IT項目經(jīng)理項目交付進度管理考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度規(guī)劃與監(jiān)控項目計劃完成率30%100%按實際完成工作量與計劃工作量之比計算，每低5%扣2分，最低為0分。關鍵路徑偏差率±10%計算項目實際進度與計劃進度的偏差，偏差在±10%以內(nèi)為滿分，超出±10%每增加1%扣1分，最低為0分。里程碑達成率90%按實際達成的里程碑數(shù)量與計劃里程碑數(shù)量的比例計算，每低5%扣2分，最低為0分。進度風險識別與應對100%根據(jù)風險識別的及時性和應對措施的有效性評分，完全識別并有效應對得滿分，部分識別或應對不力按比例扣分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最低為-25分。資源協(xié)調(diào)與分配效率團隊資源利用率25%85%按團隊成員平均工作負荷與額定工作負荷的比例計算，每低5%扣2分，最低為0分。預算控制精度±5%計算實際支出與預算的偏差，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%每增加1%扣1分，最低為0分。跨部門協(xié)作滿意度4.0/5.0根據(jù)協(xié)作部門反饋評分，每低0.2分扣2分，最低為0分。工具使用熟練度100%根據(jù)項目管理工具使用效率評分，完全掌握并高效使用得滿分，部分使用或效率低下按比例扣分，最低為0分。變更管理響應速度24小時內(nèi)按變更請求響應時間計算，在24小時內(nèi)響應得滿分，每延遲1小時扣1分，最低為0分。溝通與匯報質量周報/月報完整度20%100%根據(jù)報告內(nèi)容的完整性和準確性評分，內(nèi)容完整準確得滿分，缺失或錯誤按比例扣分，最低為0分。干系人溝通頻率每周至少1次按與干系人溝通的頻率和效果評分，每周至少1次且效果良好得滿分，頻率不足或效果不佳按比例扣分，最低為0分。問題/風險上報及時性8小時內(nèi)按問題或風險發(fā)現(xiàn)后上報的時間計算，在8小時內(nèi)上報得滿分，每延遲1小時扣1分，最低為0分。會議組織效率100%根據(jù)會議目標的達成度和參與者的滿意度評分，目標達成且滿意度高得滿分，部分達成或滿意度低按比例扣分，最低為0分。文檔規(guī)范性100%根據(jù)項目文檔的規(guī)范性和完整性評分，完全符合規(guī)范得滿分，不符合規(guī)范按比例扣分，最低為0分。團隊管理與激勵團隊成員滿意度25%4.0/5.0根據(jù)團隊成員對項目經(jīng)理管理能力的評分，每低0.2分扣2分，最低為0分。團隊成員績效提升平均提升10%按團隊成員績效的平均提升比例計算，每低5%扣2分，最低為0分。團隊沖突解決能力100%根據(jù)沖突解決的有效性和及時性評分，完全有效且及時得滿分，部分解決或解決不力按比例扣分，最低為0分。團隊培訓參與率90%按團隊成員參與培訓的比例計算，每低5%扣2分，最低為0分。團隊目標達成率95%按團隊整體目標完成情況與計劃目標的比例計算，每低5%扣2分，最低為0分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在項目交付進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行評分。評分標準詳見各指標說明?？偡?00分，權重分別為：項目進度規(guī)劃與監(jiān)控30%，資源協(xié)調(diào)與分配效率25%，溝通與匯報質量20%，團隊管理與激勵25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：