2025年度導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）主治醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

作為導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）主治醫(yī)師，本年度我全面履行崗位職責(zé)，主要負(fù)責(zé)血管與腫瘤介入治療的臨床操作與指導(dǎo)，包括但不限于血管造影、血管支架植入、腫瘤栓塞治療、射頻消融、放射性粒子植入、內(nèi)鏡下治療等關(guān)鍵操作。全年共參與完成介入手術(shù)683例，手術(shù)成功率97.8%，充分體現(xiàn)了我對(duì)于介入手術(shù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制的理解和執(zhí)行力。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)工作：

-完成醫(yī)院年度介入手術(shù)量目標(biāo)（目標(biāo)：700例，實(shí)際完成：683例），超額完成目標(biāo)的-2.4%。

-推進(jìn)新型介入技術(shù)應(yīng)用，包括血管內(nèi)超聲（IVUS）引導(dǎo)下的支架植入術(shù)和血管內(nèi)腫瘤消融術(shù)，成功實(shí)施82例，提升了疑難病例的診療能力。

-協(xié)助完成血管腫瘤介入治療的標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化，推動(dòng)科室在術(shù)前評(píng)估、術(shù)中操作、術(shù)后隨訪全流程中實(shí)現(xiàn)交叉審核、數(shù)據(jù)追蹤、信息共享，提高整體質(zhì)控水平。日常工作執(zhí)行情況

日常工作中，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)診療流程，注重患者術(shù)前溝通、術(shù)中協(xié)作及術(shù)后管理。具體包括：

-每日參與手術(shù)排班，平均每周手術(shù)24臺(tái)，全年出勤率100%，無(wú)無(wú)故請(qǐng)假或遲到早退現(xiàn)象。

-嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑制度、安全核查制度、無(wú)菌操作規(guī)范，全年未發(fā)生重大醫(yī)院感染事件。

-積極參與導(dǎo)管室日常管理與排班，協(xié)助完成導(dǎo)管室運(yùn)行效率備案、設(shè)備維護(hù)及急救演練等任務(wù)，確保科室運(yùn)行有序。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

-成功實(shí)施血管內(nèi)支架植入聯(lián)合藥物洗脫的聯(lián)合治療模式，使部分復(fù)雜血管病變患者的術(shù)后復(fù)發(fā)率較往年降低15%。

-對(duì)腫瘤治療中的靶向介入技術(shù)進(jìn)行探索與應(yīng)用，涉及肝癌、肺癌、腎癌等多種腫瘤類型，為患者提供更精準(zhǔn)、高效的治療方案。

-推動(dòng)導(dǎo)管室信息化建設(shè)，引入電子病歷系統(tǒng)及術(shù)中監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)手術(shù)全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄與分析，提升術(shù)中安全性和術(shù)后管理效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-參與“血管腫瘤介入治療技術(shù)推廣”項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)與資料整理，成功組織3次區(qū)域性技術(shù)交流會(huì)，吸引150余人次參與，得到廣泛好評(píng)。

-參與“放射性粒子植入術(shù)操作規(guī)范”修訂工作，結(jié)合臨床經(jīng)驗(yàn)與最新研究，為項(xiàng)目完成提供4項(xiàng)關(guān)鍵建議，進(jìn)一步提升操作流程的科學(xué)性和安全性。

-在醫(yī)院組織的“全國(guó)血管與腫瘤介入技術(shù)競(jìng)賽”中，代表科室參賽，榮獲“優(yōu)秀操作技術(shù)獎(jiǎng)”，進(jìn)一步提升個(gè)人專業(yè)影響力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-2025年度被評(píng)為“優(yōu)秀介入醫(yī)師”，并在醫(yī)院召開(kāi)的年度總結(jié)大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)分享。

-獲得“醫(yī)療質(zhì)量與安全先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，其標(biāo)準(zhǔn)基于手術(shù)質(zhì)量、患者滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等多項(xiàng)指標(biāo)。

-參與的《血管腫瘤介入治療進(jìn)展》項(xiàng)目，在科室內(nèi)部評(píng)選中榮獲“二等成果獎(jiǎng)”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目2025年度目標(biāo)實(shí)際完成值達(dá)成率年度手術(shù)總量700例683例97.6%放射性粒子植入術(shù)數(shù)量120例118例98.3%腫瘤介入治療新技術(shù)應(yīng)用N/A82例100%年度手術(shù)成功率達(dá)97.5%97.8%97.8%術(shù)前準(zhǔn)備率100%100%100%術(shù)后隨訪完成率85%89%增加4%醫(yī)療質(zhì)控評(píng)分N/A95.5分（滿分100）95.5%無(wú)菌操作規(guī)范執(zhí)行率N/A100%100%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)

-參與全國(guó)介入醫(yī)師繼續(xù)教育項(xiàng)目，全面學(xué)習(xí)血管腫瘤介入治療新技術(shù)，包括精準(zhǔn)血管內(nèi)治療技術(shù)、微創(chuàng)介入手段等。

-閱讀中英文文獻(xiàn)不少于50篇，重點(diǎn)關(guān)注腫瘤介入治療與血管疾病的最新研究進(jìn)展，并應(yīng)用于臨床實(shí)踐。

-學(xué)習(xí)人工智能輔助影像診斷技術(shù)，熟悉常見(jiàn)腫瘤影像的AI識(shí)別與分析，提高術(shù)前評(píng)估的準(zhǔn)確性。技能培訓(xùn)參與

-完成中國(guó)介入醫(yī)師協(xié)會(huì)組織的血管介入手術(shù)培訓(xùn)課程，取得中級(jí)認(rèn)證證書。

-參與腫瘤消融技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，并成功在5例病例中采用超聲引導(dǎo)下腫瘤消融術(shù)。

-參與導(dǎo)管室安全操作培訓(xùn)，提升手術(shù)過(guò)程中抗壓能力、應(yīng)急處理和團(tuán)隊(duì)配合水平，為復(fù)雜手術(shù)提供保障。資格證書獲取

-獲得國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)認(rèn)可的介入放射學(xué)主治醫(yī)師資格證書，提升個(gè)人專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

-完成腫瘤治療相關(guān)證書的考試，取得國(guó)家腫瘤介入治療認(rèn)證，強(qiáng)化專業(yè)深度。

-參與醫(yī)療器械操作上崗培訓(xùn)，熟悉射頻消融儀、血管內(nèi)支架植入相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，為手術(shù)質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

-在手術(shù)過(guò)程中，注重與患者及家屬溝通，全年患者滿意度達(dá)96.2%，較去年提高2.4%。

-積極參與多學(xué)科會(huì)診（MDT），與腫瘤科、影像科、病理科等專業(yè)相互協(xié)作，提高診療方案的整體性與針對(duì)性。

-在科室內(nèi)部組織定期案例討論與經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)溝通與協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

-帶教2名進(jìn)修醫(yī)師，完成200小時(shí)的跟臺(tái)教學(xué)，培養(yǎng)其基本操作技能與應(yīng)急處理能力。

-參與導(dǎo)管室內(nèi)部協(xié)作制度優(yōu)化，提出“術(shù)中緊急情況快速響應(yīng)機(jī)制”，有效提高了團(tuán)隊(duì)工作效率與合作質(zhì)量。

-協(xié)助護(hù)理團(tuán)隊(duì)建立術(shù)中患者生命體征實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)術(shù)中護(hù)理與術(shù)中操作信息互通，減少術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率。解決問(wèn)題能力

-針對(duì)介入手術(shù)中患者反應(yīng)異常等問(wèn)題，建立標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，確保異常情況處理及時(shí)率90%以上。

-主導(dǎo)導(dǎo)管室設(shè)備故障應(yīng)急演練，提高設(shè)備異常時(shí)的快速處理與應(yīng)對(duì)能力，全年設(shè)備故障發(fā)生率下降12%。

-建立手術(shù)日志分析系統(tǒng)，對(duì)高頻問(wèn)題進(jìn)行歸類分析，提出20項(xiàng)改進(jìn)建議，并實(shí)施8項(xiàng)改進(jìn)措施，提升手術(shù)過(guò)程中的精細(xì)化管理能力。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

-參加省級(jí)介入醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議2次，并作為主講人分享“血管腫瘤聯(lián)合介入治療模式”，獲得同行好評(píng)。

-參與全國(guó)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并應(yīng)用于科室管理。

-進(jìn)修學(xué)習(xí)介入影像診斷技術(shù)，提升術(shù)前影像評(píng)估能力，為手術(shù)決策提供更全面的數(shù)據(jù)支持。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

-制定年度學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括完成3本專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)腫瘤影像與介入治療的經(jīng)典案例，提高專業(yè)深度。

-加強(qiáng)手術(shù)操作技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，特別是復(fù)雜血管病變治療和腫瘤消融技術(shù)，確保在操作規(guī)范化與創(chuàng)新上有新的突破。

-學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量管理與信息化應(yīng)用能力，提升醫(yī)療質(zhì)量審核與質(zhì)控能力，為全年工作的總結(jié)與改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。經(jīng)驗(yàn)交流分享

-在醫(yī)院內(nèi)部學(xué)術(shù)會(huì)議上，分享“血管腫瘤介入治療經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，內(nèi)容涵蓋手術(shù)流程優(yōu)化、患者管理、術(shù)后隨訪等多個(gè)方面，獲得廣泛關(guān)注和認(rèn)可。

-在XX醫(yī)學(xué)院進(jìn)行“介入手術(shù)操作規(guī)范”的專題講座，密切了與教學(xué)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，增強(qiáng)專業(yè)影響力。

-在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表1篇論文，主題為《血管腫瘤聯(lián)合介入治療技術(shù)的臨床應(yīng)用與分析》，提升了學(xué)術(shù)研究能力。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

-雖然已完成3項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證，但在復(fù)雜病例的個(gè)體化治療決策方面仍存在提升空間，特別是在患者身體狀況評(píng)估和多學(xué)科治療方案設(shè)計(jì)上，需進(jìn)一步提高綜合判斷能力。

-在新技術(shù)應(yīng)用方面，盡管已有一定實(shí)踐，但在技術(shù)推廣與教學(xué)指導(dǎo)上仍需加強(qiáng)，特別是在協(xié)助年輕醫(yī)師掌握腫瘤介入治療最新技術(shù)時(shí)，存在教學(xué)內(nèi)容不夠系統(tǒng)的問(wèn)題。工作效率問(wèn)題

-由于手術(shù)數(shù)量增加，部分術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間被壓縮，導(dǎo)致手術(shù)過(guò)程中出現(xiàn)某些不規(guī)范操作，例如術(shù)中設(shè)備未完全準(zhǔn)備的情況，在2例手術(shù)中發(fā)生。

-術(shù)后隨訪的信息化系統(tǒng)還未完全普及，部分患者未能及時(shí)錄入術(shù)后隨訪數(shù)據(jù)，導(dǎo)致隨訪完成率較低，僅為89%，比預(yù)期目標(biāo)還有差距。協(xié)同配合方面

-雖然已經(jīng)建立多學(xué)科會(huì)診制度，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在延遲和溝通不暢，特別是在腫瘤消融治療中，與放射科與病理科的協(xié)作仍需加強(qiáng)。

-在設(shè)備故障應(yīng)急處理中，雖然進(jìn)行了多次培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中仍存在團(tuán)隊(duì)配合不夠協(xié)調(diào)的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急處置策略。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

-國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)介入科手術(shù)操作規(guī)范的進(jìn)一步要求，增加了科室的備案與審查壓力。

-患者對(duì)介入治療認(rèn)知度不高，導(dǎo)致部分患者在術(shù)前評(píng)估階段存在理解偏差，影響了治療方案的實(shí)施。

-醫(yī)療資源的區(qū)域分布不均，導(dǎo)致我院在某些新型介入技術(shù)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，需依賴外部專家支持。資源條件限制

-導(dǎo)管室的設(shè)備更新周期較長(zhǎng)，部分新技術(shù)設(shè)備仍處于試用階段，影響了介入治療的技術(shù)推廣與操作熟練度。

-住院部與導(dǎo)管室之間的信息傳遞效率不夠，導(dǎo)致個(gè)別患者術(shù)前準(zhǔn)備不夠充分，增加了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

-人員配置方面，當(dāng)前科室共有醫(yī)生6人，但需承擔(dān)的手術(shù)量持續(xù)增加，導(dǎo)致醫(yī)生工作負(fù)擔(dān)較重，極易造成操作疲勞與失誤風(fēng)險(xiǎn)。體制機(jī)制約束

-當(dāng)前醫(yī)療體系中，介入治療的科室歸屬較為分散，可能導(dǎo)致資源利用不充分，規(guī)范性和統(tǒng)一性存在提升空間。

-由于醫(yī)療質(zhì)量管理制度的完善，部分操作流程的調(diào)整需要更長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證與優(yōu)化，使得技術(shù)推廣受限。

-醫(yī)保政策對(duì)介入治療的報(bào)銷范圍仍相對(duì)有限，部分治療項(xiàng)目無(wú)法完全覆蓋，在一定程度上影響了患者的治療積極性。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析

-在技術(shù)提升方面，缺乏足夠系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和實(shí)踐機(jī)會(huì)，導(dǎo)致部分新技術(shù)難以全面推廣。

-在術(shù)前準(zhǔn)備流程中，信息傳遞不暢是主要問(wèn)題，尤其是住院部與導(dǎo)管室之間的溝通橋梁建設(shè)缺乏有效措施。

-術(shù)后隨訪工作缺乏信息化支持工具，不能及時(shí)跟蹤患者康復(fù)情況，影響長(zhǎng)期療效評(píng)估。

-多學(xué)科協(xié)作機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致治療方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行存在一定脫節(jié)，影響整體治療效果。改進(jìn)措施設(shè)想

-研究制定介入治療新技術(shù)推廣方案，包括建立操作規(guī)范、開(kāi)展定期評(píng)估、引入模擬設(shè)備培訓(xùn)等內(nèi)容，確保新技術(shù)的安全實(shí)施與有效推廣。

-推動(dòng)導(dǎo)管室信息化建設(shè)，完善患者信息互通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)住院部-導(dǎo)管室-影像科之間數(shù)據(jù)共享，提高術(shù)前準(zhǔn)備效能。

-建立術(shù)后隨訪信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)患者數(shù)據(jù)錄入、隨訪提醒、療效分析的系統(tǒng)化管理，提升術(shù)后管理質(zhì)量。

-優(yōu)化多學(xué)科會(huì)診流程，建議醫(yī)院建設(shè)統(tǒng)一的電子會(huì)診平臺(tái)，提高協(xié)作效率與資料共享能力，從而推動(dòng)個(gè)體化治療方案的落實(shí)。需要支持的事項(xiàng)

-需要進(jìn)一步完善介入治療的備案系統(tǒng)，確保所有新技術(shù)應(yīng)用均符合國(guó)家與醫(yī)院的備案要求。

-需要醫(yī)院提供更先進(jìn)的手術(shù)設(shè)備，特別是腫瘤消融相關(guān)設(shè)備，以支持新的臨床試驗(yàn)與技術(shù)推廣。

-需要醫(yī)院設(shè)立專門的介入醫(yī)學(xué)研究基金，用于支持教學(xué)與科研結(jié)合，推動(dòng)新技術(shù)臨床轉(zhuǎn)化。

-需要建立與同事、患者、家屬之間的有效溝通機(jī)制，如定期患者宣教活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)等，提高整體協(xié)作與服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

-強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用：推進(jìn)精準(zhǔn)血管介入治療和腫瘤微創(chuàng)治療技術(shù)在我院的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，提高科室整體技術(shù)水平。

-提升患者滿意度：通過(guò)優(yōu)化術(shù)前溝通流程、提高術(shù)后隨訪頻率、加強(qiáng)患者健康教育，提升患者治療體驗(yàn)，爭(zhēng)取將滿意度提升至98%以上。

-推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的專業(yè)發(fā)展：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與教學(xué)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)年輕醫(yī)師技能提升，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。主要預(yù)期成果

-在700例目標(biāo)手術(shù)量的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成720例手術(shù)，提升2.8%，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超出率。

-在新技術(shù)應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)血管內(nèi)超聲（IVUS）等技術(shù)的全面推廣，使得相關(guān)技術(shù)占有率提升10%以上。

-優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，確保腫瘤介入治療方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的及時(shí)性與精準(zhǔn)性，提高治療方案成功率。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-技術(shù)提升：繼續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)介入技術(shù)和微創(chuàng)介入手段，探索個(gè)性化治療方案。

-患者管理：加強(qiáng)術(shù)前溝通與術(shù)后隨訪，建立系統(tǒng)化的患者管理體系。

-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)年輕醫(yī)師培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平和協(xié)作效率。

-信息化建設(shè)：推動(dòng)導(dǎo)管室信息化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

|季度|工作重點(diǎn)|目標(biāo)|實(shí)施措施||——|———-|——|———-||第一季度|新技術(shù)培訓(xùn)與推廣|完成20例IVUS應(yīng)用手術(shù)|組織兩次培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家指導(dǎo)；開(kāi)展針對(duì)性案例分析||第二季度|精準(zhǔn)介入治療探索|完成30例混合治療病例|制定個(gè)體化治療方案，加強(qiáng)與腫瘤科協(xié)作||第三季度|術(shù)后隨訪系統(tǒng)建設(shè)|完成85%術(shù)后隨訪率|提升信息化平臺(tái)，完善隨訪流程與提醒機(jī)制||第四季度|年度總結(jié)與改進(jìn)計(jì)劃制定|完成年度工作回顧與下一年度計(jì)劃|數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題總結(jié)、提出改進(jìn)方案并實(shí)施|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-項(xiàng)目一：血管腫瘤介入治療技術(shù)優(yōu)化與推廣

-目標(biāo)：在2026年度內(nèi)推廣IVUS輔助支架植入術(shù)，預(yù)計(jì)將增加30例應(yīng)用。

-措施：組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、案例分享及模擬操作、邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

-項(xiàng)目二：術(shù)后隨訪信息化平臺(tái)搭建

-目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)術(shù)后隨訪自動(dòng)化，率達(dá)到95%以上，提高整體患者管理質(zhì)量。

-措施：推動(dòng)醫(yī)院信息平臺(tái)升級(jí)，開(kāi)發(fā)患者隨訪模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取與分析。

-項(xiàng)目三：多學(xué)科協(xié)作體系建設(shè)

-目標(biāo)：建立腫瘤科、病理科、影像科共同參與的MDT系統(tǒng)，確保治療方案的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

-措施：設(shè)立MDT會(huì)議制度、定期多學(xué)科例會(huì)、完善信息共享機(jī)制。創(chuàng)新工作設(shè)想

-推行介入治療人工智能輔助系統(tǒng)：引入AI輔助影像診斷系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)識(shí)別病灶、輔助手術(shù)規(guī)劃，提升治療方案制定效率與精準(zhǔn)度。

-建立介入治療患者體驗(yàn)評(píng)估體系：設(shè)立患者滿意度調(diào)查流程，在術(shù)后3天、3個(gè)月、6個(gè)月進(jìn)行分階段滿意度評(píng)估，全面了解患者體驗(yàn)。

-推動(dòng)介入治療科研成果轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)臨床與科研結(jié)合，如開(kāi)展介入治療聯(lián)合靶向治療的研究項(xiàng)目，爭(zhēng)取突破1項(xiàng)臨床研究課題。

-推廣遠(yuǎn)程會(huì)診與手術(shù)指導(dǎo)系統(tǒng)：利用遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，為科室內(nèi)的復(fù)雜病例提供遠(yuǎn)程會(huì)診與專家指導(dǎo)，提高手術(shù)質(zhì)量與安全性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

-2026年目標(biāo)掌握介入治療三大新技術(shù)：一是血管內(nèi)脂質(zhì)斑塊消融技術(shù)，二是腫瘤定向粒子植入技術(shù)，三是人工智能輔助栓塞術(shù)規(guī)劃技術(shù)。

-提高醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力，年內(nèi)完成30次關(guān)鍵案例風(fēng)險(xiǎn)模擬訓(xùn)練，熟悉可能發(fā)生的術(shù)中應(yīng)急情況。

-提升手術(shù)操作熟練度，通過(guò)模擬操作、進(jìn)修學(xué)習(xí)、案例復(fù)盤，增加手術(shù)流程的穩(wěn)定性與精準(zhǔn)度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-參加國(guó)家衛(wèi)健委組織的