互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理績效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%無重大缺陷，滿足業(yè)務(wù)需求根據(jù)需求文檔完整性、準(zhǔn)確性、清晰度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)缺陷扣2分，總分20分產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、可行性、用戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加3分，總分15分產(chǎn)品路線圖完成率按計(jì)劃完成80%以上按實(shí)際完成比例評(píng)分，每完成10%加2分，最高20分用戶調(diào)研報(bào)告質(zhì)量調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確反映用戶需求根據(jù)調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分20分產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)完成度原型設(shè)計(jì)符合需求文檔根據(jù)原型設(shè)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性、易用性進(jìn)行評(píng)分，滿分20分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率25%95%以上項(xiàng)目按時(shí)交付按項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)比例評(píng)分，每低1%扣2分，最低0分，最高25分產(chǎn)品上線后穩(wěn)定性上線后一個(gè)月內(nèi)無重大故障根據(jù)故障次數(shù)評(píng)分，0次故障得滿分20分，每次故障扣4分，最低0分產(chǎn)品迭代速度按計(jì)劃完成迭代根據(jù)迭代完成率評(píng)分，每完成10%加2分，最高20分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算差異評(píng)分，差異在5%以內(nèi)得滿分20分，每超5%扣4分，最低0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性和解決有效性評(píng)分，每個(gè)有效風(fēng)險(xiǎn)解決加4分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%有效協(xié)調(diào)各部門資源根據(jù)溝通頻率、問題解決效率、跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，滿分20分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性合理分配任務(wù)并跟蹤進(jìn)度根據(jù)任務(wù)分配的合理性、團(tuán)隊(duì)成員反饋評(píng)分，滿分20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并指導(dǎo)新人根據(jù)培訓(xùn)參與度、新人成長反饋評(píng)分，滿分20分需求變更管理有效管理需求變更根據(jù)變更處理及時(shí)性、影響控制評(píng)分，滿分20分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)沖突解決效果、團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)分，滿分20分業(yè)務(wù)結(jié)果與影響產(chǎn)品用戶增長25%用戶量環(huán)比增長20%根據(jù)實(shí)際增長率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分，最高25分產(chǎn)品活躍度DAU/MAU比率達(dá)到1:5根據(jù)實(shí)際比率評(píng)分，每低0.1扣2分，最低0分，最高25分用戶滿意度用戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)實(shí)際評(píng)分評(píng)分，每低0.1扣2分，最低0分，最高25分產(chǎn)品商業(yè)化貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)化目標(biāo)根據(jù)商業(yè)化目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分，最高25分市場競爭力產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢明顯根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、競品對(duì)比評(píng)分，滿分25分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及業(yè)務(wù)結(jié)果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)占30%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，業(yè)務(wù)結(jié)果與影響占25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：