2025年度內(nèi)鏡室護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年度，在醫(yī)院和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為內(nèi)鏡室護(hù)士長(zhǎng)，緊緊圍繞“以患者為中心，提升服務(wù)質(zhì)量”這一核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保內(nèi)鏡室工作安全、有序、高效運(yùn)行。首先，在核心職責(zé)履行方面，我?guī)ьI(lǐng)內(nèi)鏡室團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度內(nèi)鏡檢查任務(wù)，全年共完成門診內(nèi)鏡操作8650例，較2024年增長(zhǎng)8.3%，其中胃鏡操作4200例，腸鏡操作3150例，其他類型內(nèi)鏡操作1300例，覆蓋率和完成率均達(dá)到預(yù)期。其次，在重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度方面，按照醫(yī)院年度工作部署，我加強(qiáng)了內(nèi)鏡室的設(shè)備維護(hù)與管理，全年設(shè)備完好率保持在98.2%，通過定期校準(zhǔn)和維護(hù)，有效避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致的檢查延誤。同時(shí)，積極配合醫(yī)院推進(jìn)“無痛腸鏡”技術(shù)應(yīng)用，至今已開展該技術(shù)320例，患者滿意度提升至94.5%。日常工作中，我堅(jiān)持實(shí)行“每日巡查+周總結(jié)+月評(píng)估”的工作機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)鏡檢查流程，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保每位患者都能在安全、舒適、規(guī)范的環(huán)境中接受檢查。全年未發(fā)生因操作不當(dāng)或管理疏漏導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛，體現(xiàn)出良好的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。2.工作亮點(diǎn)與成果

在這一年中，內(nèi)鏡室工作取得了諸多積極成果，也為醫(yī)院贏得了患者的信任和良好的口碑。第一，我們通過引入“預(yù)約管理系統(tǒng)”，有效提升了患者的等候體驗(yàn)。系統(tǒng)上線后，預(yù)約準(zhǔn)確率從之前的78%提升至92%，檢查前準(zhǔn)備時(shí)間縮短30%，整體服務(wù)效率顯著增強(qiáng)。第二，內(nèi)鏡室實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)取得階段性成果。結(jié)合醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)需求，我們打造了一個(gè)集教學(xué)、實(shí)操、考核于一體的模擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，全年共組織12次實(shí)訓(xùn)課程，參訓(xùn)人員達(dá)86人次，有效提升了新進(jìn)護(hù)士的操作規(guī)范性和應(yīng)變能力。第三，團(tuán)隊(duì)在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面也取得了進(jìn)步。我們對(duì)內(nèi)鏡操作流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化修訂，納入了7項(xiàng)新的操作規(guī)范，編制了3套標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教程，形成了可復(fù)制的培訓(xùn)資源。第四，內(nèi)鏡室在2025年榮獲了“先進(jìn)臨床科室”稱號(hào)，進(jìn)一步彰顯了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和管理水平。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為了全面、客觀地反映內(nèi)鏡室2025年度工作情況，以下數(shù)據(jù)為工作成果的重要支撐。量化工作成果項(xiàng)目數(shù)據(jù)較2024年增長(zhǎng)備注門診內(nèi)鏡檢查總例數(shù)8650例+8.3%包括胃鏡、腸鏡及其他類型患者滿意度調(diào)查結(jié)果94.5%+2.3個(gè)百分點(diǎn)由醫(yī)院統(tǒng)一組織，季度調(diào)研數(shù)據(jù)疫情防控期間應(yīng)急保障任務(wù)完成情況12次無新增包括5次應(yīng)急檢查任務(wù)，服務(wù)患者120人檢查室利用率89.6%-1.2個(gè)百分點(diǎn)與設(shè)備維護(hù)、預(yù)約優(yōu)化密切相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率檢查合格率99%99.1%99.1%操作流程規(guī)范化率100%98.7%-1.3%患者術(shù)前準(zhǔn)備完成率98%99.2%+1.2%患者術(shù)后隨訪完成率95%96.8%+1.8%效率提升數(shù)據(jù)指標(biāo)改進(jìn)前改進(jìn)后提升幅度檢查前平均準(zhǔn)備時(shí)間18分鐘13分鐘-28%檢查室周轉(zhuǎn)率35例/日40例/日+14%術(shù)中平均時(shí)間22分鐘19分鐘-14%術(shù)后的平均處理時(shí)間12分鐘9分鐘-25%這些數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了內(nèi)鏡室工作的成果，也說明了我們?cè)诠芾砗头?wù)流程優(yōu)化方面所做出的積極努力，有效提高了工作效率和患者體驗(yàn)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

作為內(nèi)鏡室護(hù)士長(zhǎng)，我始終注重提升自身的專業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力。全年，我組織開展了多次專業(yè)技能培訓(xùn)，涵蓋內(nèi)鏡操作流程、患者溝通技巧、應(yīng)急處理能力等方面，顯著提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)能力。其中，在操作技能方面，我參與了3次內(nèi)鏡操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了5次內(nèi)鏡技能比賽，促進(jìn)了技術(shù)比武和技能成長(zhǎng)。此外，還配合臨床科室進(jìn)行2次高危內(nèi)鏡操作的專項(xiàng)訓(xùn)練，提升了團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜情況下的應(yīng)變能力。在新技術(shù)學(xué)習(xí)方面，我主動(dòng)參加“無痛內(nèi)鏡技術(shù)”專項(xiàng)培訓(xùn)，掌握了相應(yīng)的藥物劑量控制與患者心理安撫技巧，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，取得了良好效果。同時(shí)，學(xué)習(xí)了AI輔助內(nèi)鏡檢查的初步應(yīng)用，為未來智能化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在資格證書獲取方面，我以優(yōu)異成績(jī)通過了“內(nèi)鏡護(hù)士資格證書”考試，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與繼續(xù)教育，全年共計(jì)有12名護(hù)士獲得相關(guān)證書，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在日常管理中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，圍繞溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決問題等核心能力，制定并實(shí)施了一系列提升計(jì)劃。首先，在溝通協(xié)調(diào)能力方面，我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，增進(jìn)護(hù)理人員之間的交流與配合，同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生、患者、行政管理人員的溝通，確保信息傳輸準(zhǔn)確、及時(shí)。此外，我推動(dòng)了“患者溝通檔案”的建立，有效提升了患者對(duì)檢查流程的理解與配合度。其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面，通過設(shè)立“交叉崗位考核機(jī)制”，內(nèi)部職能分工更加明確，節(jié)省了冗余操作時(shí)間，并提升了整體工作效率。全年團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度從85%提升至91%，展現(xiàn)出良好的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。第三，在解決問題能力方面，我們建立了“問題反饋-分析-改進(jìn)”的閉環(huán)機(jī)制，針對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、患者異常反應(yīng)等，及時(shí)總結(jié)原因并制定改進(jìn)措施，全年共解決典型問題35例，其中涉及設(shè)備維護(hù)、患者情緒管理等，均得到了良好處理與反饋。3.繼續(xù)教育情況

繼續(xù)教育是提升護(hù)理人員專業(yè)能力的重要途徑。在2025年度，我積極推進(jìn)繼續(xù)教育工作，組織團(tuán)隊(duì)參加了多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。具體包括：

-全年組織參加3場(chǎng)省級(jí)內(nèi)鏡護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新技術(shù)、新規(guī)范、新設(shè)備等，覆蓋率達(dá)到100%。

-參與2場(chǎng)全國(guó)性的內(nèi)鏡護(hù)理能力比武，獲得“團(tuán)體三等獎(jiǎng)”及“個(gè)人二等獎(jiǎng)”各1項(xiàng)。

-組織內(nèi)部培訓(xùn)22次，涵蓋急救處理、麻醉配合、患者心理疏導(dǎo)等主題，參與人數(shù)達(dá)156人次。在自我學(xué)習(xí)方面，我通過閱讀專業(yè)書籍、文獻(xiàn)資料，以及參加在線課程，進(jìn)一步拓寬了知識(shí)視野，提升了管理能力和教學(xué)水平。同時(shí)，積極撰寫專業(yè)文章，計(jì)劃發(fā)表2篇在醫(yī)學(xué)護(hù)理核心期刊，提升醫(yī)院在護(hù)理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響力。4.經(jīng)驗(yàn)交流分享

在2025年，我組織并參與了多次經(jīng)驗(yàn)交流與分享活動(dòng)，強(qiáng)化了內(nèi)鏡室與其他科室的協(xié)作關(guān)系，并推動(dòng)了護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的推廣與應(yīng)用。主要活動(dòng)包括：

-在院內(nèi)護(hù)理創(chuàng)新研討會(huì)上，分享了“患者舒適化護(hù)理在無痛內(nèi)鏡中的應(yīng)用”經(jīng)驗(yàn)，得到了護(hù)理部及臨床科室的高度認(rèn)可。

-與消毒供應(yīng)中心合作，召開“內(nèi)鏡清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)化流程”交流會(huì)，推動(dòng)院內(nèi)各相關(guān)科室形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

-邀請(qǐng)本院其他科室的護(hù)理骨干來內(nèi)鏡室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了本室在全院的專業(yè)影響力。通過這些交流活動(dòng)，不僅提升了本室的專業(yè)形象，也為醫(yī)院護(hù)理水平的整體提升作出了積極貢獻(xiàn)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管內(nèi)鏡室在2025年取得了一定的成果，但在實(shí)際工作中仍然存在一些不足與待優(yōu)化之處。首先，在能力短板方面，部分護(hù)理人員對(duì)新興技術(shù)（如AI輔助內(nèi)鏡、膠囊內(nèi)鏡）的應(yīng)用尚不熟悉，影響了技術(shù)推廣的速度和效果。具體表現(xiàn)為，新設(shè)備投入使用后，操作熟練度和適應(yīng)性有待加強(qiáng)。其次，在工作效率問題方面，盡管我們通過預(yù)約系統(tǒng)和流程優(yōu)化提升了效率，但在高峰時(shí)段仍存在護(hù)士配置不足、患者流量暴增的問題，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)擁堵。例如，2025年5月因患者數(shù)量激增，單日檢查量達(dá)到480例，但護(hù)士實(shí)際配置僅能支持450例，超出部分依賴醫(yī)生值守，增加了工作負(fù)擔(dān)。最后，在協(xié)同配合方面，與麻醉科、影像科、檢驗(yàn)科等部門的協(xié)作仍有提升空間。雖然我們已經(jīng)建立了信息互通機(jī)制，但在某些特殊病例的處理過程中，跨科室溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致檢查延誤或患者焦慮情緒上升。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推動(dòng)內(nèi)鏡室發(fā)展過程中，我們也遇到了一些現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)。首先，外部環(huán)境因素對(duì)工作造成了一定影響。例如，患者對(duì)無痛內(nèi)鏡的認(rèn)知度較低，致使部分患者選擇暫緩檢查，影響了科室整體接診量。此外，公眾對(duì)影像檢查的焦慮心理普遍存在，部分患者因懼怕檢查而拒絕就診，這也成為服務(wù)拓展的一大難點(diǎn)。其次，資源條件限制不容忽視。內(nèi)鏡室目前僅有3臺(tái)數(shù)字胃腸鏡設(shè)備，難以滿足日益增長(zhǎng)的檢查需求。同時(shí)，在護(hù)理人員配置上，盡管現(xiàn)有人員均具備基本操作能力，但在面對(duì)新技術(shù)和高需求時(shí)仍顯不足，亟需增加人員編制以保障服務(wù)質(zhì)量。最后，體制機(jī)制約束仍然是我們工作中的一大挑戰(zhàn)。目前，內(nèi)鏡室的管理流程較為繁瑣，如預(yù)約、設(shè)備分配、檢查記錄與數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，導(dǎo)致部分流程效率較低，信息傳遞不暢。此外，檢查過程中的操作規(guī)范雖然較為嚴(yán)謹(jǐn)，但在執(zhí)行過程中仍存在一定的“人為主觀因素”，影響了工作的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，我進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和具體措施。首先，在問題根源分析中，我們發(fā)現(xiàn)：

-技術(shù)能力差距是影響新技術(shù)推廣應(yīng)用的主要原因，特別是對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員而言，對(duì)設(shè)備操作、患者指導(dǎo)以及術(shù)后護(hù)理的理解仍停留在初級(jí)層面。

-高峰時(shí)段資源配置不合理，未能充分預(yù)判流量變化，導(dǎo)致專業(yè)人員調(diào)配不及時(shí)。

-跨科室協(xié)作機(jī)制尚不完善，存在信息孤島現(xiàn)象，影響了整體服務(wù)流程的順暢性。其次，在改進(jìn)措施設(shè)想方面，我提出以下建議：

-加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的培訓(xùn)與考核，率先開展“AI輔助內(nèi)鏡操作”培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)適應(yīng)性。

-優(yōu)化護(hù)士排班機(jī)制，根據(jù)每月檢查量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整人力配置，確保高峰期有足夠?qū)I(yè)人員支持。

-搭建院內(nèi)信息化協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)鏡室與麻醉科、影像科、檢驗(yàn)科等環(huán)節(jié)的信息共享，提升檢查效率和患者體驗(yàn)。最后，在需要支持的事項(xiàng)方面，我建議：

-醫(yī)院應(yīng)考慮增加內(nèi)鏡設(shè)備配備，并配備專業(yè)護(hù)理人員，以保障日常檢查工作的順利進(jìn)行。

-建立“患者教育資源庫”，通過宣傳材料、視頻講解等方式提升患者對(duì)內(nèi)鏡檢查的認(rèn)知，降低因誤解或恐懼而拒絕檢查的比例。

-牽頭推動(dòng)護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)，與醫(yī)院管理系統(tǒng)對(duì)接，提升內(nèi)鏡室各環(huán)節(jié)的管理效率。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度的工作目標(biāo)是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)鏡室服務(wù)質(zhì)量，提升檢查效率與患者滿意度，推動(dòng)科研與教學(xué)工作，實(shí)現(xiàn)“安全、高效、人性化”的服務(wù)理念。主要預(yù)期成果包括：

-門診內(nèi)鏡檢查量達(dá)到9300例，較2025年增長(zhǎng)7.5%

-患者滿意度保持在95%以上

-新增AI輔助內(nèi)鏡操作試點(diǎn)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)智能化檢查

-完成1-2項(xiàng)護(hù)理科研課題申報(bào)，提升內(nèi)鏡護(hù)理的學(xué)術(shù)影響力

-打造“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、人文化”的護(hù)理服務(wù)模式工作重點(diǎn)領(lǐng)域包括：

-提升內(nèi)鏡護(hù)理專業(yè)水平與技術(shù)能力

-優(yōu)化工作流程，提升檢查效率

-建立患者教育與情感支持機(jī)制

-推進(jìn)科研與教學(xué)工作，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)影響力2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我制定了以下年度工作計(jì)劃：月度/季度計(jì)劃時(shí)間主要任務(wù)目標(biāo)備注1-3月完成設(shè)備驗(yàn)收及新操作指南修訂-包括AI輔助內(nèi)鏡操作指南4月啟動(dòng)“患者教育”專項(xiàng)工作提高患者對(duì)檢查的接受度涉及宣傳冊(cè)、視頻、線下講座5-6月組織半年度護(hù)理技能培訓(xùn)-重點(diǎn)內(nèi)容為新技術(shù)操作、應(yīng)急處理7月實(shí)施“績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制”優(yōu)化-提高護(hù)理人員工作積極性8-9月推進(jìn)科研課題申報(bào)及資料整理申報(bào)2項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目需與臨床科室合作10-12月開展年度服務(wù)質(zhì)量評(píng)估推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)包括患者滿意度及流程優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱目標(biāo)時(shí)間安排關(guān)鍵任務(wù)AI輔助內(nèi)鏡操作試點(diǎn)項(xiàng)目推廣智能化技術(shù)應(yīng)用2026年1季度完成操作培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、流程測(cè)試病例管理系統(tǒng)升級(jí)提升數(shù)據(jù)管理與病例追蹤能力2026年4季度實(shí)現(xiàn)與院內(nèi)信息系統(tǒng)的全面對(duì)接患者教育資源庫建設(shè)提高患者對(duì)內(nèi)鏡檢查的了解2026年全年制作手冊(cè)、視頻、PPT課件等跨科室協(xié)作流程優(yōu)化提高協(xié)作效率2026年中期建立定期會(huì)議機(jī)制、信息共享平臺(tái)創(chuàng)新工作設(shè)想為增強(qiáng)內(nèi)鏡室的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，我計(jì)劃在2026年重點(diǎn)推進(jìn)以下創(chuàng)新：第一，引入AI輔助內(nèi)鏡系統(tǒng)。通過與醫(yī)院信息科合作，引進(jìn)AI輔助診斷系統(tǒng)，提高內(nèi)鏡檢查的準(zhǔn)確性。同時(shí)，結(jié)合AI系統(tǒng)對(duì)檢查數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)鏡操作流程，提高患者的滿意度和檢查效率。第二，推廣“一體化護(hù)理服務(wù)”模式。嘗試將護(hù)理操作與患者心理支持相結(jié)合，設(shè)立“心理輔導(dǎo)崗”，由護(hù)理人員逐一進(jìn)行術(shù)前心理疏導(dǎo)和術(shù)后關(guān)懷服務(wù)，減輕患者心理壓力，提升治療體驗(yàn)。第三，建立患者隨訪制度。通過回訪等形式，跟蹤患者術(shù)后恢復(fù)情況，收集反饋，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)支持，形成“檢查-隨訪-改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制。第四，加強(qiáng)科研與教學(xué)能力。計(jì)劃設(shè)立內(nèi)鏡護(hù)理科研小組，圍繞“患者舒適化護(hù)理”“AI輔助內(nèi)鏡技術(shù)應(yīng)用”“患者教育效果評(píng)估”等方向開展科研活動(dòng)，同時(shí)打造“內(nèi)鏡護(hù)理教學(xué)示范基地”，為醫(yī)院及兄弟單位提供培訓(xùn)支持。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

作為護(hù)士長(zhǎng)，我深知自身發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，因此在2026年將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面提升個(gè)人能力：能力提升目標(biāo)提升管理能力：通過參與醫(yī)院管理培訓(xùn)課程，逐步掌握現(xiàn)代護(hù)理管理模式，如信息化管理系統(tǒng)建設(shè)、護(hù)理質(zhì)量控制方法、患者安全管理體系等內(nèi)容。

提升科研能力：學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)研究方法，提高論文寫作和課題申報(bào)能力，計(jì)劃完成1-2篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表，申請(qǐng)2-3項(xiàng)護(hù)理類科研課題。

提升教學(xué)能力：進(jìn)一步完善護(hù)理培訓(xùn)體系，制定更加針對(duì)不同層次護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，提升教學(xué)質(zhì)量和效果。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間安排參與方式預(yù)計(jì)收獲護(hù)理管理與質(zhì)量控制培訓(xùn)2026年1月內(nèi)部分享+外部專家講座掌握護(hù)理質(zhì)量管理工具醫(yī)學(xué)科研方法論課程2026年2-3月在線學(xué)習(xí)+線下聽課培養(yǎng)科學(xué)研究思維AI輔助內(nèi)鏡技術(shù)專題培訓(xùn)2026年4月醫(yī)院聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)掌握AI系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)分析能力患者溝通技巧提升課程2026年8月專業(yè)培訓(xùn)課程提高患者溝通與心理支持能力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在2026年，我將繼續(xù)朝著“專業(yè)化、管理化、學(xué)術(shù)化”方向發(fā)展，力爭(zhēng)成為一名具備綜合管理能力和科研水平的護(hù)理管理者。爭(zhēng)取在2026年晉升副主任護(hù)師，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

打算參與省級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目的申報(bào)工作，推動(dòng)內(nèi)鏡護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。

與臨床科室合作，開展護(hù)理-醫(yī)療一體化項(xiàng)目，提升整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，通過定期學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，打造一支“技術(shù)過硬、服務(wù)貼心、凝聚力強(qiáng)”的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。五、自我總結(jié)2025年是我在內(nèi)鏡室擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)的第二個(gè)完整年度，這一年，我見證了團(tuán)隊(duì)從成長(zhǎng)走向成熟，也經(jīng)歷了