下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
化妝品行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新產(chǎn)品研發(fā)成功率年度新產(chǎn)品上市數(shù)量35%5個(gè)按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算,每完成1個(gè)目標(biāo)得20分,額外完成1個(gè)加10分,最高得70分新產(chǎn)品市場(chǎng)接受率80%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算,達(dá)到80%得滿分,每低5%扣10分,最低得0分新產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成率120%根據(jù)年度銷售數(shù)據(jù)計(jì)算,達(dá)到120%得滿分,每低10%扣10分,最低得0分研發(fā)周期控制率90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間計(jì)算,提前完成項(xiàng)目得滿分,每延遲5%扣10分,最低得0分研發(fā)成本控制率95%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況計(jì)算,控制在預(yù)算95%以內(nèi)得滿分,每超5%扣10分,最低得0分技術(shù)創(chuàng)新與專利申請(qǐng)專利申請(qǐng)數(shù)量25%3項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)得20分,額外完成1項(xiàng)加10分,最高得70分專利授權(quán)數(shù)量2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利授權(quán)得25分,額外完成1項(xiàng)加15分,最高得80分新技術(shù)應(yīng)用率50%根據(jù)新產(chǎn)品中應(yīng)用新技術(shù)的比例計(jì)算,達(dá)到50%得滿分,每低5%扣10分,最低得0分研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)培訓(xùn)的比例計(jì)算,達(dá)到100%得滿分,每低10%扣10分,最低得0分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先性前三名根據(jù)行業(yè)技術(shù)評(píng)估報(bào)告,進(jìn)入前三名得滿分,第四至六名得80%,七至十名得60%,十名以后得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算,低于10%得滿分,每高5%扣10分,最低得0分團(tuán)隊(duì)績效考核達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效考核達(dá)標(biāo)比例計(jì)算,達(dá)到85%得滿分,每低5%扣10分,最低得0分跨部門協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等部門評(píng)價(jià),被評(píng)為優(yōu)秀得滿分,良好得80%,一般得60%,較差得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行比例計(jì)算,達(dá)到100%得滿分,每低10%扣10分,最低得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量10項(xiàng)每完成1項(xiàng)創(chuàng)新提案得10分,額外完成1項(xiàng)加5分,最高得60分成本控制與預(yù)算管理研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)算,控制在95%以內(nèi)得滿分,每超5%扣10分,最低得0分原材料采購成本降低率5%根據(jù)原材料采購成本同比降低比例計(jì)算,達(dá)到5%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分研發(fā)設(shè)備使用效率85%根據(jù)設(shè)備使用率計(jì)算,達(dá)到85%得滿分,每低5%扣10分,最低得0分項(xiàng)目延期成本控制無重大延期無重大延期得滿分,輕微延期(小于1個(gè)月)扣5分,嚴(yán)重延期(大于1個(gè)月)扣20分研發(fā)廢棄物處理合規(guī)率100%根據(jù)環(huán)保部門檢查結(jié)果計(jì)算,達(dá)到100%得滿分,每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣10分,最低得0分本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理在年度內(nèi)的綜合績效表現(xiàn),請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評(píng)分??己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職(旅游管理綜合實(shí)訓(xùn))服務(wù)提升實(shí)操測(cè)試試題及答案
- 2026年室內(nèi)設(shè)計(jì)(空間案例)試題及答案
- 2026年快遞服務(wù)(問題件處理)試題及答案
- 2025年高職安全工程技術(shù)(工業(yè)安全防護(hù))試題及答案
- 2025年中職地質(zhì)調(diào)查與找礦(地質(zhì)調(diào)查基礎(chǔ))試題及答案
- 巴馬介紹教學(xué)課件
- 養(yǎng)老院老人生活?yuàn)蕵坊顒?dòng)組織服務(wù)質(zhì)量管理制度
- 養(yǎng)老院老人康復(fù)理療師管理制度
- 養(yǎng)老院老人健康檔案管理制度
- 養(yǎng)老院員工請(qǐng)假制度
- 呼吸內(nèi)科主任談學(xué)科建設(shè)
- 券商投行部述職報(bào)告
- 金風(fēng)-綠電新政下風(fēng)電資產(chǎn)產(chǎn)銷一體新范式
- 2026屆湖南長沙一中高一生物第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)試題含解析
- PDLC薄膜性能的研究
- 一級(jí)2026年注冊(cè)建筑師之設(shè)計(jì)前期與場(chǎng)地設(shè)計(jì)考試題庫300道附參考答案【黃金題型】
- 三方協(xié)議書就業(yè)協(xié)議書
- 排水管網(wǎng)疏通與養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案
- 肝內(nèi)膽管惡性腫瘤護(hù)理查房
- 2025-2026學(xué)年浙教版(2023)初中信息科技七年級(jí)上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃及進(jìn)度表
- 昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院《高等數(shù)學(xué)下》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論