會(huì)計(jì)師零售業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)表編制與合規(guī)性資產(chǎn)負(fù)債表準(zhǔn)確性30%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)結(jié)果判定，完全準(zhǔn)確得滿分，存在一般性錯(cuò)漏扣10%，重大錯(cuò)漏扣30%利潤(rùn)表編制及時(shí)性每月5日前完成按時(shí)完成得滿分，延遲1-3天扣10%，延遲4-7天扣20%，延遲超過7天扣50%現(xiàn)金流量表完整性包含所有重大現(xiàn)金流活動(dòng)完全包含得滿分，遺漏一項(xiàng)重大活動(dòng)扣15%財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī)性符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及零售業(yè)特定要求完全合規(guī)得滿分，存在不合規(guī)項(xiàng)扣20%報(bào)表披露完整性披露所有應(yīng)披露信息完全披露得滿分，遺漏一項(xiàng)重要披露扣10%成本控制與預(yù)算管理成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率25%≥95%達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣10%，最低扣至50%存貨周轉(zhuǎn)率≥8次/年達(dá)到8次得滿分，每低1次扣5%，最低扣至50%費(fèi)用控制有效性費(fèi)用節(jié)約≥5%節(jié)約5%得滿分，節(jié)約3%-4%得80%，節(jié)約1%-2%得60%，無節(jié)約或超支不得分預(yù)算編制準(zhǔn)確性誤差≤5%誤差0%得滿分，誤差1%-5%扣10%，誤差6%-10%扣20%，誤差超過10%扣50%預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控頻率每月至少一次每月4次得滿分，每月3次得80%，每月2次得60%，每月1次得40%，未監(jiān)控不得分財(cái)務(wù)分析與決策支持財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量25%提供有價(jià)值的零售業(yè)特定分析提供深度零售業(yè)分析得滿分，提供一般性分析得70%，僅羅列數(shù)據(jù)得50%經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量每季度至少識(shí)別3項(xiàng)識(shí)別3項(xiàng)得滿分，識(shí)別2項(xiàng)得70%，識(shí)別1項(xiàng)得40%，未識(shí)別不得分決策支持及時(shí)性關(guān)鍵決策前2天內(nèi)提供分析提前2天提供得滿分，提前1天得80%，按時(shí)提供得60%，延遲提供不得分投資回報(bào)分析準(zhǔn)確性誤差≤5%誤差0%得滿分，誤差1%-5%扣10%，誤差6%-10%扣20%，誤差超過10%扣50%財(cái)務(wù)建議采納率采納率≥80%采納率80%得滿分，采納率60%-79%得70%，采納率40%-59%得50%，采納率低于40%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作效率20%無重大協(xié)作障礙無協(xié)作障礙得滿分，存在一般性障礙扣10%，存在重大障礙扣30%財(cái)務(wù)流程優(yōu)化數(shù)量每年至少優(yōu)化2項(xiàng)優(yōu)化2項(xiàng)得滿分，優(yōu)化1項(xiàng)得60%，未優(yōu)化不得分財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用熟練度掌握所有核心功能掌握所有功能得滿分，掌握80%得80%，掌握50%得50%，未掌握不得分培訓(xùn)與知識(shí)分享次數(shù)每年至少4次4次得滿分，3次得75%，2次得50%，1次得25%，未進(jìn)行不得分內(nèi)部審計(jì)問題整改率100%100%整改得滿分，每遺漏一項(xiàng)整改扣20%，最低扣至0%本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師在零售業(yè)環(huán)境下的財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人在財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本控制、財(cái)務(wù)分析及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為財(cái)務(wù)報(bào)表編制與合規(guī)性（30%）、成本控制與預(yù)算管理（25%）、財(cái)務(wù)分析與決策支持（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：