石油鉆井工程師海上鉆井平臺績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率與安全鉆井周期達(dá)成率35%95%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期之比，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分井眼軌跡偏差不超過5cm井眼軌跡偏差值，不超過5cm為滿分，每超出1cm扣1分安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生安全事故次數(shù)，0次為滿分，每次事故扣5分設(shè)備故障率低于2%設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間占總工作時(shí)間的比例，低于2%為滿分，每高0.5%扣2分HSE合規(guī)性100%HSE檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)，達(dá)到100%合規(guī)為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣2分成本控制鉆井成本預(yù)算達(dá)成率25%98%實(shí)際鉆井成本與預(yù)算成本之比，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣3分材料利用率90%實(shí)際材料使用量與計(jì)劃使用量之比，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣2分能源消耗控制不高于預(yù)算10%實(shí)際能源消耗與預(yù)算能源消耗之比，不高于預(yù)算10%為滿分，每超出1%扣1.5分分包商管理費(fèi)用不超過預(yù)算5%實(shí)際分包商管理費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之比，不超過預(yù)算5%為滿分，每超出1%扣2分緊急費(fèi)用申請次數(shù)不超過2次緊急費(fèi)用申請次數(shù)，不超過2次為滿分，每超出1次扣3分技術(shù)能力與問題解決復(fù)雜井況處理成功率20%90%成功處理的復(fù)雜井況次數(shù)占總復(fù)雜井況處理次數(shù)的比例，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣2分技術(shù)方案優(yōu)化效果提高效率5%通過技術(shù)方案優(yōu)化后，鉆井效率的提升百分比，達(dá)到或超過5%為滿分，每低1%扣2分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量至少應(yīng)用2項(xiàng)在鉆井過程中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，至少應(yīng)用2項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣3分技術(shù)問題解決時(shí)間平均不超過24小時(shí)解決技術(shù)問題的平均時(shí)間，不超過24小時(shí)為滿分，每超出4小時(shí)扣1分技術(shù)文檔質(zhì)量100%符合標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性，100%符合標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%100%及時(shí)響應(yīng)對其他部門請求的響應(yīng)和協(xié)作效率，達(dá)到100%及時(shí)響應(yīng)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率，達(dá)到100%參與為滿分，每低1%扣2分下屬指導(dǎo)效果下屬滿意度達(dá)到90%下屬對指導(dǎo)效果的滿意度評分，達(dá)到90%為滿分，每低1%扣1分項(xiàng)目會(huì)議參與質(zhì)量提出有效建議至少3條在項(xiàng)目會(huì)議中提出的有效建議數(shù)量，至少提出3條為滿分，每少1條扣2分沖突解決能力100%有效解決對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決能力，100%有效解決為滿分，每未能有效解決1次扣3分本考核表旨在全面評估石油鉆井工程師在海上鉆井平臺上的工作表現(xiàn)，涵蓋鉆井效率與安全、成本控制、技術(shù)能力與問題解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：