農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用數(shù)量35%至少引進(jìn)并成功應(yīng)用3項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)每成功引進(jìn)并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得20分，最高得60分研發(fā)項(xiàng)目完成率年度研發(fā)項(xiàng)目完成率不低于80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)計(jì)算得分，乘以75后取整專利申請(qǐng)數(shù)量年度專利申請(qǐng)數(shù)量不少于2項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，實(shí)用新型專利得15分，外觀設(shè)計(jì)專利得10分，最高得60分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率不低于60%按實(shí)際轉(zhuǎn)化成果數(shù)量/總成果數(shù)量計(jì)算得分，乘以100后取整技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果團(tuán)隊(duì)核心技能提升率不低于30%通過年度技能考核評(píng)估，每提升5%得10分，最高得30分生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升主導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)帶來的產(chǎn)量提升率30%主導(dǎo)的技術(shù)改進(jìn)使產(chǎn)量提升率不低于10%按實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率計(jì)算得分，乘以75后取整產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)達(dá)標(biāo)率主導(dǎo)的技術(shù)改進(jìn)使產(chǎn)品合格率提升至95%以上按實(shí)際合格率/目標(biāo)合格率計(jì)算得分，乘以100后取整生產(chǎn)成本降低率通過技術(shù)優(yōu)化使單位生產(chǎn)成本降低5%按實(shí)際降低率/目標(biāo)降低率計(jì)算得分，乘以100后取整生產(chǎn)安全事故發(fā)生率年度生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)不超過2次每發(fā)生1次事故扣15分，無事故得40分，最高得40分技術(shù)方案實(shí)施及時(shí)性年度技術(shù)方案按時(shí)實(shí)施率不低于90%按實(shí)際按時(shí)實(shí)施方案數(shù)/總方案數(shù)計(jì)算得分，乘以100后取整團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于15%按實(shí)際流失率/目標(biāo)流失率計(jì)算得分，乘以100后取整下屬員工培訓(xùn)覆蓋率年度下屬員工培訓(xùn)覆蓋率不低于80%按實(shí)際培訓(xùn)人次/應(yīng)培訓(xùn)人次計(jì)算得分，乘以100后取整下屬員工技能提升率下屬員工技能考核平均分提升率不低于20%按團(tuán)隊(duì)平均分提升率/目標(biāo)提升率計(jì)算得分，乘以100后取整團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于85%按實(shí)際完成協(xié)作項(xiàng)目數(shù)/總協(xié)作項(xiàng)目數(shù)計(jì)算得分，乘以100后取整下屬員工晉升與激勵(lì)年度下屬員工晉升比例不低于10%按實(shí)際晉升人數(shù)/總?cè)藬?shù)計(jì)算得分，乘以100后取整行業(yè)影響力與合規(guī)管理行業(yè)會(huì)議與交流活動(dòng)參與度15%年度參與行業(yè)重要會(huì)議不少于3次每參與1次重要會(huì)議得20分，最高得60分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定貢獻(xiàn)主導(dǎo)或參與至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定主導(dǎo)制定得40分，參與制定得20分，最高得40分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率年度技術(shù)活動(dòng)環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%每發(fā)生1次合規(guī)問題扣20分，無問題得50分，最高得50分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成效年度無重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛無糾紛得30分，發(fā)生一般糾紛扣10分，重大糾紛扣30分，最高得30分行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量年度獲得正面行業(yè)媒體報(bào)道不少于2篇每獲得1篇正面報(bào)道得15分，最高得30分本考核表用于農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)總監(jiān)的年度績(jī)效考核，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)及員工本人根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己司S度包括技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、行業(yè)影響力與合規(guī)管理，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分規(guī)則執(zhí)行。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：