人力資源部門招聘專員人才選拔與招聘效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道有效性簡歷有效率30%80%按實(shí)際簡歷有效率（有效簡歷數(shù)/總簡歷數(shù)）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘渠道成本控制率90%按實(shí)際招聘渠道成本控制率（預(yù)算內(nèi)實(shí)際支出/總預(yù)算）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵崗位招聘周期25個(gè)工作日按關(guān)鍵崗位平均招聘周期計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每超過3個(gè)工作日扣1分，最低得0分招聘渠道轉(zhuǎn)化率60%按各渠道候選人轉(zhuǎn)化率（錄用人數(shù)/面試人數(shù)）平均值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘渠道滿意度85%按候選人及內(nèi)部用人部門對招聘渠道滿意度評分（滿分100分）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分候選人質(zhì)量錄用候選人試用期通過率25%90%按實(shí)際試用期通過率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分核心崗位匹配度85%按核心崗位候選人技能/經(jīng)驗(yàn)匹配度評分（滿分100分）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分新員工績效表現(xiàn)（試用期）高于部門平均水平10%按新員工試用期績效評估結(jié)果（與部門平均水平對比）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵崗位到崗率95%按關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗人數(shù)/計(jì)劃到崗人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分候選人推薦質(zhì)量內(nèi)部推薦候選人錄用率高于外部推薦5%按內(nèi)部推薦與外部推薦候選人錄用率對比計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分招聘流程效率整體招聘流程周期20%30個(gè)工作日按從發(fā)布職位到候選人錄用完成的總平均周期計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每超過2個(gè)工作日扣1分，最低得0分面試及時(shí)率90%按候選人收到面試通知后按時(shí)參加面試的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化程度95%按各環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程的比例（通過內(nèi)部抽查評估）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘系統(tǒng)使用效率85%按招聘系統(tǒng)關(guān)鍵功能（如簡歷篩選、面試安排）使用率及操作熟練度評分（滿分100分）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘需求響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)按收到用人部門招聘需求后響應(yīng)并開始執(zhí)行招聘流程的平均時(shí)間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通用人部門滿意度25%85%按用人部門對招聘專員服務(wù)（需求理解、溝通效率、候選人推薦質(zhì)量等）的評分（滿分100分）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作成功率95%按與用人部門、獵頭、背景調(diào)查等跨部門協(xié)作任務(wù)完成比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘需求變更處理效率80%按招聘需求變更后的調(diào)整完成速度及影響控制能力評估（滿分100分）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分候選人關(guān)系維護(hù)90%按候選人滿意度及后續(xù)推薦可能性評估（通過回訪或數(shù)據(jù)分析）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招聘數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%按招聘相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告（如渠道效果、成本分析等）的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評估，完全準(zhǔn)確得滿分，出現(xiàn)錯(cuò)誤按錯(cuò)誤項(xiàng)扣分，最低得0分本考核表旨在全面評估招聘專員在人才選拔與招聘效果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心指標(biāo)的重要性，評分應(yīng)基于具體數(shù)據(jù)和事實(shí)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：