冬季極寒天氣的頻繁侵襲，給企業(yè)生產運營、設備設施及人員安全帶來多重挑戰(zhàn)。從制造業(yè)的設備凍損故障，到能源行業(yè)的保供壓力，再到建筑施工的作業(yè)風險，極寒天氣下的安全管理已成為企業(yè)安全生產的關鍵課題。本文結合不同行業(yè)特點，從風險識別、管控措施、應急保障到長效機制，系統(tǒng)梳理極寒天氣下企業(yè)安全管理的核心要點，為企業(yè)筑牢安全防線提供實踐參考。一、極寒天氣下的安全風險識別極寒天氣的低溫、冰凍、暴雪等特征，會對企業(yè)生產全鏈條產生連鎖反應，需針對性識別潛在風險：（一）設備設施風險機械與電氣系統(tǒng)：低溫易導致管道、閥門凍裂，液壓油、潤滑油黏度上升，電機啟動負荷增大，甚至引發(fā)短路、跳閘；露天設備的金屬構件因低溫脆性增加，易出現(xiàn)開裂、變形。能源供應系統(tǒng)：燃氣管道因低溫收縮可能泄漏，供熱管網壓力波動加劇，風電、光伏設備受凍雨、積雪影響發(fā)電效率，甚至出現(xiàn)葉片結冰、組件故障。（二）作業(yè)現(xiàn)場風險戶外作業(yè)環(huán)境：冰雪覆蓋導致作業(yè)場地、通道濕滑，腳手架、塔吊等設施因凍融循環(huán)強度下降，高空作業(yè)易發(fā)生墜落；臨時用電線路受凍硬脆化，絕緣性能降低。有限空間作業(yè)：密閉空間內取暖設備（如小太陽、煤爐）使用不當，易引發(fā)一氧化碳中毒或火災，同時低溫導致空氣密度變化，氧氣含量波動加劇窒息風險。（三）人員健康與行為風險生理健康：長時間戶外作業(yè)易引發(fā)凍傷、低體溫癥，心腦血管疾病患者因氣溫驟降發(fā)病風險升高；室內外溫差大導致感冒、呼吸道疾病傳播。行為失誤：低溫環(huán)境下人員反應速度減慢、注意力分散，違規(guī)操作（如為趕工期簡化防護流程）、疲勞作業(yè)概率增加，間接放大事故隱患。（四）供應鏈與物流風險物資供應：原材料、零部件因道路結冰運輸延誤，倉儲設施保溫不足導致物資凍損（如化工原料結晶、食品變質）；產品交付：成品運輸受暴雪、道路封閉影響，冷鏈物流因設備故障或斷電導致貨物變質，訂單履約風險上升。二、重點領域的安全管理措施針對上述風險，企業(yè)需聚焦核心場景，實施差異化管控：（一）設備設施的防寒防凍管理預防性維護：提前對管道、閥門加裝保溫層，排空停用設備內的積水；對電機、液壓系統(tǒng)更換低溫適配的潤滑油、液壓油，檢查加熱伴熱帶、溫控裝置的有效性。動態(tài)巡檢：加密設備巡檢頻次（如從每日1次增至3次），重點監(jiān)測設備溫度、壓力、液位參數(shù)，利用紅外測溫儀排查隱蔽性凍裂隱患；對露天設備設置防雪罩、除冰裝置，及時清理積雪、積冰。應急處置：制定設備凍損應急預案，儲備備用管道、密封件等易損件；對故障設備優(yōu)先采用加熱解凍（如溫水緩淋、電熱毯包裹），避免強行啟動造成二次損壞。（二）作業(yè)現(xiàn)場的安全管控環(huán)境優(yōu)化：作業(yè)前清理場地積雪、結冰，在坡道、樓梯鋪設防滑草墊或撒布融雪劑；對腳手架、臨邊防護設施進行凍融后強度檢測，必要時加固或暫停使用。作業(yè)規(guī)范：戶外作業(yè)人員配備防寒安全帽、加絨工作服、防滑靴，縮短單次作業(yè)時長（建議每2小時輪換休息）；有限空間作業(yè)前強制通風，禁用明火取暖，使用防爆型臨時照明。臨時用電管理：對戶外配電箱加裝保溫箱、漏電保護裝置，安排專人巡查線路覆冰情況；禁止私拉亂接取暖設備，對大功率電器實行“一機一閘一保護”。（三）人員健康與防護管理勞保與健康保障：為員工配發(fā)防寒面罩、手套、護膝等裝備，在車間、值班室設置暖風機、姜茶供應點；聯(lián)合醫(yī)療機構開展心腦血管疾病篩查，對高風險人群調整作業(yè)崗位。行為干預：通過班前會、安全交底強化員工風險意識，制作“低溫作業(yè)十不準”可視化提示；利用智能手環(huán)、定位系統(tǒng)監(jiān)測戶外作業(yè)人員心率、位置，異常情況自動報警。（四）供應鏈與物流保障物資儲備：提前與供應商簽訂“極寒保供協(xié)議”，在廠區(qū)周邊建立應急倉儲點，儲備至少7天用量的關鍵原材料；對易凍損物資采用恒溫倉儲，加裝溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。運輸協(xié)同：與物流企業(yè)共享氣象預警信息，優(yōu)先選擇具備防滑鏈、保溫車廂的運輸車輛；制定“鐵路+公路”“空運+陸運”的替代運輸方案，在高速路口、物流園區(qū)設置臨時接駁點。三、應急管理與保障機制極寒天氣下的突發(fā)事件具有突發(fā)性、連鎖性，需構建快速響應體系：（一）應急預案的動態(tài)優(yōu)化結合往年極寒事件復盤，補充“設備凍停導致生產線中斷”“員工凍傷被困”“供應鏈斷裂”等場景的處置流程，明確各部門響應職責（如生產部牽頭設備搶修、行政部負責人員救援）。針對新能源企業(yè)，制定“風機葉片結冰緊急停機”“光伏組件積雪清理”專項預案，明確無人機巡檢、機械除冰的操作規(guī)范。（二）應急物資的精準儲備建立“物資需求清單”：除常規(guī)的融雪劑、防滑鏈、急救包外，增加低溫啟動液（用于車輛）、便攜式暖風機、防凍傷藥膏等特殊物資；對大型設備（如鏟雪車、發(fā)電車）進行防寒改造并保持待機狀態(tài)。實施“物資可視化管理”：通過二維碼臺賬實時更新物資位置、數(shù)量，確保搶險隊伍“即取即用”；與周邊企業(yè)、應急部門建立物資互助機制，避免重復儲備。（三）應急演練的實戰(zhàn)化開展每季度組織“極寒天氣應急演練”，模擬暴雪封廠、管道凍裂、人員凍傷等場景，檢驗預案可行性；重點訓練“多部門協(xié)同響應”“極端條件下的通訊保障”（如衛(wèi)星電話、應急廣播使用）。對演練中暴露的問題（如物資調配延遲、職責分工模糊），24小時內形成整改清單，明確責任人與完成時限。（四）信息溝通與聯(lián)動機制設立“極寒天氣指揮中心”，安排專人對接氣象部門，提前48小時獲取寒潮預警；通過企業(yè)微信、短信平臺向員工推送“穿衣指南”“通勤提示”。與屬地應急管理局、消防支隊建立“一對一”聯(lián)絡機制，發(fā)生重大險情時第一時間請求支援，同時向行業(yè)協(xié)會報送災情，爭取政策支持（如電力供應優(yōu)先保障）。四、長效管理機制的構建極寒天氣安全管理需擺脫“運動式”治理，建立常態(tài)化機制：（一）風險預警體系的數(shù)字化升級引入“氣象+設備”雙預警系統(tǒng)：通過物聯(lián)網傳感器實時監(jiān)測設備溫度、管道壓力，結合氣象數(shù)據(jù)（如降溫幅度、降雪量）自動生成風險等級（藍色/黃色/橙色/紅色），觸發(fā)不同層級的管控措施（如藍色預警時啟動設備巡檢，紅色預警時停產撤人）。對高風險區(qū)域（如化工罐區(qū)、高空作業(yè)平臺）安裝AI視覺監(jiān)控，識別積雪、結冰、人員違規(guī)行為并自動告警。（二）員工安全能力的系統(tǒng)性提升開發(fā)“冬季安全培訓課程庫”：包含低溫生理學、設備防凍技術、應急救援實操等內容，采用VR模擬凍傷急救、設備凍損處置等場景，確保培訓效果可量化（如考核通過率≥95%）。設立“安全積分制”：員工提出有效防寒建議、發(fā)現(xiàn)重大隱患可獲得積分，兌換獎金或帶薪休假，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。（三）持續(xù)改進的閉環(huán)管理每年3月開展“極寒天氣安全復盤”，從“風險識別準確性”“措施有效性”“應急響應速度”等維度進行評估，形成《年度安全管理優(yōu)化報告》。將極寒天氣安全管理納入企業(yè)“安全生產標準化”考核，與部門績效、負責人晉升掛鉤，倒逼責任落實。結語極寒天氣下的企業(yè)安全管理，是對企業(yè)風險防控能力、應急響應速度、管理精細化程度的綜合考驗。企