環(huán)?？萍柬?xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目研發(fā)成果項(xiàng)目按時(shí)交付率40%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低不得低于60分。研發(fā)成果質(zhì)量95分以上由技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，95分及以上為優(yōu)秀，按實(shí)際得分比例計(jì)算分?jǐn)?shù)。專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每完成1項(xiàng)有效專利申請(qǐng)，得20分，最多得60分。技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，得25分，最多得50分。成果轉(zhuǎn)化率20%項(xiàng)目成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的比例，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如轉(zhuǎn)化率20%得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通頻率25%每周至少2次由合作部門提供反饋，每周溝通2次及以上得滿分，每減少1次扣5分，最低不得低于60分。內(nèi)部知識(shí)共享每月至少1次團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分享技術(shù)文檔或經(jīng)驗(yàn)，每月分享1次及以上得滿分，每減少1次扣5分，最低不得低于60分。問(wèn)題解決速度72小時(shí)內(nèi)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)并解決研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，72小時(shí)內(nèi)解決得滿分，每延遲12小時(shí)扣2分，最低不得低于60分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%通過(guò)內(nèi)部調(diào)解或上級(jí)介入解決的沖突比例，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如90%得滿分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成的比例，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如95%得滿分。資源利用效率研發(fā)成本控制率20%98%實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算成本的比值，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如98%得滿分。設(shè)備使用率85%研發(fā)設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與總可使用時(shí)長(zhǎng)的比值，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如85%得滿分。材料利用率95%研發(fā)過(guò)程中材料的回收和再利用率，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如95%得滿分。能源消耗降低率10%與去年同期相比，單位研發(fā)成果的能源消耗降低比例，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如10%得滿分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，絕對(duì)值小于5%得滿分，每超出1%扣2分，最低不得低于60分。創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%4項(xiàng)團(tuán)隊(duì)掌握并應(yīng)用于項(xiàng)目的新技術(shù)數(shù)量，每掌握1項(xiàng)得25分，最多得100分。創(chuàng)新提案數(shù)量3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)提交并獲批準(zhǔn)的創(chuàng)新提案數(shù)量，每提交1項(xiàng)得33.33分，最多得100分。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)成功率80%創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)首次成功實(shí)施的比例，按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，例如80%得滿分。創(chuàng)新成果影響力行業(yè)認(rèn)可創(chuàng)新成果獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定得滿分，未獲認(rèn)可不得分。創(chuàng)新思維活躍度每月至少1次團(tuán)隊(duì)定期召開創(chuàng)新討論會(huì)，每月至少1次得滿分，每減少1次扣20分，最低不得低于60分。本表格用于環(huán)?？萍柬?xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已綜合考慮核心業(yè)績(jī)與綜合能力，請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰、客觀?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：