人力資源HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成能力業(yè)務(wù)部門(mén)滿意度提升率40%提升15%根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)滿意度調(diào)研問(wèn)卷得分變化率計(jì)算，每提升1%計(jì)1分，最高20分關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)改善率關(guān)鍵指標(biāo)改善10%選取業(yè)務(wù)部門(mén)3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（如招聘周期、培訓(xùn)完成率等），每改善1%計(jì)1分，最高20分業(yè)務(wù)需求響應(yīng)及時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（2個(gè)工作日內(nèi)）響應(yīng)的比例，每高1%計(jì)1分，最高20分項(xiàng)目交付成功率90%統(tǒng)計(jì)HRBP主導(dǎo)的項(xiàng)目按期按質(zhì)完成的比例，每高1%計(jì)1分，最高20分業(yè)務(wù)成本控制率降低5%統(tǒng)計(jì)HRBP負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成本（如培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等）降低率，每降低1%計(jì)1分，最高20分人力資源專(zhuān)業(yè)能力政策解讀與應(yīng)用準(zhǔn)確率25%98%統(tǒng)計(jì)HRBP在政策解讀和落地應(yīng)用中的錯(cuò)誤次數(shù)，每低0.1%計(jì)1分，最高25分培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)質(zhì)量90分以上根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估得分計(jì)算，每高1分計(jì)1分，最高25分人才盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率85%統(tǒng)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際晉升/績(jī)效表現(xiàn)的匹配度，每高1%計(jì)1分，最高25分勞動(dòng)法規(guī)遵守情況100%統(tǒng)計(jì)因HRBP工作導(dǎo)致的勞動(dòng)法規(guī)違規(guī)事件數(shù)量，無(wú)違規(guī)得25分，每發(fā)生1次扣5分，最低0分專(zhuān)業(yè)認(rèn)證持有情況持有至少1個(gè)HR相關(guān)高級(jí)認(rèn)證根據(jù)HRBP持有的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等級(jí)計(jì)分，無(wú)認(rèn)證0分，初級(jí)認(rèn)證10分，中級(jí)認(rèn)證20分，高級(jí)認(rèn)證25分跨部門(mén)協(xié)作能力跨部門(mén)項(xiàng)目參與度20%參與至少3個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)HRBP實(shí)際參與的跨部門(mén)項(xiàng)目數(shù)量，每個(gè)項(xiàng)目計(jì)5分，最高20分跨部門(mén)溝通效率95%以上統(tǒng)計(jì)跨部門(mén)協(xié)作中因HRBP溝通不暢導(dǎo)致的沖突或延誤比例，每高1%計(jì)1分，最高20分跨部門(mén)資源整合能力成功整合至少2個(gè)部門(mén)資源支持業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)HRBP整合跨部門(mén)資源支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的案例數(shù)量，每個(gè)成功案例計(jì)5分，最高20分跨部門(mén)關(guān)系滿意度85分以上根據(jù)其他部門(mén)對(duì)HRBP協(xié)作關(guān)系的匿名評(píng)價(jià)得分計(jì)算，每高1分計(jì)1分，最高20分知識(shí)共享貢獻(xiàn)度分享至少4篇專(zhuān)業(yè)文章或報(bào)告統(tǒng)計(jì)HRBP在內(nèi)部知識(shí)平臺(tái)發(fā)布的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容數(shù)量，每篇計(jì)4分，最高20分個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)新技能數(shù)量15%掌握至少2項(xiàng)新HR技能根據(jù)HRBP在季度內(nèi)完成的新技能培訓(xùn)或認(rèn)證數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)5分，最高15分績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%統(tǒng)計(jì)個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中各項(xiàng)行動(dòng)的完成比例，每高1%計(jì)1分，最高15分導(dǎo)師指導(dǎo)參與度參與至少2次導(dǎo)師指導(dǎo)或被導(dǎo)師指導(dǎo)根據(jù)導(dǎo)師制記錄，每次參與計(jì)5分，最高15分創(chuàng)新建議采納率至少1項(xiàng)建議被采納并實(shí)施統(tǒng)計(jì)HRBP提出并獲批準(zhǔn)實(shí)施的創(chuàng)新建議數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)5分，最高15分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰度制定并提交年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的完整性、可行性評(píng)分，滿分15分，未提交0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、人力資源專(zhuān)業(yè)能力、跨部門(mén)協(xié)作能力及個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：