機(jī)械制造工程師產(chǎn)品良率與工藝改進(jìn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品良率達(dá)成月度產(chǎn)品良率40%95%實(shí)際良率每高于目標(biāo)1%，得1分，低于目標(biāo)1%，扣1分，最高不超過5分關(guān)鍵部件良率98%實(shí)際良率每高于目標(biāo)1%，得1分，低于目標(biāo)1%，扣1分，最高不超過5分批量生產(chǎn)良率穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)月良率均在96%以上達(dá)標(biāo)得5分，每低一個(gè)月扣1分，最低為0分客戶投訴相關(guān)良率問題無重大客戶投訴無投訴得5分，每發(fā)生一起重大投訴扣2分，最低為0分良率數(shù)據(jù)分析與報(bào)告每月提交完整良率分析報(bào)告按時(shí)提交且內(nèi)容完整得5分，逾期或內(nèi)容缺失扣2分，最低為0分工藝改進(jìn)效率工藝改進(jìn)提案數(shù)量30%每月至少提交2項(xiàng)有效提案每提交1項(xiàng)有效提案得2分，最高不超過10分工藝改進(jìn)實(shí)施成功率提案實(shí)施后良率提升或成本降低每成功實(shí)施1項(xiàng)且達(dá)成目標(biāo)得3分，最高不超過10分工藝優(yōu)化對(duì)成本影響每項(xiàng)改進(jìn)使制造成本降低5%每降低1%，得1分，最高不超過5分工藝改進(jìn)流程效率提升改進(jìn)后生產(chǎn)周期縮短10%每縮短1%，得1分，最高不超過5分工藝改進(jìn)文檔完整性所有改進(jìn)有完整文檔記錄全部達(dá)標(biāo)得5分，每缺失1項(xiàng)扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度15%48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并推進(jìn)協(xié)作需求每次及時(shí)響應(yīng)得1分，延遲響應(yīng)扣0.5分，最高不超過7.5分技術(shù)問題解決協(xié)作主導(dǎo)解決3次以上跨部門技術(shù)問題每成功解決1次得2分，最高不超過7.5分培訓(xùn)與知識(shí)分享完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每完成1次得2分，最高不超過5分會(huì)議參與與貢獻(xiàn)參與并貢獻(xiàn)關(guān)鍵建議于至少4次團(tuán)隊(duì)會(huì)議每貢獻(xiàn)1次關(guān)鍵建議得1分，最高不超過4分溝通文檔清晰度所有技術(shù)文檔表述清晰無歧義全部達(dá)標(biāo)得5分，每出現(xiàn)1處歧義扣1分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與前瞻性新技術(shù)研究數(shù)量15%每年主導(dǎo)研究至少2項(xiàng)新技術(shù)每完成1項(xiàng)研究得3分，最高不超過6分新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化率研究成果成功應(yīng)用于至少1個(gè)產(chǎn)品線每成功轉(zhuǎn)化1項(xiàng)得4分，最高不超過6分行業(yè)技術(shù)追蹤每年提交至少4份行業(yè)技術(shù)分析報(bào)告每提交1份得1分，最高不超過4分專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)專利或論文每發(fā)表1項(xiàng)得5分，最高不超過5分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例達(dá)到80%每提高10%得1分，最高不超過5分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造工程師在產(chǎn)品良率提升和工藝改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。產(chǎn)品良率達(dá)成為核心考核指標(biāo)，權(quán)重最高。工藝改進(jìn)效率次之。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與前瞻性為輔助考核維度。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：