2025年大學人力資源管理（人力教育）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.人力資源管理的核心職能是（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理2.以下不屬于人力資源管理基本原理的是（）。A.投資增值原理B.互補合力原理C.激勵強化原理D.利益最大化原理3.人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A.收集信息B.預測人力資源需求C.預測人力資源供給D.制定規(guī)劃4.在招聘中，最常用的選拔方法是（）。A.面試B.筆試C.心理測試D.背景調查5.培訓需求分析中，最基本的是（）。A.組織分析B.任務分析C.人員分析D.戰(zhàn)略分析6.績效管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.績效計劃B.績效實施C.績效考核D.績效反饋7.薪酬體系設計的第一步是（）。A.工作分析B.薪酬調查C.確定薪酬策略D.設計薪酬結構8.以下不屬于勞動關系主體的是（）。A.勞動者B.用人單位C.政府D.工會9.人力資源管理的最終目標是（）。A.提高企業(yè)效益B.實現員工個人價值C.促進企業(yè)與員工共同發(fā)展D.降低企業(yè)成本10.人力資源管理部門在企業(yè)中的角色是（）。A.戰(zhàn)略伙伴B.行政專家C.員工激勵者D.以上都是二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.人力資源的特點包括（）。A.能動性B.時效性C.增值性D.可變性E.社會性2.人力資源規(guī)劃的內容包括（）。A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓開發(fā)計劃D.薪酬激勵計劃E.勞動關系計劃3.招聘渠道主要有（）。A.內部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網絡招聘E.人才市場招聘4.培訓方法主要有（）。A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.研討法E.實地考察法5.績效管理的流程包括（）。A.績效計劃B.績效實施C.績效監(jiān)控D.績效考核E.績效反饋三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。（）2.人力資源規(guī)劃就是預測企業(yè)人力資源需求和供給，并據此制定相應的計劃。（）3.內部招聘的優(yōu)點是能夠帶來新思想、新方法。（）4.培訓效果評估就是對培訓課程的滿意度調查。（）5.績效考核就是對員工工作結果的評價。（）6.薪酬水平越高，員工的工作積極性就越高。（）7.勞動關系就是勞動者與用人單位之間的關系。（）8.人力資源管理部門是企業(yè)的成本中心。（）9.人力資源管理的各項職能是相互獨立的。（）10.企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相匹配。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述人力資源管理的主要職能及其相互關系。2.請說明培訓需求分析的方法有哪些。3.簡述績效管理的作用。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，然后回答問題）某公司是一家中型制造企業(yè)，近年來業(yè)務發(fā)展迅速，但人力資源管理方面存在一些問題。公司招聘流程不夠規(guī)范，導致新員工質量參差不齊；培訓體系不完善，員工技能提升緩慢；績效管理流于形式，員工積極性不高；薪酬結構不合理，內部公平性較差。針對這些問題，公司決定進行全面的人力資源管理改革。問題：1.請分析該公司在人力資源管理方面存在的問題。2.針對這些問題，提出你的改進建議。答案：一、單項選擇題1.D2.D3.A4.A5.B6.C7.C8.D9.C10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.AB4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.人力資源管理主要職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。這些職能相互關聯，人力資源規(guī)劃為其他職能提供方向，招聘與配置是基礎，培訓與開發(fā)是提升手段，績效管理是核心，薪酬福利管理是激勵保障，勞動關系管理是協調穩(wěn)定，共同構成人力資源管理體系，以實現企業(yè)與員工的目標。2.培訓需求分析方法有：觀察法，通過直接觀察員工工作表現來發(fā)現培訓需求；問卷調查法，向員工發(fā)放問卷收集培訓需求信息；訪談法，與員工、主管等進行面對面交流了解需求；績效分析法，對比績效目標與實際績效找出差距確定培訓需求；任務分析法，分析工作任務確定所需技能；組織分析法，根據組織戰(zhàn)略、目標等分析培訓需求。3.績效管理的作用有：為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據，激勵員工提高工作績效；幫助員工了解自身工作表現，發(fā)現不足并改進，促進員工個人發(fā)展；使企業(yè)明確員工工作狀況，為人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)等提供參考，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置；促進部門間溝通協作，明確工作目標和職責，提高企業(yè)整體運營效率；增強企業(yè)凝聚力和競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。五．案例分析題1.該公司在人力資源管理方面存在的問題包括：招聘流程不規(guī)范，新員工質量差；培訓體系不完善，員工技能提升慢；績效管理流于形式，員工積極性不高；薪酬結構不合理，內部公平性差。2.改進建議