交通運輸物流規(guī)劃師貨物運輸成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分成本預算管理預算編制準確性30%偏差率≤5%根據實際支出與預算編制金額的偏差率進行評分，偏差率每增加1%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分成本節(jié)約達成率達成率≥90%根據實際節(jié)約成本占目標節(jié)約成本的百分比進行評分，達成率每降低10%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分預算執(zhí)行合規(guī)性無重大預算超支根據預算執(zhí)行過程中是否出現(xiàn)重大超支情況（超支超過20%）進行評分，出現(xiàn)重大超支則扣除該指標滿分成本分析報告質量報告及時性達100%，內容完整性達95%根據報告提交的及時性和內容的完整性進行評分，每低5%扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分成本控制方案有效性方案實施后成本下降率≥10%根據成本控制方案實施后的實際成本下降率進行評分，下降率每低2%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分運輸路線優(yōu)化路線規(guī)劃效率提升率25%提升率≥15%根據優(yōu)化后路線的平均運輸時間與優(yōu)化前的對比提升率進行評分，提升率每低3%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分路線成本降低率降低率≥12%根據優(yōu)化后路線的平均運輸成本與優(yōu)化前的對比降低率進行評分，降低率每低2%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分路線方案可行性方案通過率≥95%根據提出的路線方案在實際應用中的通過率進行評分，通過率每低5%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分運輸工具匹配度匹配度達90%以上根據所選運輸工具與路線的匹配程度（如油耗、載重等）進行評分，匹配度每低2%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分路線優(yōu)化方案創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新性方案根據提出的路線優(yōu)化方案的創(chuàng)新程度進行評分，每少一個創(chuàng)新方案扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分供應商管理供應商談判成功率20%成功率≥85%根據與供應商談判達成的成本控制協(xié)議比例進行評分，成功率每低5%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分供應商合作穩(wěn)定性合作續(xù)約率≥90%根據核心供應商的合作續(xù)約率進行評分，續(xù)約率每低3%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分采購成本控制效果采購成本降低率≥8%根據通過供應商管理實現(xiàn)的采購成本降低率進行評分，降低率每低1%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分供應商績效評估及時性評估報告提交及時率100%根據供應商績效評估報告的提交及時性進行評分，每低5%扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分供應商關系維護質量客戶滿意度達90%以上根據通過供應商管理提升的客戶滿意度進行評分，滿意度每低2%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分績效改進與風險管理成本控制措施實施率25%實施率≥95%根據提出的成本控制措施在實際中的實施比例進行評分，實施率每低5%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分成本風險識別準確率準確率≥90%根據識別的成本風險與實際發(fā)生的風險匹配程度進行評分，準確率每低3%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分風險應對措施有效性措施有效性達85%以上根據提出的風險應對措施的實際效果進行評分，有效性每低2%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分成本控制改進提案質量提案采納率≥80%根據提出的成本控制改進提案被采納的比例進行評分，采納率每低5%，扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分成本控制知識分享效果團隊培訓覆蓋率100%，考核通過率≥90%根據成本控制相關知識的團隊培訓覆蓋率和考核通過率進行評分，每低5%扣除對應分數(shù)，最高扣除該指標滿分本考核表用于評估交通運輸物流規(guī)劃師在貨物運輸成本控制方面的績效表現(xiàn)，請根據各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：成本預算管理30%，運輸路線優(yōu)化25%，供應商管理20%，績效改進與風險管理25%。評分標準請參照各指標的詳細描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：