體育產(chǎn)業(yè)俱樂部賽事運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力及業(yè)績(jī)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與設(shè)計(jì)能力賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性賽事環(huán)節(jié)或形式根據(jù)方案的新穎性、可行性和市場(chǎng)吸引力綜合評(píng)分，滿分10分賽事流程合理性賽事流程設(shè)計(jì)完整且無(wú)重大疏漏根據(jù)流程圖的清晰度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的覆蓋率和執(zhí)行效率評(píng)分，滿分10分預(yù)算編制準(zhǔn)確性賽事預(yù)算控制在實(shí)際支出±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算與實(shí)際支出偏差值評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性識(shí)別并制定至少3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)方案的實(shí)用性評(píng)分，滿分10分供應(yīng)商合作管理成功協(xié)調(diào)至少3家核心供應(yīng)商按合同要求提供服務(wù)根據(jù)供應(yīng)商履約率、溝通效率和問題解決能力評(píng)分，滿分10分賽事現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力賽事準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)率35%賽事核心環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)率達(dá)到95%以上根據(jù)各環(huán)節(jié)實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率累計(jì)評(píng)分，滿分10分現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng)速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過15分鐘根據(jù)問題上報(bào)到解決完成的時(shí)間間隔評(píng)分，響應(yīng)越快分?jǐn)?shù)越高，滿分10分參賽人員滿意度參賽人員滿意度調(diào)查得分不低于4.0（5分制）根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果直接評(píng)分，滿分10分媒體服務(wù)保障度確保所有簽約媒體信號(hào)正常傳輸且采訪需求滿足率≥80%根據(jù)媒體反饋記錄和信號(hào)傳輸穩(wěn)定性評(píng)分，滿分10分賽事數(shù)據(jù)完整度賽事關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如參與人數(shù)、互動(dòng)數(shù)據(jù)）收集完整率≥98%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分賽事商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化贊助收入達(dá)成率20%實(shí)際贊助收入達(dá)到年度目標(biāo)的100%根據(jù)實(shí)際贊助金額與年度預(yù)算的比值評(píng)分，滿分10分衍生品銷售額賽事衍生品銷售額不低于賽事總收入的15%根據(jù)衍生品銷售額與賽事總收入的百分比評(píng)分，滿分10分媒體曝光價(jià)值賽事相關(guān)報(bào)道總曝光量達(dá)到年度目標(biāo)的120%根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和影響力評(píng)分，滿分10分會(huì)員轉(zhuǎn)化率賽事參與者轉(zhuǎn)化為俱樂部會(huì)員的比例達(dá)到10%根據(jù)會(huì)員注冊(cè)數(shù)量與賽事參與人數(shù)的比值評(píng)分，滿分10分客戶續(xù)約率參與過賽事的潛在客戶續(xù)約率≥70%根據(jù)客戶反饋和續(xù)約行為評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作順暢度15%賽事籌備期間跨部門溝通無(wú)重大障礙根據(jù)部門間信息傳遞準(zhǔn)確性和協(xié)作問題解決效率評(píng)分，滿分10分內(nèi)部培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)核心成員參與所有專項(xiàng)培訓(xùn)的覆蓋率≥90%根據(jù)培訓(xùn)簽到記錄和考核結(jié)果評(píng)分，滿分10分外部溝通及時(shí)性對(duì)合作伙伴、媒體和政府部門的響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)溝通記錄的時(shí)間戳統(tǒng)計(jì)評(píng)分，響應(yīng)越及時(shí)分?jǐn)?shù)越高，滿分10分執(zhí)行偏差控制賽事執(zhí)行過程中重大偏差事件發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)偏差事件數(shù)量和影響程度評(píng)分，偏差越少分?jǐn)?shù)越高，滿分10分復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量賽事結(jié)束后提交的復(fù)盤報(bào)告包含所有關(guān)鍵改進(jìn)建議根據(jù)報(bào)告的完整性、數(shù)據(jù)分析和建議可行性評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)俱樂部賽事運(yùn)營(yíng)人員在賽事策劃、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：