2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士模擬題及答案考核對象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（中級）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確定，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶協(xié)作，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目啟動。4.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”主要用于識別并優(yōu)先處理關(guān)鍵問題。5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險登記冊”是記錄已識別風(fēng)險及其應(yīng)對措施的文檔。6.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大，通常會導(dǎo)致項(xiàng)目延期和超支。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通頻率、方式和參與者，但不需要考慮文化差異。8.敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”是描述產(chǎn)品功能需求的簡短描述，通常以“作為一個……，我想要……，以便……”的格式編寫。9.項(xiàng)目變更控制流程中，變更請求必須經(jīng)過評估、批準(zhǔn)或拒絕，但不需要記錄決策過程。10.項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的個人或組織，包括客戶、供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)成員。標(biāo)準(zhǔn)參考答案：1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個正確答案。1.在項(xiàng)目管理中，哪個過程組主要關(guān)注項(xiàng)目的啟動和規(guī)劃？A.執(zhí)行過程組B.監(jiān)控過程組C.啟動過程組D.收尾過程組2.以下哪種工具或技術(shù)用于收集項(xiàng)目需求？A.質(zhì)量審計(jì)B.健康檢查C.訪談D.范圍基準(zhǔn)3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”不包括以下哪一項(xiàng)？A.時間B.成本C.范圍D.質(zhì)量4.敏捷項(xiàng)目管理中，“沖刺評審會”的主要目的是什么？A.審查項(xiàng)目進(jìn)度B.確定下一個沖刺計(jì)劃C.獲得利益相關(guān)者對已完成工作的反饋D.評估項(xiàng)目風(fēng)險5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃”通常包括哪些策略？A.風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受B.風(fēng)險審計(jì)、監(jiān)控、報告C.范圍調(diào)整、時間壓縮、成本增加D.質(zhì)量檢查、測試、驗(yàn)收6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，哪種溝通方式適用于傳遞復(fù)雜信息？A.電子郵件B.項(xiàng)目會議C.即時消息D.報告7.項(xiàng)目變更控制流程中，哪個角色負(fù)責(zé)評估變更請求的影響？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.變更控制委員會（CCB）D.利益相關(guān)者8.敏捷項(xiàng)目管理中，“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表”的主要作用是什么？A.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度B.管理項(xiàng)目風(fēng)險C.定義產(chǎn)品功能和優(yōu)先級D.控制項(xiàng)目成本9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制質(zhì)量”過程的主要輸出是什么？A.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃B.質(zhì)量度量指標(biāo)C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量基準(zhǔn)10.項(xiàng)目干系人管理中，如何有效管理干系人期望？A.避免與干系人溝通B.強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃C.定期溝通并了解干系人需求D.將干系人排除在決策過程外標(biāo)準(zhǔn)參考答案：1.C2.C3.D4.C5.A6.B7.C8.C9.C10.C---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個正確答案。1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于哪些目標(biāo)？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險利用3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具或技術(shù)用于監(jiān)控和測量項(xiàng)目成果？A.控制質(zhì)量B.質(zhì)量審計(jì)C.過程分析D.數(shù)據(jù)收集E.健康檢查4.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于敏捷框架（如Scrum）的核心角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)E.變更控制委員會5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些因素會影響溝通效果？A.溝通渠道B.文化差異C.溝通頻率D.信息完整性E.干系人期望6.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些屬于范圍定義的工具或技術(shù)？A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.專家判斷D.核對表E.變更控制流程7.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些屬于干系人分析的工具或技術(shù)？A.干系人登記冊B.干系人參與度評估C.干系人期望管理D.干系人地圖E.溝通計(jì)劃8.項(xiàng)目時間管理中，以下哪些屬于進(jìn)度規(guī)劃的工具或技術(shù)？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷沖刺計(jì)劃C.資源平衡D.資源平滑E.甘特圖9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本估算的工具或技術(shù)？A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.成本基準(zhǔn)10.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些屬于采購合同類型？A.固定總價合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.成本加獎勵費(fèi)用合同D.時間與材料合同E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險合同標(biāo)準(zhǔn)參考答案：1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動階段，小王與客戶進(jìn)行了多次溝通，明確了應(yīng)用的核心功能，并制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加幾個新功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。小王意識到需要啟動變更控制流程，但客戶要求快速完成變更，以免影響市場競爭。小王面臨以下問題：1.小王應(yīng)該如何處理客戶的變更請求？2.變更控制流程中，哪些步驟需要重點(diǎn)關(guān)注？案例二：某建筑公司正在承建一個商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)行到中期時，小李發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，且成本超支。經(jīng)過分析，小李確定主要原因是供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵材料，導(dǎo)致施工延誤。小李需要采取措施解決這一問題，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。請回答：1.小李可以采取哪些措施來應(yīng)對供應(yīng)商延遲交付的問題？2.如何避免類似問題在未來發(fā)生？案例三：某制造企業(yè)正在實(shí)施一項(xiàng)新的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自不同部門的員工組成，包括生產(chǎn)、采購和質(zhì)量管理等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了一些沖突，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。小張需要采取措施解決團(tuán)隊(duì)沖突，并確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。請回答：1.小張可以采取哪些措施來解決團(tuán)隊(duì)沖突？2.如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)沖突在未來發(fā)生？標(biāo)準(zhǔn)答案及解析：案例一：1.小王應(yīng)該按照變更控制流程處理客戶的變更請求，包括：-記錄變更請求，并評估其對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。-將變更請求提交給變更控制委員會（CCB）進(jìn)行審批。-如果變更被批準(zhǔn)，更新項(xiàng)目計(jì)劃，并通知相關(guān)干系人。-如果變更被拒絕，向客戶解釋原因，并尋求替代解決方案。2.變更控制流程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下步驟：-變更請求的記錄和評估。-變更的審批和拒絕。-項(xiàng)目計(jì)劃的更新和溝通。案例二：1.小李可以采取以下措施來應(yīng)對供應(yīng)商延遲交付的問題：-與供應(yīng)商協(xié)商，要求其加快交付進(jìn)度。-尋找備用供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)。-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，重新分配資源，以彌補(bǔ)延誤的時間。-加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)控，確保其履行合同義務(wù)。2.如何避免類似問題在未來發(fā)生：-在項(xiàng)目啟動階段，對供應(yīng)商進(jìn)行充分的評估和選擇。-在合同中明確交付時間和違約責(zé)任。-建立備用供應(yīng)商清單，以應(yīng)對突發(fā)情況。案例三：1.小張可以采取以下措施來解決團(tuán)隊(duì)沖突：-組織團(tuán)隊(duì)會議，讓成員表達(dá)各自的觀點(diǎn)和訴求。-引入中立的第三方（如敏捷教練）協(xié)助調(diào)解沖突。-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色分工，減少職責(zé)重疊。-建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)沖突在未來發(fā)生：-在項(xiàng)目啟動階段，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。-建立有效的溝通機(jī)制，確保信息透明。-定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）論述題一：請論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍。論述題二：請論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的主要區(qū)別，并說明在哪些情況下更適合采用敏捷方法。標(biāo)準(zhǔn)答案及解析：論述題一：項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性：1.范圍管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確、完整地定義項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果，避免項(xiàng)目范圍蔓延。2.范圍管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中精力完成核心任務(wù)，提高資源利用效率。3.范圍管理有助于項(xiàng)目干系人達(dá)成共識，減少溝通成本和誤解。4.范圍管理是項(xiàng)目變更控制的基礎(chǔ)，確保所有變更都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)。如何有效控制項(xiàng)目范圍：1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，明確項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果。2.使用產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目范圍分解為更小的、可管理的部分。3.建立變更控制流程，確保所有變更都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)。4.定期進(jìn)行范圍審查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。5.加強(qiáng)干系人溝通，確保他們對項(xiàng)目范圍有清晰的認(rèn)識。論述題二：敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的主要區(qū)別：1.方法論：敏捷項(xiàng)目管理采用迭代和增量的方法，而瀑布式項(xiàng)目管理采用線性的、順序的方法。2.溝通方式：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速、頻繁的溝通，而瀑布式項(xiàng)目管理則依賴文檔和正式會議。3.靈活性：敏捷項(xiàng)目管理允許在項(xiàng)目過程中進(jìn)行調(diào)整，而瀑布式項(xiàng)目管理則要求在項(xiàng)目開始前