商業(yè)地產(chǎn)策劃經(jīng)理項目可行性與推廣策略績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目可行性分析市場調(diào)研深度35%覆蓋目標區(qū)域核心競品及潛在客群按調(diào)研覆蓋范圍及數(shù)據(jù)詳細程度評分，完整覆蓋并深度分析得滿分，每缺失一項核心內(nèi)容扣5分財務模型準確性IRR高于行業(yè)基準15%按模型測算結果與行業(yè)基準對比評分，高于目標值得滿分，每低5%扣2分風險評估完整性識別并評估至少5項關鍵風險按風險識別數(shù)量及應對措施合理性評分，完整識別并制定預案得滿分，每少一項扣3分可行性報告質(zhì)量獲得決策層一次性通過按報告邏輯性、數(shù)據(jù)支撐及修改次數(shù)評分，一次性通過得滿分，每修改一次扣2分方案優(yōu)化迭代根據(jù)反饋優(yōu)化方案至少3次按優(yōu)化次數(shù)及最終方案效果評分，完全符合需求得滿分，每少一次扣4分推廣策略創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨特性25%提出至少2個原創(chuàng)推廣創(chuàng)意按創(chuàng)意新穎度及市場差異化評分，完全原創(chuàng)且具吸引力得滿分，每減少一個創(chuàng)意扣5分渠道組合有效性覆蓋目標客群核心觸媒渠道80%以上按渠道覆蓋及轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)評分，達標得滿分，每低10%扣3分預算執(zhí)行效率推廣費用控制在預算偏差±10%以內(nèi)按實際支出與預算對比評分，達標得滿分，每超5%扣2分內(nèi)容營銷質(zhì)量產(chǎn)出5篇閱讀量超1000的爆款內(nèi)容按內(nèi)容傳播效果及用戶反饋評分，完全達標得滿分，每少一篇扣4分策略調(diào)整響應根據(jù)市場反饋調(diào)整策略至少2次按策略調(diào)整及時性及效果評分，完全契合市場得滿分，每延遲或無效調(diào)整扣3分跨部門協(xié)作能力團隊溝通效率20%每周組織至少2次跨部門會議按會議頻率及問題解決率評分，完全達標得滿分，每少一次扣4分資源協(xié)調(diào)成功率協(xié)調(diào)資源支持率不低于90%按需求滿足率評分，達標得滿分，每低5%扣3分決策執(zhí)行配合度對決策執(zhí)行提供完整支持無重大延誤按配合程度及延誤次數(shù)評分，完全配合得滿分，每延誤一次扣5分問題解決主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決至少3個跨部門沖突按問題解決數(shù)量及效果評分，完全解決得滿分，每遺漏一個扣4分協(xié)作文檔規(guī)范性提交協(xié)作文檔準確率100%按文檔完整性與錯誤率評分，達標得滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣2分推廣效果轉(zhuǎn)化率活動轉(zhuǎn)化率20%首日轉(zhuǎn)化率不低于15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標對比評分，達標得滿分，每低1%扣2分媒體曝光量核心媒體曝光量達100次以上按曝光次數(shù)評分，達標得滿分，每少10次扣3分用戶互動率互動率（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達30%以上按互動數(shù)據(jù)評分，達標得滿分，每低5%扣2分銷售線索質(zhì)量高意向線索占比50%以上按線索質(zhì)量評分，達標得滿分，每低5%扣3分ROI達成率推廣ROI不低于1:4按實際ROI與目標對比評分，達標得滿分，每低0.1扣2分本考核表用于評估商業(yè)地產(chǎn)策劃經(jīng)理在項目可行性分析與推廣策略制定方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標完成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配：項目可行性分析35%，推廣策略創(chuàng)新性25%，跨部門協(xié)作能力20%，推廣效果轉(zhuǎn)化率20%?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋杼峤幌嚓P佐證材料。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：