互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品功能創(chuàng)新數(shù)量35%2個(gè)按實(shí)際完成的新產(chǎn)品功能數(shù)量評(píng)分，每個(gè)功能達(dá)成為1分，未達(dá)成為0分，滿分2分，按比例換算最終得分。創(chuàng)新方案質(zhì)量?jī)?yōu)秀由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、用戶價(jià)值等維度打分，90-100分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為一般，低于60分為需改進(jìn)。創(chuàng)新方案采納率80%按創(chuàng)新方案被采納的比例評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。用戶反饋采納數(shù)量5個(gè)按實(shí)際采納的用戶反饋數(shù)量評(píng)分，每個(gè)采納的反饋計(jì)1分，滿分5分，按比例換算最終得分。創(chuàng)新提案成功率60%按成功推動(dòng)的創(chuàng)新提案數(shù)量占比評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。市場(chǎng)響應(yīng)速度需求響應(yīng)時(shí)間30%24小時(shí)按平均需求響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，超過(guò)24小時(shí)每增加1小時(shí)扣0.5分，最低為0分。市場(chǎng)熱點(diǎn)跟進(jìn)速度3天內(nèi)按平均市場(chǎng)熱點(diǎn)跟進(jìn)速度評(píng)分，3天內(nèi)響應(yīng)為滿分，超過(guò)3天每增加1天扣0.5分，最低為0分。版本迭代周期2周按平均版本迭代周期評(píng)分，2周內(nèi)完成為滿分，超過(guò)2周每增加1周扣1分，最低為0分。競(jìng)品動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)數(shù)量10個(gè)按實(shí)際應(yīng)對(duì)的競(jìng)品動(dòng)態(tài)數(shù)量評(píng)分，每個(gè)應(yīng)對(duì)計(jì)1分，滿分10分，按比例換算最終得分。市場(chǎng)反饋處理效率90%按市場(chǎng)反饋處理完成率評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。用戶增長(zhǎng)與留存新用戶增長(zhǎng)率20%15%按實(shí)際新用戶增長(zhǎng)率評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。用戶留存率70%按實(shí)際用戶留存率評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。核心功能使用率50%按核心功能使用率評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。用戶滿意度評(píng)分4.5分按用戶滿意度評(píng)分（滿分5分）評(píng)分，4.5-5分為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，3.5-3.9分為一般，低于3.5分為需改進(jìn)。用戶流失率降低5%按用戶流失率降低幅度評(píng)分，降低5%以上為滿分，按比例換算最終得分。跨部門協(xié)作與溝通項(xiàng)目推進(jìn)成功率15%90%按項(xiàng)目推進(jìn)成功占比評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分（滿分5分）評(píng)分，4.5-5分為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，3.5-3.9分為一般，低于3.5分為需改進(jìn)。溝通問(wèn)題解決效率85%按溝通問(wèn)題解決效率評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。會(huì)議參與質(zhì)量?jī)?yōu)秀由評(píng)審團(tuán)根據(jù)會(huì)議發(fā)言質(zhì)量、問(wèn)題提出能力等維度打分，90-100分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為一般，低于60分為需改進(jìn)。文檔協(xié)作完成率95%按文檔協(xié)作完成率評(píng)分，超過(guò)目標(biāo)值為滿分，按比例換算最終得分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時(shí)間由公司規(guī)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：