傳媒行業(yè)策劃師活動策劃與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意性方案創(chuàng)新度30%在行業(yè)基準上提出至少3個創(chuàng)新點根據(jù)方案中創(chuàng)新點的獨特性、可行性及行業(yè)影響力進行評分，每個創(chuàng)新點最高得5分，總分不超過25分目標契合度策劃方案與品牌戰(zhàn)略目標一致性達85%以上通過專家評審團對方案與品牌戰(zhàn)略匹配度的打分，每低1%扣除0.5分，最低得0分受眾分析深度策劃方案包含完整的目標受眾畫像及行為洞察根據(jù)受眾分析報告的完整性、準確性及深度進行評分，每項指標最高得5分，總分不超過15分預算合理性活動預算控制在批準金額±5%以內(nèi)超出批準金額5%以內(nèi)扣除10%權重分，超出5%以上按比例遞減風險預見性策劃方案包含至少3項關鍵風險及應對預案根據(jù)風險識別的全面性及應對預案的可行性進行評分，每項有效預案最高得5分，總分不超過25分活動執(zhí)行管控力資源調(diào)配效率25%活動籌備期資源調(diào)配完成率100%根據(jù)供應商、場地、物料等資源調(diào)配的及時性及完整性進行評分，每項資源延誤或缺失扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度評分≥90分通過參與部門匿名評分，每低1分扣除0.5分，最低得0分現(xiàn)場應變能力活動執(zhí)行中解決突發(fā)問題的次數(shù)≤2次根據(jù)現(xiàn)場問題處理的效率、效果及對活動影響程度進行評分，每次嚴重問題扣除3分，最低得0分流程執(zhí)行偏差率活動執(zhí)行關鍵節(jié)點偏差率≤10%通過實際執(zhí)行與方案的對比，每高1%偏差扣除0.5分，最低得0分供應商管理活動期間重大供應商投訴率≤5%根據(jù)供應商服務質量及投訴處理結果評分，每超出1%投訴率扣除1分，最低得0分活動效果達成度媒體曝光量30%活動相關報道覆蓋主流媒體10家以上，總曝光量≥5萬次根據(jù)媒體報道數(shù)量及權威性進行評分，每家主流媒體最高得5分，曝光量每低10%扣除2分社交平臺互動率活動相關話題總閱讀量≥100萬，互動率（點贊/評論/轉發(fā)）≥5%根據(jù)社交平臺數(shù)據(jù)監(jiān)測，每低1%互動率扣除0.5分，最低得0分目標受眾觸達率活動目標受眾參與率≥15%通過參與者數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1%扣除0.5分，最低得0分活動轉化率活動期間直接轉化目標（如注冊/銷售）≥100個根據(jù)實際轉化數(shù)據(jù)，每低20個扣除1分，最低得0分ROI達成率活動投資回報率≥1:3根據(jù)實際收益與投入比計算，每低0.1扣除2分，最低得0分成本控制與合規(guī)性預算執(zhí)行偏差15%總支出控制在批準預算±3%以內(nèi)超出批準預算3%以內(nèi)扣除5%權重分，超出3%以上按比例遞減合同履約率所有活動合同履約完成率100%每項合同延誤或違約扣除2分，最低得0分合規(guī)風險控制活動執(zhí)行中無重大合規(guī)問題發(fā)生根據(jù)監(jiān)管部門檢查及內(nèi)部審計結果評分，每出現(xiàn)1項合規(guī)問題扣除3分，最低得0分知識產(chǎn)權保護活動所有物料設計無侵權行為通過第三方法律評估，每出現(xiàn)1項侵權扣除3分，最低得0分數(shù)據(jù)完整度活動執(zhí)行后完整歸檔所有關鍵數(shù)據(jù)根據(jù)檔案完整性及數(shù)據(jù)準確性進行評分，每項缺失或錯誤扣除2分，最低得0分本考核表用于評估傳媒行業(yè)策劃師在活動策劃與執(zhí)行階段的專業(yè)能力，請各部門主管根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫?？己司S度包括活動策劃創(chuàng)意性、活動執(zhí)行管控力、活動效果達成度、成本控制與合規(guī)性，權重分別為30%、25%、30%、15%。評分時請嚴格參照各指標的目標值與評分標準，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核