人力資源行業(yè)HR顧問人才引進(jìn)與離職率管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才引進(jìn)效率招聘周期縮短率35%縮短10%實(shí)際招聘周期較基準(zhǔn)周期縮短10%以上得滿分，每縮短1%加0.5分，最多加10分，低于10%按比例扣分招聘完成率95%實(shí)際招聘完成率達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分關(guān)鍵崗位到崗率90%關(guān)鍵崗位到崗率達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分招聘成本控制率降低5%實(shí)際招聘成本較預(yù)算降低5%以上得滿分，每降低1%加0.5分，最多加5分，高于預(yù)算按比例扣分候選人滿意度85分以上候選人滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低為0分離職率控制月度離職率35%低于5%月度離職率低于5%得滿分，每高于1%扣0.5分，最高扣10分核心員工離職率低于3%核心員工離職率低于3%得滿分，每高于1%扣0.5分，最高扣10分離職原因分析覆蓋率100%離職原因分析完整覆蓋所有離職員工得滿分，每缺少1個(gè)員工原因扣1分，最低為0分離職預(yù)防措施有效性提升10%實(shí)施離職預(yù)防措施后，離職率較實(shí)施前提升10%以上得滿分，每提升1%加0.5分，最多加10分，未提升按比例扣分離職員工滿意度80分以上離職員工滿意度調(diào)查得分達(dá)到80分以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低為0分雇主品牌建設(shè)雇主品牌知名度提升率15%提升5%雇主品牌知名度調(diào)查得分提升5%以上得滿分，每提升1%加0.5分，最多加5分，未提升按比例扣分員工推薦率高于15%員工推薦率高于15%得滿分，每低1%扣0.3分，最低為0分社交媒體提及量提升20%社交媒體正面提及量提升20%以上得滿分，每提升1%加0.5分，最多加10分，未提升按比例扣分品牌招聘活動(dòng)參與度80%品牌招聘活動(dòng)參與度達(dá)到80%以上得滿分，每低1%扣0.2分，最低為0分行業(yè)影響力指數(shù)提升10%行業(yè)影響力指數(shù)提升10%以上得滿分，每提升1%加0.5分，最多加5分，未提升按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%85分以上跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低為0分內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率100%內(nèi)部培訓(xùn)完整覆蓋所有相關(guān)人員得滿分，每缺少1個(gè)員工扣1分，最低為0分政策執(zhí)行一致性95%政策執(zhí)行一致性達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分溝通響應(yīng)時(shí)效性24小時(shí)內(nèi)重要溝通響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣0.2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估人力資源行業(yè)HR顧問在人才引進(jìn)與離職率管理方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：