體育產(chǎn)業(yè)體育賽事策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點占比不低于20%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得80分；創(chuàng)新點占比每高于基準(zhǔn)5%，加5分，最高加20分預(yù)算控制與成本管理實際支出控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%-10%，扣10分；超出10%以上，扣20分；節(jié)約5%-10%，加5分；節(jié)約10%以上，加10分供應(yīng)商協(xié)調(diào)與管理供應(yīng)商履約率100%，重大投訴率低于5%每發(fā)生1次供應(yīng)商投訴，扣5分；供應(yīng)商履約率每低于5%，扣10分突發(fā)事件應(yīng)對效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過30分鐘，處理滿意度不低于90%響應(yīng)時間每超過5分鐘，扣2分；處理滿意度每低于10%，扣5分項目按時交付率年度內(nèi)所有賽事項目按時交付率不低于95%每低于5%，扣10分；高于95%-98%，加5分；高于98%，加10分市場推廣與品牌影響力賽事媒體曝光量30%核心媒體報道量不低于100篇，社交媒體總曝光量不低于500萬次媒體曝光量每低于10%，扣5分；社交媒體曝光量每低于100萬次，扣5分觀眾參與度與滿意度賽事平均上座率不低于80%，觀眾滿意度調(diào)查得分不低于85分上座率每低于5%，扣5分；滿意度每低于5%，扣2分贊助商合作價值年度內(nèi)新增贊助商數(shù)量不低于2家，贊助金額年增長率不低于15%新增贊助商每少1家，扣10分；贊助金額增長率每低于5%，扣5分品牌協(xié)同與整合營銷賽事與品牌方協(xié)同活動完成率100%，整合營銷活動ROI不低于3協(xié)同活動未完成，扣10分；ROI每低于1，扣5分?jǐn)?shù)字化營銷效果賽事相關(guān)線上活動轉(zhuǎn)化率不低于10%，官網(wǎng)/小程序訪問量年增長率不低于20%轉(zhuǎn)化率每低于2%，扣2分；訪問量增長率每低于5%，扣2分團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊年度目標(biāo)完成率不低于98%每低于2%，扣5分；高于98%-100%，加5分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目按時完成率不低于90%，重大分歧次數(shù)低于3次完成率每低于5%，扣5分；每次分歧，扣3分人才培養(yǎng)與知識分享年度內(nèi)團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%，知識庫文檔新增量年增長率不低于25%培訓(xùn)覆蓋率低于5%，扣5分；文檔增長率每低于5%，扣2分員工滿意度與流失率團(tuán)隊員工滿意度調(diào)查得分不低于85分，年度員工流失率低于15%滿意度每低于5%，扣2分；流失率每高于5%，扣5分工作流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少2項流程優(yōu)化，效果驗證通過每項優(yōu)化未通過，扣5分；通過1項，加5分；通過2項，加10分戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展新賽事項目孵化成功率15%年度內(nèi)新孵化賽事項目啟動率不低于60%，成功落地率不低于40%啟動率每低于5%，扣5分；落地率每低于5%，扣3分業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)年度內(nèi)直接或間接帶來業(yè)務(wù)收入增長率不低于20%增長率每低于5%，扣5分；高于20%-25%，加5分；高于25%，加10分行業(yè)資源拓展年度內(nèi)新增行業(yè)合作伙伴或KOL合作不低于5家/次每少1家/次，扣3分戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性年度內(nèi)主導(dǎo)制定的規(guī)劃至少1項被后續(xù)驗證為正確方向未驗證，不得分；驗證1項，加5分政策與趨勢洞察年度內(nèi)提交至少2份行業(yè)趨勢分析報告，并被采納或參考每少1份，扣5分；采納或參考1份，加5分；采納或參考2份，加10分本考核表用于體育賽事策劃經(jīng)理的績效評定，需結(jié)合年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行評估。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實際表現(xiàn)與評分標(biāo)準(zhǔn)。請考核人逐項填寫評分，并在完成后與被考核人溝通確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：