體育用品制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按訂單約定交付時(shí)間完成交付的訂單比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)≤3次/季度每超出1次調(diào)整扣2分，最高扣10分。緊急訂單處理能力100%有效處理按緊急訂單是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效處理計(jì)分，未有效處理每次扣2分，最高扣10分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%-5%與預(yù)算或去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本降低的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。原材料利用率≥98%按實(shí)際利用的原材料重量與投入總重量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。能源消耗控制-8%與去年同期相比，單位產(chǎn)值能耗降低的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本≤預(yù)算的90%按實(shí)際設(shè)備維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算的比率計(jì)分，每超出1%扣0.5分，最高扣10分。浪費(fèi)減少率15%與去年同期相比，生產(chǎn)過程中各類浪費(fèi)（如廢料、次品）減少的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率20%≥97%按首次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分?？蛻糍|(zhì)量投訴率≤2%按收到客戶質(zhì)量投訴的訂單比例計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣10分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目是否按時(shí)完成計(jì)分，每未完成1項(xiàng)扣2分，最高扣10分。設(shè)備故障率≤3%按設(shè)備因故障停機(jī)的時(shí)間占總運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣10分。質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)100%合規(guī)按是否持續(xù)符合ISO9001等質(zhì)量體系認(rèn)證要求計(jì)分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率20%≤8%按季度或年度關(guān)鍵崗位員工流失率計(jì)分，每高1%扣1分，最高扣10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃內(nèi)員工培訓(xùn)是否全部完成覆蓋計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次按年度內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)計(jì)分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣10分。生產(chǎn)安全事故率≤0.5%按年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故率（如工傷、財(cái)產(chǎn)損失）計(jì)分，每高0.1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率優(yōu)秀根據(jù)部門內(nèi)部及跨部門協(xié)作評估結(jié)果計(jì)分，被評為“優(yōu)秀”為滿分，其他等級按比例扣分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估體育用品制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)安全等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：