建筑業(yè)項目經(jīng)理全面績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按期交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，則得滿分；每延遲一天，扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣除3分，最低得0分。進度報告及時性100%每月進度報告均于規(guī)定時間提交，得滿分；每遲交一次，扣除2分，最低得0分。變更管理效率90%所有變更請求均在3個工作日內(nèi)完成審批與實施，得滿分；每延遲一天，扣除1分，最低得0分。突發(fā)事件應(yīng)對速度85%突發(fā)事件發(fā)生后，均在4小時內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時，扣除1分，最低得0分。成本控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；每超出±5%一個百分點，扣除2分，最低得0分。材料采購成本控制率98%材料采購成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)，得滿分；每超出0.1%，扣除1分，最低得0分。人工費用管理效率95%人工費用控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，得滿分；每超出0.1%，扣除1分，最低得0分。變更成本管理90%所有變更成本均控制在原預(yù)算的90%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。成本核算準確性99%每月成本核算報告準確率在99%以上，得滿分；每低于0.1%，扣除1分，最低得0分。質(zhì)量管理與安全分項工程一次驗收合格率25%98%所有分項工程一次驗收合格率在98%以上，得滿分；每低于0.1%，扣除1分，最低得0分。質(zhì)量整改問題關(guān)閉率100%所有質(zhì)量整改問題均在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)閉，得滿分；每延遲關(guān)閉一個問題，扣除2分，最低得0分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一起輕微事故，扣除3分；發(fā)生一起一般事故，扣除5分，最低得0分。安全培訓覆蓋率100%所有員工均完成年度安全培訓，得滿分；每缺少一人，扣除1分，最低得0分。安全隱患排查整改率95%所有安全隱患均在發(fā)現(xiàn)后5天內(nèi)完成整改，得滿分；每延遲一天，扣除1分，最低得0分。團隊管理與溝通團隊人員穩(wěn)定性20%90%項目核心團隊流失率在10%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。員工滿意度調(diào)查得分85分員工滿意度調(diào)查平均得分在85分以上，得滿分；每低于1分，扣除0.5分，最低得0分。跨部門溝通協(xié)作效率90%與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等部門的溝通協(xié)作滿意度在90%以上，得滿分；每低于1%，扣除0.5分，最低得0分。會議決策效率95%項目例會均在規(guī)定時間內(nèi)完成決策，得滿分；每延遲30分鐘，扣除1分，最低得0分。團隊培訓與賦能100%按計劃完成所有團隊培訓與賦能活動，得滿分；每缺少一項，扣除2分，最低得0分。本考核表用于評估建筑業(yè)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分將用于績效評定。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：