨床科之間的協(xié)同合作，全年組織召開12次跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，有效解決了病案歸檔、格式填寫、封存借閱等實(shí)際問(wèn)題；

建立并實(shí)施“病案閉環(huán)管理”機(jī)制，從病歷書寫、歸檔、借閱到歸還，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控與質(zhì)量評(píng)估。在日常管理中，堅(jiān)持規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，推動(dòng)病案管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化與高效化運(yùn)作。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年，病案管理科在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展：智能化歸檔系統(tǒng)應(yīng)用：引入AI輔助歸檔系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病歷歸檔效率提升30%，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了整體工作效率；

病案樣本庫(kù)建設(shè)：完成院內(nèi)病案樣本庫(kù)建設(shè)，收集典型病歷180份，為后續(xù)教學(xué)培訓(xùn)、科研工作提供重要資料支持；

病案管理服務(wù)優(yōu)化：增設(shè)病案管理咨詢服務(wù)窗口，全年共接待320人次咨詢，病歷信息查詢滿意度達(dá)到97%。重要項(xiàng)目或活動(dòng)本年度主要開展了以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目與活動(dòng)：電子病歷系統(tǒng)升級(jí)工程：在衛(wèi)生廳信息化建設(shè)的要求下，積極配合醫(yī)院信息科完成系統(tǒng)升級(jí)工作，在確保數(shù)據(jù)安全性的前提下提升了系統(tǒng)的使用效率與操作便捷性。

病歷質(zhì)控專項(xiàng)提升行動(dòng)：聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室，開展了為期3個(gè)月的病歷質(zhì)控專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)解決臨床科室在病歷書寫中的共性問(wèn)題，如主訴書寫不規(guī)范、診斷不及時(shí)等。

病案管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：全年組織6場(chǎng)病案管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，覆蓋臨床科室醫(yī)護(hù)人員420人次，提升了全院對(duì)病案管理的重視程度和專業(yè)能力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年度，病案管理科獲得了醫(yī)院“信息化建設(shè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，并在病歷書寫質(zhì)量評(píng)比中，取得了全省第三名的好成績(jī)。同時(shí)，科室個(gè)人績(jī)效考核均達(dá)到優(yōu)秀，與臨床科室建立了良好合作關(guān)系，得到了廣泛認(rèn)可。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目2025年數(shù)據(jù)2024年數(shù)據(jù)同比變化全年接收病案數(shù)量4500份4100份+9.76%糾正病歷格式與內(nèi)容問(wèn)題數(shù)量180份160份+12.50%病歷質(zhì)量檢查次數(shù)6次5次+20%糾正問(wèn)題例次230例次210例次+9.52%電子病歷系統(tǒng)升級(jí)次數(shù)3次2次+50%病案歸檔及時(shí)率100%98.5%+1.5%病案借閱出庫(kù)率98%97%+1%病歷書寫質(zhì)量評(píng)比全省排名第3名第5名+2名臨床科室協(xié)同會(huì)議次數(shù)12次10次+20%從以上數(shù)據(jù)可以看出，病案管理科在2025年度工作成效顯著，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，取得了實(shí)績(jī)與認(rèn)可。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)為適應(yīng)醫(yī)院信息化轉(zhuǎn)型和病歷管理規(guī)范化要求，全年組織了3次專題學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定（2024年修訂版）》、電子病歷系統(tǒng)的操作技巧與數(shù)據(jù)管理規(guī)范，以及跨境病案數(shù)據(jù)交換相關(guān)政策。通過(guò)學(xué)習(xí)，科室人員對(duì)最新政策與技術(shù)要求有了更深入的理解。技能培訓(xùn)參與全年共組織5次專項(xiàng)技能培訓(xùn)，包括病歷歸檔流程、病案借閱管理、電子病歷系統(tǒng)操作、法律合規(guī)性病歷管理、院內(nèi)信息化系統(tǒng)使用等，參與人員達(dá)180人次，覆蓋全科室及部分臨床科室相關(guān)醫(yī)護(hù)人員。通過(guò)培訓(xùn)，提升了科室成員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。資格證書獲取科室積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年完成了3名護(hù)士的資格證書考核工作，包括職業(yè)資格證書、病歷管理專員資格證等，其中2名護(hù)士通過(guò)考核并獲得相應(yīng)證書，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室的專業(yè)性和權(quán)威性。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力在日常工作與管理過(guò)程中，不斷提升與臨床科室、信息科、醫(yī)保科等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)能力，全年共協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題27項(xiàng)，大多數(shù)問(wèn)題得到了圓滿解決。通過(guò)有效的溝通，增強(qiáng)了科室的協(xié)作效率和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以病案管理科為單位，組織團(tuán)隊(duì)成員參與多項(xiàng)目集體攻關(guān)，如電子病歷系統(tǒng)升級(jí)、院內(nèi)病案綜合管理體系建設(shè)等。通過(guò)分工合作，提高了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全年無(wú)重大工作失誤或責(zé)任事故。解決問(wèn)題能力在面對(duì)病案歸檔效率低、借閱流程復(fù)雜等問(wèn)題時(shí)，積極組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)題分析，提出了多項(xiàng)改進(jìn)對(duì)策，如優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)評(píng)分機(jī)制、建立臨床與病案部門聯(lián)動(dòng)反饋機(jī)制等。全年共解決52項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題，顯著提升了病案管理的效率與規(guī)范性。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷科室成員積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育課程，全年累計(jì)參加培訓(xùn)28次，涵蓋病歷管理、臨床醫(yī)學(xué)、質(zhì)量管理、法律法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，并確保每人每年完成12學(xué)時(shí)繼續(xù)教育任務(wù)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃本人堅(jiān)持通過(guò)閱讀專業(yè)書籍和期刊、參加線上課程、與同行交流等方式，不斷提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)與管理水平。全年共閱讀專業(yè)書籍6本、參加線上課程8門、撰寫學(xué)習(xí)心得12篇，提升了對(duì)病案管理工作的全局把控能力和理論支撐能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享積極參與醫(yī)院組織的病案管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，2次在院內(nèi)病案管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上作專題發(fā)言，內(nèi)容涵蓋“如何提高臨床與病案科協(xié)作效率”、“電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用中的難點(diǎn)與對(duì)策”等，提高自身影響力與專業(yè)形象。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管整體上取得了較好成績(jī)，但科室仍存在一些能力短板，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：信息化水平參差不齊：部分臨床科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)電子病歷系統(tǒng)的使用不夠熟練，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范；

業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間不足：雖然組織了多次培訓(xùn)，但培訓(xùn)時(shí)間仍然偏緊，部分護(hù)士未能充分掌握所有病歷管理系統(tǒng)的核心功能；

跨部門協(xié)作效率有待提升：在某些環(huán)節(jié)上，與其他科室的溝通仍不夠充分，臨床上還有待進(jìn)一步理解和配合病案管理流程。工作效率問(wèn)題在部分病歷管理活動(dòng)中，仍存在效率較低的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：格式問(wèn)題處理時(shí)間較長(zhǎng)：部分病歷格式不規(guī)范問(wèn)題需要反復(fù)溝通與審核，影響了整體工作效率；

高峰期病案歸檔存在擁堵：在夏季及年終病案歸檔高峰期，由于人員調(diào)配不足，部分工作進(jìn)度滯后；

系統(tǒng)響應(yīng)速度不均衡：電子病歷系統(tǒng)在高峰期出現(xiàn)卡頓、數(shù)據(jù)延遲等問(wèn)題，影響使用體驗(yàn)。協(xié)同配合方面在深化醫(yī)療質(zhì)量與管理協(xié)同方面，仍面臨以下問(wèn)題：臨床科室配合度不均：個(gè)別科室在病案歸檔、信息錄入等方面配合度不高，導(dǎo)致病案處理不及時(shí)；

病案歸檔與使用銜接不暢：部分醫(yī)護(hù)人員在病歷書寫完成后未及時(shí)歸檔，導(dǎo)致病案管理科需反復(fù)催促，影響整體管理進(jìn)度；

信息反饋機(jī)制不完善：在面對(duì)病歷質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，缺乏系統(tǒng)性的反饋與改善機(jī)制，導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素2025年，醫(yī)院整體工作環(huán)境變化較大，其中主要包括以下幾點(diǎn)：政策更新頻繁：國(guó)家關(guān)于病案管理的政策法規(guī)不斷更新，特別是電子病歷管理、數(shù)據(jù)安全等方面的細(xì)化要求，使得管理人員需要不斷跟進(jìn)與調(diào)整；

業(yè)務(wù)壓力增加：醫(yī)院業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，病案管理科的工作量也隨之增加，出現(xiàn)一定的工作壓力；

信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定：部分系統(tǒng)在使用過(guò)程中存在性能不穩(wěn)定、操作不流暢等問(wèn)題，影響了病案管理的效率與準(zhǔn)確性。資源條件限制現(xiàn)有的資源條件在一定程度上制約了工作進(jìn)展，主要包括：人力配備不足：病案管理科現(xiàn)有人員6人，但實(shí)際承擔(dān)的病歷數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)較多，導(dǎo)致部分人員工作負(fù)荷過(guò)大；

設(shè)備配備不均衡：部分科室未配備專用掃描設(shè)備，手工歸檔效率較低；

技術(shù)儲(chǔ)備不足：面對(duì)新技術(shù)新系統(tǒng)，科室在技術(shù)儲(chǔ)備方面仍然存在短板，影響應(yīng)對(duì)能力。體制機(jī)制約束在體制機(jī)制方面，仍存在以下制約因素：流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高：雖然出臺(tái)了部分制度，但在執(zhí)行過(guò)程中仍然存在執(zhí)行不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題；

績(jī)效考核機(jī)制不夠完善：由于病案管理為后臺(tái)支撐工作，績(jī)效考核機(jī)制仍需進(jìn)一步優(yōu)化，以體現(xiàn)工作價(jià)值；

跨部門協(xié)作機(jī)制不健全：缺乏統(tǒng)一的多部門協(xié)作機(jī)制，容易導(dǎo)致溝通不暢與責(zé)任不清，影響整體工作進(jìn)展。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析上述問(wèn)題的根本原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制度執(zhí)行不到位：雖然制定了相關(guān)制度，但在實(shí)際執(zhí)行中仍有偏差，需要加強(qiáng)制度落地與監(jiān)督；

信息化水平不足：系統(tǒng)功能與使用體驗(yàn)存在短板，信息化建設(shè)仍需持續(xù)推進(jìn)；

人員配置與培訓(xùn)機(jī)制不完善：現(xiàn)階段病案管理科仍面臨人力不足與培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的問(wèn)題，影響整體工作進(jìn)度與質(zhì)量。改進(jìn)措施設(shè)想為提升工作效率與管理水平，提出了以下改進(jìn)措施：推進(jìn)制度化建設(shè)：進(jìn)一步細(xì)化并完善病歷管理相關(guān)制度，確保執(zhí)行到位；

加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)：引入相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估與優(yōu)化，提升使用體驗(yàn)；

優(yōu)化人員配置與培訓(xùn)機(jī)制：根據(jù)工作需要，合理配置人力資源，同時(shí)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃與考核機(jī)制，提高人員專業(yè)能力。需要支持的事項(xiàng)為確保上述改進(jìn)措施能夠順利實(shí)施，科室提出以下支持需求：技術(shù)支持：希望醫(yī)院優(yōu)先考慮病案管理系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化，引入專業(yè)IT團(tuán)隊(duì)協(xié)助實(shí)施；

財(cái)務(wù)支持：申請(qǐng)專項(xiàng)資金用于技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)與更新，提升病案管理效率；

人力支持：希望能適當(dāng)增加科室人員編制，以緩解當(dāng)前工作負(fù)荷過(guò)重的問(wèn)題；

制度支持：完善績(jī)效考核機(jī)制，合理體現(xiàn)病案管理人員的工作價(jià)值。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向結(jié)合2025年工作實(shí)際，2026年病案管理科將持續(xù)深化病歷質(zhì)量管理與信息化建設(shè)，重點(diǎn)推動(dòng)以下工作：實(shí)現(xiàn)病歷管理過(guò)程的全流程數(shù)字化，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理效率；

推動(dòng)病案歸檔標(biāo)準(zhǔn)化，提升病歷歸檔質(zhì)量與及時(shí)性；

優(yōu)化病案管理服務(wù)質(zhì)量，提高臨床醫(yī)生滿意度與支持力度；

加強(qiáng)與臨床科室的協(xié)同合作，建立高效穩(wěn)定的病案協(xié)同機(jī)制。主要預(yù)期成果通過(guò)上述工作目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)2026年可實(shí)現(xiàn)以下成果：病歷歸檔效率再提升20%，實(shí)現(xiàn)電子病歷系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；

病案借閱與歸還流程進(jìn)一步優(yōu)化，提高協(xié)同效率；

病歷書寫質(zhì)量問(wèn)題減少15%以上，確保符合國(guó)家規(guī)范；

完成1項(xiàng)重要信息化項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)病案管理智能化發(fā)展。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年工作的重點(diǎn)將聚焦于以下領(lǐng)域：病歷書寫質(zhì)量管控；

電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化與維護(hù)；

病案歸檔與借閱管理；

科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn)；

醫(yī)療質(zhì)量與病案管理的深度融合。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃按照年度工作目標(biāo)，制定具體的月度與季度工作計(jì)劃：時(shí)間工作重點(diǎn)目標(biāo)1月病案管理系統(tǒng)優(yōu)化、年度工作計(jì)劃制定完成系統(tǒng)升級(jí)初步評(píng)估2月病歷質(zhì)量評(píng)估與反饋機(jī)制建設(shè)建立定期報(bào)告制度3月電子病歷使用培訓(xùn)、考核制度完善提升信息化運(yùn)用水平4月病案歸檔流程優(yōu)化、借閱資料統(tǒng)一歸檔及時(shí)率提升至99%5月數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)專題培訓(xùn)強(qiáng)化數(shù)據(jù)保密意識(shí)6月跨科室協(xié)作對(duì)接、信息化系統(tǒng)壓力測(cè)試提高系統(tǒng)穩(wěn)定性7月臨床病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)、月度質(zhì)量檢查病歷質(zhì)量提升8月優(yōu)化病案借閱流程、部分病歷掃描升級(jí)降低紙質(zhì)病歷依賴9月推行病案對(duì)照核查機(jī)制、系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化提高病歷一致性10月建立病歷補(bǔ)正流程管理制度提升歸檔質(zhì)量11月舉辦年終病案質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)激勵(lì)臨床參與病案管理12月全年工作總結(jié)與下一年度規(guī)劃制定明確2026年重點(diǎn)方向重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：電子病歷系統(tǒng)二期開發(fā)項(xiàng)目：優(yōu)先解決系統(tǒng)卡頓、操作不流暢等問(wèn)題，提升系統(tǒng)響應(yīng)速度與穩(wěn)定性。

病案管理標(biāo)準(zhǔn)化宣傳推廣工作：通過(guò)宣傳材料、案例講解等方式，在全院范圍內(nèi)推廣病歷書寫規(guī)范，提升醫(yī)護(hù)人員理解與配合水平。

病案檔案數(shù)字化建設(shè)：推動(dòng)病案檔案全面數(shù)字化，完成1000份紙質(zhì)病歷掃描歸檔工作，為未來(lái)紙質(zhì)病歷逐步淘汰奠定基礎(chǔ)。

病歷質(zhì)量評(píng)優(yōu)制度建設(shè)：制定具體的病歷評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)病歷書寫的重視程度。創(chuàng)新工作設(shè)想為了提升病案管理的效率與服務(wù)體驗(yàn)，提出以下創(chuàng)新思路與設(shè)想：開發(fā)病歷數(shù)據(jù)分析平臺(tái)：通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)病歷數(shù)據(jù)的智能分析與預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；

推行病案協(xié)管機(jī)制：鼓勵(lì)臨床科室設(shè)立病案協(xié)管員，協(xié)助完成病歷書寫、歸檔等流程，提高整體協(xié)同效率；

開展病案知識(shí)普及活動(dòng)：組織病案管理知識(shí)講座，提升醫(yī)護(hù)人員對(duì)病歷規(guī)范管理的意識(shí)與興趣；

引入AI輔助歸檔系統(tǒng)：探索AI技術(shù)在病案管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)病歷歸檔自動(dòng)識(shí)別、分類和整理，提升工作效率。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)為全面提升個(gè)人能力和管理水平，制定以下能力提升目標(biāo)：提升信息化管理能力：熟悉并掌握病歷管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用與優(yōu)化技巧；

提高管理協(xié)調(diào)能力：通過(guò)強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，提升跨部門協(xié)作效率；

增強(qiáng)病歷質(zhì)量評(píng)估能力：深入研究病歷書寫質(zhì)量評(píng)估方法，提升評(píng)價(jià)能力與準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要，制定以下學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃：參加省病案管理學(xué)術(shù)會(huì)議，了解病案管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)；

完成線上病歷管理專項(xiàng)課程學(xué)習(xí)，提升個(gè)人信息化管理能力；

組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議，分享