信息技術(shù)項目經(jīng)理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率40%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0項目預(yù)算控制率98%按實際項目總成本與預(yù)算總成本的差額計算，每超預(yù)算1%扣1.5分，最高扣至維度得分為0項目質(zhì)量合格率98%按項目驗收合格數(shù)與項目總數(shù)比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣1分，最高扣至維度得分為0風險應(yīng)對有效性90%按項目風險應(yīng)對計劃執(zhí)行率計算，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0團隊管理能力團隊協(xié)作效率25%90%按團隊成員協(xié)作完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量評估，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0團隊成員成長率15%按團隊成員技能提升和晉升比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0團隊沖突解決率95%按團隊沖突解決及時性和有效性評估，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0團隊士氣與凝聚力4.5分（滿分5分）按團隊士氣調(diào)查得分計算，每低0.1分扣1分，最高扣至維度得分為0團隊目標達成率92%按團隊季度目標達成比例計算，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)方案創(chuàng)新性20%80分（滿分100分）按技術(shù)方案的創(chuàng)新程度和可行性評估，每低1分扣0.5分，最高扣至維度得分為0技術(shù)難題解決率90%按技術(shù)難題解決的速度和效果評估，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0技術(shù)團隊影響力4.5分（滿分5分）按技術(shù)團隊對其技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的認可度評估，每低0.1分扣1分，最高扣至維度得分為0新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用率85%按新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量和應(yīng)用效果評估，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0技術(shù)決策準確性95%按技術(shù)決策的準確性和前瞻性評估，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0溝通協(xié)調(diào)能力跨部門溝通效率15%90%按跨部門溝通的及時性和有效性評估，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0利益相關(guān)者管理率95%按利益相關(guān)者需求滿足度和關(guān)系維護程度評估，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0項目匯報清晰度4.5分（滿分5分）按項目匯報的清晰度和完整性評估，每低0.1分扣1分，最高扣至維度得分為0客戶需求理解準確率98%按對客戶需求理解的準確性和完整性評估，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0危機公關(guān)響應(yīng)速度92%按危機公關(guān)響應(yīng)的及時性和有效性評估，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0本考核表用于評估信息技術(shù)項目經(jīng)理在項目交付、團隊管理、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力及溝通協(xié)調(diào)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，并確保評分標準一致。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：