出版編輯內(nèi)容策劃執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上年度選題獲得市場(chǎng)認(rèn)可根據(jù)選題的市場(chǎng)反饋和銷售數(shù)據(jù)評(píng)分，每個(gè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的選題得3分，滿分15分內(nèi)容深度與專業(yè)性80%以上內(nèi)容稿件的深度評(píng)估得分≥7分由資深編輯或?qū)＜疫M(jìn)行內(nèi)容深度評(píng)分，按達(dá)標(biāo)比例計(jì)算得分讀者滿意度讀者調(diào)研問(wèn)卷滿意度平均分≥4.2通過(guò)讀者滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，按平均分計(jì)算得分，每0.1分計(jì)1分，滿分10分選題完成率年度內(nèi)選題完成率≥90%按實(shí)際完成選題數(shù)量與計(jì)劃選題數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例×100%即為得分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)內(nèi)容合規(guī)差錯(cuò)率≤1%根據(jù)內(nèi)容審核中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)差錯(cuò)數(shù)量計(jì)算，差錯(cuò)率×100%即為得分，最低得0分項(xiàng)目執(zhí)行效率稿件交付準(zhǔn)時(shí)率25%稿件交付準(zhǔn)時(shí)率≥95%按按時(shí)交付稿件數(shù)量與總交付稿件數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例×100%即為得分項(xiàng)目周期控制項(xiàng)目平均周期≤60天按實(shí)際項(xiàng)目周期與計(jì)劃周期的偏差率計(jì)算得分，偏差率絕對(duì)值×100%即為得分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥4.0通過(guò)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，按平均分計(jì)算得分，每0.1分計(jì)1分，滿分10分資源使用合理性項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算得分，偏差率絕對(duì)值×100%即為得分，最低得0分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出并實(shí)施流程優(yōu)化建議≥2項(xiàng)根據(jù)流程優(yōu)化建議的實(shí)際效果評(píng)估得分，每項(xiàng)有效建議得3分，滿分15分市場(chǎng)影響力作品銷售業(yè)績(jī)25%負(fù)責(zé)策劃的圖書年度銷售額≥500萬(wàn)元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，比例×100%即為得分市場(chǎng)口碑行業(yè)媒體正面評(píng)價(jià)覆蓋率≥60%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)行業(yè)媒體報(bào)道中正面評(píng)價(jià)的比例，按比例計(jì)算得分，比例×100%即為得分品牌貢獻(xiàn)度年度內(nèi)策劃作品獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)≥2項(xiàng)根據(jù)作品獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別和數(shù)量評(píng)分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得8分，每項(xiàng)累計(jì)，滿分30分渠道拓展年度內(nèi)新增合作渠道≥2個(gè)按實(shí)際新增渠道數(shù)量計(jì)算得分，每個(gè)渠道得5分，滿分20分讀者增長(zhǎng)負(fù)責(zé)內(nèi)容平臺(tái)的粉絲年度增長(zhǎng)率≥15%按粉絲增長(zhǎng)比例計(jì)算得分，比例×100%即為得分專業(yè)能力提升行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)完成行業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)認(rèn)證≥2次按實(shí)際完成次數(shù)計(jì)算得分，每次得3分，滿分12分技能應(yīng)用效果新技能在項(xiàng)目中應(yīng)用成功率≥80%根據(jù)新技能在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用的效果評(píng)估得分，成功率×100%即為得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)組織或參與知識(shí)分享≥3次按實(shí)際組織或參與次數(shù)計(jì)算得分，每次得4分，滿分12分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)年度內(nèi)指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生≥2人按實(shí)際指導(dǎo)人數(shù)計(jì)算得分，每人得3分，滿分9分個(gè)人品牌建設(shè)年度內(nèi)在行業(yè)會(huì)議或期刊發(fā)表專業(yè)文章≥1篇根據(jù)文章發(fā)表平臺(tái)級(jí)別評(píng)分，核心期刊得5分，行業(yè)會(huì)議演講得3分，滿分8分本考核表用于評(píng)估出版編輯在內(nèi)容策劃執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重)。請(qǐng)確保所有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均得到清晰執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：