制造業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率99%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分年度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分緊急訂單響應(yīng)速度4小時(shí)按從接到緊急訂單到完成交付的時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)扣1分，最高扣至10分產(chǎn)品合格率一級(jí)品率30%98%按檢驗(yàn)合格的一級(jí)品數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分二級(jí)品率1%按檢驗(yàn)合格的二級(jí)品數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每高0.5%扣0.5分，最高扣至20分報(bào)廢率0.5%按報(bào)廢數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每高0.5%扣1分，最高扣至20分客戶退貨率0.2%按客戶退貨數(shù)量與總出貨數(shù)量的比例計(jì)算，每高0.1%扣1分，最高扣至20分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按已采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品材料成本25%預(yù)算成本按實(shí)際單位產(chǎn)品材料成本與預(yù)算成本比較，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分單位產(chǎn)品人工成本預(yù)算成本按實(shí)際單位產(chǎn)品人工成本與預(yù)算成本比較，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分單位產(chǎn)品制造費(fèi)用預(yù)算成本按實(shí)際單位產(chǎn)品制造費(fèi)用與預(yù)算成本比較，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分能源消耗降低率5%按本期實(shí)際能源消耗與上期比較的降低率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分浪費(fèi)減少率10%按本期實(shí)際浪費(fèi)數(shù)量與上期比較的減少率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)的員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分員工流失率5%按離職員工數(shù)量與期末員工總數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣1分，最高扣至20分安全事故發(fā)生次數(shù)0按安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至20分違規(guī)操作次數(shù)0按員工違規(guī)操作次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣2分，最高扣至20分團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.5分按團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查平均得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣至20分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：