體育教練員體育俱樂部訓(xùn)練部績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃合理性35%100%根據(jù)課程計(jì)劃完整性、科學(xué)性、創(chuàng)新性及學(xué)員反饋評(píng)分，100%為滿分，低于80%則按比例扣分。教學(xué)技能90分通過課堂觀察、同行評(píng)議及學(xué)員評(píng)價(jià)綜合評(píng)分，90分為滿分，低于75%則按比例扣分。學(xué)員進(jìn)步率80%根據(jù)學(xué)員體能、技術(shù)等指標(biāo)提升比例計(jì)算，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。課堂管理能力優(yōu)秀根據(jù)課堂紀(jì)律、安全措施及學(xué)員參與度評(píng)價(jià)，優(yōu)秀為滿分，良好按比例扣分。教學(xué)方法創(chuàng)新2次/季度根據(jù)每季度提出并實(shí)踐的創(chuàng)新教學(xué)方法數(shù)量評(píng)分，2次為滿分，低于1次則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%每周至少1次根據(jù)與俱樂部各部門溝通頻率及效果評(píng)分，每周至少1次為滿分，低于0.5次則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度100%根據(jù)參與俱樂部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等活動(dòng)的比例評(píng)分，100%為滿分，低于80%則按比例扣分。同事支持度4.5分通過同事匿名問卷調(diào)查評(píng)分，4.5分為滿分，低于4分則按比例扣分。知識(shí)分享每月1次根據(jù)每月至少進(jìn)行1次內(nèi)部教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享的次數(shù)評(píng)分，每月1次為滿分，低于0.5次則按比例扣分。協(xié)作問題解決90%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)解決問題并達(dá)成共識(shí)的比例評(píng)分，90%為滿分，低于70%則按比例扣分。學(xué)員滿意度學(xué)員評(píng)分25%4.5分通過季度學(xué)員滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，4.5分為滿分，低于4分則按比例扣分。續(xù)課率85%根據(jù)學(xué)員續(xù)課比例評(píng)分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。家長(zhǎng)反饋90%根據(jù)家長(zhǎng)滿意度及意見反饋評(píng)分，90%為滿分，低于70%則按比例扣分。學(xué)員流失率低于10%根據(jù)學(xué)員中途退出比例評(píng)分，低于10%為滿分，高于5%則按比例扣分。學(xué)員投訴處理100%根據(jù)投訴響應(yīng)速度及解決率評(píng)分，100%為滿分，低于90%則按比例扣分。專業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育20%20學(xué)時(shí)/年根據(jù)每年參加專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證的學(xué)時(shí)數(shù)評(píng)分，20學(xué)時(shí)為滿分，低于10學(xué)時(shí)則按比例扣分。技能提升1項(xiàng)/年根據(jù)每年學(xué)習(xí)并掌握的新技能或執(zhí)教方法數(shù)量評(píng)分，1項(xiàng)為滿分，低于0.5項(xiàng)則按比例扣分。行業(yè)交流4次/年根據(jù)每年參加行業(yè)會(huì)議、論壇、研討會(huì)的次數(shù)評(píng)分，4次為滿分，低于2次則按比例扣分。個(gè)人品牌良好根據(jù)在行業(yè)內(nèi)的知名度及影響力評(píng)價(jià)，良好為滿分，一般按比例扣分。職業(yè)規(guī)劃清晰根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的明確性及計(jì)劃性評(píng)分，清晰為滿分，模糊按比例扣分。本考核表用于評(píng)估體育教練員在體育俱樂部訓(xùn)練部的綜合表現(xiàn)，包含教學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)員滿意度及專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：