第一章堅(jiān)定信念年的背景與目標(biāo)設(shè)定第二章理論學(xué)習(xí)的深化與實(shí)踐成果的初步驗(yàn)證第三章實(shí)踐活動(dòng)的深化與干部作風(fēng)的持續(xù)改進(jìn)第四章成果轉(zhuǎn)化與制度創(chuàng)新的深化推進(jìn)第五章階段總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)提煉第六章未來展望與持續(xù)深化01第一章堅(jiān)定信念年的背景與目標(biāo)設(shè)定2026年堅(jiān)定信念年的時(shí)代背景2026年，全球政治經(jīng)濟(jì)格局面臨重大轉(zhuǎn)型，國內(nèi)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段。以“堅(jiān)定信念年”為主題，旨在通過系統(tǒng)性思想建設(shè)，鞏固黨員干部理想信念，提升工作戰(zhàn)斗力。從宏觀角度分析，當(dāng)前世界正處于百年未有之大變局，國際形勢(shì)復(fù)雜多變，國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。在這樣的背景下，黨員干部的理想信念顯得尤為重要。數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，某省黨員干部滿意度調(diào)查顯示，68%的基層干部反映“理想信念有所動(dòng)搖”，亟需通過主題年活動(dòng)強(qiáng)化思想根基。這一數(shù)據(jù)反映出，堅(jiān)定信念年的開展是及時(shí)且必要的。從實(shí)踐層面來看，某市在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中，因部分干部對(duì)政策理解不足，導(dǎo)致項(xiàng)目延期30%，凸顯信念動(dòng)搖對(duì)實(shí)際工作的直接影響。這一案例表明，堅(jiān)定信念不僅關(guān)乎黨員干部個(gè)人的思想狀態(tài)，更直接關(guān)系到黨和國家的各項(xiàng)工作。因此，堅(jiān)定信念年的開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。堅(jiān)定信念年的核心目標(biāo)與任務(wù)分解強(qiáng)化理論武裝提升政治自覺推動(dòng)實(shí)踐落地通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提升黨員干部的理論水平增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作，解決實(shí)際問題堅(jiān)定信念年的實(shí)施路徑與保障機(jī)制實(shí)施路徑理論學(xué)習(xí)-實(shí)踐檢驗(yàn)-成果轉(zhuǎn)化三階段推進(jìn)保障機(jī)制建立學(xué)習(xí)積分制、獎(jiǎng)勵(lì)基金、督導(dǎo)考核閉環(huán)管理具體案例某縣通過‘駐點(diǎn)幫扶’，在半年內(nèi)完成3個(gè)村的飲水安全改造，群眾滿意度達(dá)95%堅(jiān)定信念年的預(yù)期成效與社會(huì)影響黨員干部政治能力提升工作作風(fēng)優(yōu)化群眾滿意度提高通過主題年活動(dòng)，黨員干部的政治能力將得到顯著提升黨員干部的工作作風(fēng)將得到明顯改善，更加務(wù)實(shí)高效通過主題年活動(dòng)，群眾對(duì)黨員干部工作的滿意度將大幅提升02第二章理論學(xué)習(xí)的深化與實(shí)踐成果的初步驗(yàn)證理論學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建與覆蓋情況2026年，主題年活動(dòng)重點(diǎn)構(gòu)建“線上+線下”立體化學(xué)習(xí)體系。線上依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP開設(shè)“堅(jiān)定信念”專題專欄，線下開展“紅色經(jīng)典誦讀會(huì)”“黨史知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)。這一體系的構(gòu)建，旨在通過多渠道、多形式的學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部的理論水平。數(shù)據(jù)顯示，截至2026年第二季度末，線上學(xué)習(xí)平臺(tái)注冊(cè)人數(shù)達(dá)15萬人，平均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)每周超過6小時(shí)；線下活動(dòng)覆蓋黨員干部98%，參與率達(dá)85%。這些數(shù)據(jù)表明，理論學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建取得了顯著成效。從實(shí)踐層面來看，某市通過“送學(xué)上門”服務(wù)，為偏遠(yuǎn)山區(qū)干部配備便攜式學(xué)習(xí)終端，確保學(xué)習(xí)無障礙。某社區(qū)組織“親子共學(xué)”活動(dòng)，帶動(dòng)群眾參與率提升50%。這些案例表明，理論學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建不僅提升了黨員干部的理論水平，也帶動(dòng)了群眾的學(xué)習(xí)熱情。理論學(xué)習(xí)成效的量化評(píng)估與典型案例評(píng)估體系典型案例對(duì)比數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、知識(shí)測(cè)試、實(shí)踐轉(zhuǎn)化三項(xiàng)指標(biāo)某省通過‘駐點(diǎn)幫扶’，在半年內(nèi)完成3個(gè)村的飲水安全改造，群眾滿意度達(dá)95%與2025年同期相比，2026年主題年活動(dòng)使干部的‘群眾服務(wù)’能力提升40%，問題解決率提高22%學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制與制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機(jī)制問題清單-整改清單-成效清單三張清單法制度創(chuàng)新某省設(shè)立‘信念踐行’創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出的干部給予重獎(jiǎng)具體場(chǎng)景某街道通過意見征集發(fā)現(xiàn)‘停車位不足’問題，迅速協(xié)調(diào)資源，在三個(gè)月內(nèi)完成15個(gè)公共停車位的增設(shè)，居民滿意度提升30%學(xué)習(xí)成果的初步驗(yàn)證與階段性總結(jié)初步驗(yàn)證某省通過隨機(jī)抽樣的方式，對(duì)200名干部進(jìn)行問卷調(diào)查，91%的受訪者認(rèn)為主題年活動(dòng)有效提升了工作能力階段性總結(jié)某市組織第三方評(píng)估，顯示群眾對(duì)干部工作的滿意度提升35%03第三章實(shí)踐活動(dòng)的深化與干部作風(fēng)的持續(xù)改進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路與覆蓋范圍實(shí)踐活動(dòng)圍繞“一線工作法”展開，分為“基層調(diào)研”“政策宣講”“難題攻堅(jiān)”三大模塊。例如，某省組織黨員干部到偏遠(yuǎn)山區(qū)開展“駐點(diǎn)幫扶”活動(dòng)，解決群眾實(shí)際困難。這一設(shè)計(jì)思路旨在通過深入基層、深入群眾，讓黨員干部在實(shí)踐中錘煉黨性、提升能力。數(shù)據(jù)顯示，全年共開展基層調(diào)研1.2萬次，覆蓋群眾2.5萬人次；政策宣講覆蓋500個(gè)社區(qū)，群眾知曉率超過90%；難題攻堅(jiān)項(xiàng)目完成率達(dá)85%。這些數(shù)據(jù)表明，實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路是科學(xué)合理的，覆蓋范圍廣泛，取得了顯著成效。從實(shí)踐層面來看，某市通過“周末干部值班”制度，解決群眾投訴的“最后一公里”問題。某縣組織“夜訪民情”活動(dòng)，收集到300多條民生建議，直接推動(dòng)政策調(diào)整。這些案例表明，實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路不僅提升了黨員干部的工作能力，也密切了黨群關(guān)系。實(shí)踐活動(dòng)的成效評(píng)估與典型案例評(píng)估體系典型案例對(duì)比數(shù)據(jù)問題解決率、群眾滿意度、干部成長(zhǎng)度三項(xiàng)指標(biāo)某省通過‘駐點(diǎn)幫扶’，在半年內(nèi)完成3個(gè)村的飲水安全改造，群眾滿意度達(dá)95%與2025年同期相比，2026年主題年活動(dòng)使干部的‘群眾服務(wù)’能力提升40%，問題解決率提高22%實(shí)踐活動(dòng)中的問題反饋與整改機(jī)制問題反饋機(jī)制線上投訴平臺(tái)、線下意見箱、定期座談會(huì)三種渠道整改機(jī)制問題臺(tái)賬-整改方案-效果追蹤閉環(huán)管理具體場(chǎng)景某街道通過意見箱收集到‘停車位不足’問題，迅速協(xié)調(diào)資源，在三個(gè)月內(nèi)完成15個(gè)公共停車位的增設(shè)，居民滿意度提升30%實(shí)踐活動(dòng)與干部作風(fēng)建設(shè)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)通過實(shí)踐活動(dòng)，干部的‘四風(fēng)’問題得到有效遏制數(shù)據(jù)支撐某省組織的季度作風(fēng)測(cè)評(píng)顯示，干部的‘擔(dān)當(dāng)作為’得分從75分提升至92分；群眾對(duì)干部‘走讀’、‘早退’等問題的投訴下降70%04第四章成果轉(zhuǎn)化與制度創(chuàng)新的深化推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑成果轉(zhuǎn)化機(jī)制分為“調(diào)研報(bào)告-政策建議-制度創(chuàng)新”三階段。例如，某省通過調(diào)研形成《鄉(xiāng)村振興人才短缺問題報(bào)告》，隨后提出“人才回流”政策，吸引2000名大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這一機(jī)制的設(shè)計(jì)思路旨在通過系統(tǒng)性工程，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。數(shù)據(jù)顯示，某市將20份優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告轉(zhuǎn)化為政策文件，直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增速提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)表明，成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的設(shè)計(jì)是科學(xué)合理的，實(shí)施路徑是可行的。從實(shí)踐層面來看，某省通過“成果轉(zhuǎn)化”平臺(tái)，將干部的創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目。某街道的“智能垃圾分類”系統(tǒng)就是其中之一，使用率超80%。這些案例表明，成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不僅提升了黨員干部的工作能力，也推動(dòng)了基層治理創(chuàng)新。成果創(chuàng)新的典型案例與成效評(píng)估典型案例某省的‘信念踐行’項(xiàng)目通過‘駐點(diǎn)幫扶’，在半年內(nèi)完成3個(gè)村的飲水安全改造，群眾滿意度達(dá)95%成效評(píng)估某省組織的第三方評(píng)估顯示，制度創(chuàng)新使基層治理效率提升40%，群眾滿意度提高25%成果轉(zhuǎn)化中的問題反饋與持續(xù)優(yōu)化問題反饋機(jī)制線上意見征集、線下座談會(huì)、定期評(píng)估會(huì)三種渠道持續(xù)優(yōu)化問題臺(tái)賬-整改方案-效果追蹤閉環(huán)管理具體場(chǎng)景某街道通過意見征集發(fā)現(xiàn)‘老舊小區(qū)改造’政策執(zhí)行不到位，迅速調(diào)整方案，在三個(gè)月內(nèi)完成3個(gè)小區(qū)的改造，居民滿意度提升40%成果轉(zhuǎn)化與制度創(chuàng)新的長(zhǎng)期效應(yīng)長(zhǎng)期效應(yīng)通過成果轉(zhuǎn)化，形成了一套可復(fù)制、可推廣的工作模式，為新時(shí)代黨的建設(shè)提供了重要經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐某省組織的五年跟蹤調(diào)查顯示，主題年活動(dòng)使干部的創(chuàng)新能力提升50%，群眾滿意度持續(xù)穩(wěn)定在90%以上。某市通過制度創(chuàng)新，五年內(nèi)GDP增長(zhǎng)翻番05第五章階段總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)提煉主題年活動(dòng)的階段性成果總結(jié)主題年活動(dòng)的階段性成果包括黨員干部政治能力提升20%、工作作風(fēng)優(yōu)化30%、群眾滿意度提高15%。通過主題年活動(dòng)，打造了一支“信念堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、能打勝仗”的干部隊(duì)伍。數(shù)據(jù)顯示，某省組織的季度測(cè)評(píng)顯示，干部的“理論學(xué)習(xí)”得分從65分提升至88分；“實(shí)踐轉(zhuǎn)化”得分從50分提升至75分；“群眾滿意度”得分從70分提升至85分。這些數(shù)據(jù)表明，主題年活動(dòng)取得了顯著成效。從實(shí)踐層面來看，某市通過主題年活動(dòng)，在半年內(nèi)完成5個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，居民滿意度提升至92%，印證活動(dòng)成效顯著。這一案例表明，主題年活動(dòng)不僅提升了黨員干部的工作能力，也密切了黨群關(guān)系。主題年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)提煉與問題反思經(jīng)驗(yàn)提煉堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)-實(shí)踐檢驗(yàn)-成果轉(zhuǎn)化”三階段推進(jìn)；建立“線上+線下”立體化學(xué)習(xí)體系；強(qiáng)化“問題導(dǎo)向”推動(dòng)工作改進(jìn)問題反思部分干部存在‘形式主義’傾向，如某縣因‘學(xué)習(xí)打卡’過度而引發(fā)群眾反感，需進(jìn)一步優(yōu)化方式。某市因‘考核過嚴(yán)’導(dǎo)致干部壓力過大，需平衡激勵(lì)與約束主題年活動(dòng)的典型案例分析與比較研究典型案例分析某省的‘信念踐行’項(xiàng)目通過‘駐點(diǎn)幫扶’，在半年內(nèi)完成3個(gè)村的飲水安全改造，群眾滿意度達(dá)95%；某市的‘積分制’考核提升干部主動(dòng)性，某區(qū)的‘智能垃圾分類’系統(tǒng)推動(dòng)基層創(chuàng)新比較研究與2025年同期相比，2026年主題年活動(dòng)使干部的‘群眾服務(wù)’能力提升40%，問題解決率提高22%，印證活動(dòng)成效顯著場(chǎng)景引入某街道通過‘案例分享會(huì)’，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣至全區(qū)域，帶動(dòng)整體工作水平提升。某縣通過‘比較研究’，發(fā)現(xiàn)自身不足，迅速調(diào)整策略主題年活動(dòng)的長(zhǎng)期影響與未來展望長(zhǎng)期影響展望號(hào)召通過主題年活動(dòng)，形成了一套可復(fù)制、可推廣的工作模式，為新時(shí)代黨的建設(shè)提供了重要經(jīng)驗(yàn)未來將繼續(xù)深化主題年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化，打造一支‘信念堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、能打勝仗’的干部隊(duì)伍希望全體黨員干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)力量06第六章未來展望與持續(xù)深化未來展望：主題年活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃與深化方向未來展望是主題年活動(dòng)的重要組成部分，通過系統(tǒng)性工程實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。計(jì)劃在2027年推出“創(chuàng)新實(shí)踐年”“2028年群眾服務(wù)年”等不同主題，形成系統(tǒng)性工程。強(qiáng)化“數(shù)字賦能”，通過大數(shù)據(jù)分析干部學(xué)習(xí)成效；推動(dòng)“國際交流”，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；建立“終身學(xué)習(xí)”機(jī)制，確保干部隊(duì)伍持續(xù)成長(zhǎng)。這一展望表明，主題年活動(dòng)不僅是一次性活動(dòng)，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。未來展望：主題年活動(dòng)的制度保障與資源投入制度保障資源投入具體案例完善‘學(xué)習(xí)積分制’‘考核積分制’‘獎(jiǎng)勵(lì)積分制’三積分聯(lián)動(dòng)體系，確?；顒?dòng)常態(tài)化開展計(jì)劃每年投入1億元用于主題年活動(dòng)，包括學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)課程、實(shí)踐項(xiàng)目等某區(qū)通過“政府購買服務(wù)”方式，引入第三方機(jī)構(gòu)開展干部培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。某縣設(shè)立“干部成長(zhǎng)基金”，為優(yōu)秀干部提供深造機(jī)會(huì)未來展望：主題年活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐與案例推廣創(chuàng)新實(shí)踐計(jì)劃在2027年推出“信念踐行”創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)干部開展基層治理創(chuàng)新。某市通過‘創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室’，在半年內(nèi)完成10個(gè)基層治理項(xiàng)目，群眾滿意度提升35%案例推廣建立‘案例庫-評(píng)估系統(tǒng)-推廣平臺(tái)’三體系，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣至全國。某省的‘人才回流’政策被全國推廣，吸引10余萬大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景引入某街道通過‘案例分享會(huì)’，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣至全區(qū)域，帶動(dòng)整體工作水平提升。某縣通過‘比較研究’，發(fā)現(xiàn)自身不足，迅速調(diào)整策略未來展望：主題年活動(dòng)的國際交流與經(jīng)驗(yàn)借鑒國際交流經(jīng)驗(yàn)借鑒總結(jié)計(jì)劃與新加坡、韓國等國家開展“干部培訓(xùn)合作項(xiàng)目”，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。某市通過“國際交流”，在一年內(nèi)完成20名干部的海外培訓(xùn)，提升國際化視野學(xué)習(xí)新加坡的‘社區(qū)治理模式’，韓國的“干部考核體系”，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)本土化。某省通過“