能源公司新能源項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按期完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差不超過5%為滿分，偏差每增加5%扣除5%，最高扣除20%。項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率95%項(xiàng)目交付成果經(jīng)評(píng)審合格的比例，每降低1%扣除2%，最低扣除至80%。技術(shù)方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)專家評(píng)審團(tuán)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)估得分，滿分100分，得分80-100為滿分，70-79為80%，60-69為60%，低于60%為40%。項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性100%根據(jù)文檔評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)缺失或不符合規(guī)范扣1分，最高扣5分，扣完為止。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力識(shí)別并妥善處理80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評(píng)估，識(shí)別并妥善處理的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量占總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例，每降低5%扣除3%，最低扣除至60%。成本控制與經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目總投資控制率25%不超過預(yù)算的5%實(shí)際總投資與預(yù)算投資的偏差比例，偏差不超過5%為滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%。項(xiàng)目投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到15%項(xiàng)目實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差距，差距每減少1%增加1分，最高增加20分。項(xiàng)目發(fā)電效率達(dá)到設(shè)計(jì)值的98%實(shí)際發(fā)電效率與設(shè)計(jì)值的比例，比例每達(dá)到設(shè)計(jì)值的1%增加2分，最高增加20分。項(xiàng)目運(yùn)營成本降低率降低10%實(shí)際運(yùn)營成本降低比例與目標(biāo)比例的差距，差距每減少1%增加1分，最高增加10分。項(xiàng)目融資能力成功獲得項(xiàng)目所需資金的90%以上實(shí)際獲得融資額占總?cè)谫Y需求的比例，比例每達(dá)到90%的1%增加1分，最高增加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%平均協(xié)作周期不超過10天根據(jù)跨部門協(xié)作記錄評(píng)估，平均協(xié)作周期每超過10天增加1天扣除1分，最高扣除10分。項(xiàng)目溝通響應(yīng)速度95%以上問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計(jì)，問題響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)比例每降低1%扣除2%，最低扣除至60%。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%以上沖突在3天內(nèi)解決根據(jù)沖突記錄統(tǒng)計(jì)，沖突解決速度達(dá)標(biāo)比例每降低1%扣除2%，最低扣除至60%。知識(shí)共享與培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員參與率超過80%根據(jù)培訓(xùn)參與記錄統(tǒng)計(jì)，參與率每降低5%扣除2%，最低扣除至60%。團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分超過85分根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果，得分每降低1分扣除1分，最低扣除至60%。市場(chǎng)拓展與影響力項(xiàng)目市場(chǎng)占有率25%達(dá)到行業(yè)平均水平的120%項(xiàng)目市場(chǎng)占有率與行業(yè)平均水平的比例，比例每超過行業(yè)平均水平的1%增加1分，最高增加25分。項(xiàng)目品牌影響力獲得至少3次行業(yè)媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道記錄統(tǒng)計(jì)，每增加1次媒體報(bào)道增加2分，最高增加10分?？蛻魸M意度客戶滿意度調(diào)查得分超過90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，得分每降低1分扣除1分，最低扣除至60%。新技術(shù)推廣與應(yīng)用成功推廣至少2項(xiàng)新技術(shù)成功推廣的新技術(shù)數(shù)量，每增加1項(xiàng)增加5分，最高增加10分。行業(yè)合作與資源整合建立至少3個(gè)行業(yè)合作項(xiàng)目建立的合作項(xiàng)目數(shù)量，每增加1個(gè)增加3分，最高增加15分。本表格用于評(píng)定能源公司新能源項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果績效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量占30%，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，市場(chǎng)拓展與影響力占25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考