2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理資格模擬考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理資格模擬考試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——20分-多選題（20題×2分）——20分-案例分析題（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦固定，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。4.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”主要用于識(shí)別關(guān)鍵問題（如80/20原則）。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”是動(dòng)態(tài)更新的文檔。6.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求及傳遞方式。8.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”是需求的具體描述，但無(wú)優(yōu)先級(jí)。9.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目章程”是最高級(jí)別的項(xiàng)目文件。10.資源平衡技術(shù)通過調(diào)整資源分配來應(yīng)對(duì)資源沖突。二、單選題（每題2分，共20分）每題只有一個(gè)正確答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)E.收尾2.在甘特圖中，哪項(xiàng)工具用于顯示任務(wù)之間的依賴關(guān)系？（）A.資源平衡B.關(guān)鍵路徑法C.前置圖法D.PERT圖E.魚骨圖3.敏捷開發(fā)中，“沖刺評(píng)審會(huì)”的主要目的是？（）A.審批變更請(qǐng)求B.展示已完成的工作并收集反饋C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.進(jìn)行資源分配E.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制質(zhì)量”過程的主要輸出是？（）A.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃B.質(zhì)量度量指標(biāo)C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量基準(zhǔn)5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”的主要作用？（）A.規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算B.定義干系人溝通需求C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.分配項(xiàng)目任務(wù)E.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”應(yīng)包含？（）A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)記錄E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算7.在項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目章程”的關(guān)鍵要素不包括？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高級(jí)管理層支持C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)E.項(xiàng)目經(jīng)理任命8.范圍確認(rèn)過程的主要目的是？（）A.審查項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求B.審核項(xiàng)目交付成果C.制定范圍管理計(jì)劃D.管理干系人期望E.分配項(xiàng)目資源9.敏捷開發(fā)中，“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表”的主要作用是？（）A.規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間表B.定義產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)E.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度10.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，“掙值分析”的主要目的是？（）A.計(jì)算項(xiàng)目成本偏差B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.分配項(xiàng)目資源D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.定義項(xiàng)目范圍三、多選題（每題2分，共20分）每題有多個(gè)正確答案。1.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量規(guī)劃”過程的主要輸出包括？（）A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量度量指標(biāo)C.質(zhì)量基準(zhǔn)D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”過程的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.德爾菲技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣E.魚骨圖3.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通管理計(jì)劃”應(yīng)明確？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通責(zé)任人E.溝通工具4.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的關(guān)鍵角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)E.運(yùn)維工程師5.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目章程”的主要作用是？（）A.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理B.定義項(xiàng)目目標(biāo)C.規(guī)劃項(xiàng)目范圍D.明確項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)E.分配項(xiàng)目預(yù)算6.范圍管理中，“范圍控制”過程的主要輸出包括？（）A.變更請(qǐng)求B.范圍基準(zhǔn)更新C.范圍說明D.范圍確認(rèn)書E.范圍管理計(jì)劃7.項(xiàng)目資源管理中，“資源平衡”技術(shù)的主要目的是？（）A.解決資源沖突B.提高資源利用率C.調(diào)整任務(wù)順序D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期E.優(yōu)化資源分配8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制質(zhì)量”過程的主要活動(dòng)包括？（）A.測(cè)試和審查項(xiàng)目成果B.記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)C.識(shí)別不合格項(xiàng)D.更新質(zhì)量報(bào)告E.提出質(zhì)量改進(jìn)建議9.敏捷開發(fā)中，“看板”工具的主要作用是？（）A.可視化工作流程B.管理項(xiàng)目進(jìn)度C.定義產(chǎn)品需求D.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)E.跟蹤任務(wù)狀態(tài)10.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，“偏差分析”的主要內(nèi)容包括？（）A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.范圍偏差D.質(zhì)量偏差E.風(fēng)險(xiǎn)偏差四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)陧?xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)系統(tǒng)功能的需求描述模糊，且多次變更需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)方法，但客戶對(duì)“迭代交付”模式表示擔(dān)憂，認(rèn)為無(wú)法保證最終交付符合預(yù)期。小張需要制定溝通策略并協(xié)調(diào)干系人期望。問題：1.小張應(yīng)如何制定溝通策略以解決客戶對(duì)敏捷開發(fā)的擔(dān)憂？（3分）2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，若客戶提出重大需求變更，小張應(yīng)如何處理？（3分）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，小張應(yīng)如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)“需求不明確”這一風(fēng)險(xiǎn)？（3分）案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算10%，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃滯后2周。公司管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在下一階段采取措施糾正偏差。問題：1.小李應(yīng)如何分析成本超支和進(jìn)度滯后的根本原因？（3分）2.若小李決定采用“資源平衡”技術(shù)解決資源沖突，應(yīng)如何實(shí)施？（3分）3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，小李應(yīng)如何確保項(xiàng)目交付成果符合合同要求？（3分）案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目收尾階段發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備供應(yīng)商未能按時(shí)交付，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備性能不符合合同標(biāo)準(zhǔn)。問題：1.小王應(yīng)如何處理供應(yīng)商延期交付的問題？（3分）2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，小王應(yīng)如何確保不合格設(shè)備得到有效處理？（3分）3.項(xiàng)目整合管理中，小王應(yīng)如何總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”的重要性，并舉例說明如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（11分）2.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目場(chǎng)景，分析敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的差異，并說明適用場(chǎng)景。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制程序調(diào)整）2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（用戶故事需明確優(yōu)先級(jí)）9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,D6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,E10.A,B,C四、案例分析題案例一1.小張應(yīng)通過以下方式制定溝通策略：-定期組織“迭代評(píng)審會(huì)”，向客戶展示階段性成果，增強(qiáng)信任；-采用“用戶故事地圖”可視化需求，幫助客戶理解敏捷開發(fā)流程；-設(shè)立“變更控制委員會(huì)”，規(guī)范需求變更流程，減少隨意性。2.處理需求變更：-評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的影響；-與客戶協(xié)商優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先實(shí)施核心需求；-更新“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表”并重新規(guī)劃迭代計(jì)劃。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過“頭腦風(fēng)暴”或“德爾菲技術(shù)”收集團(tuán)隊(duì)和客戶的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；-應(yīng)對(duì)策略：采用“原型法”快速驗(yàn)證需求，減少不確定性；-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：定期更新“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。案例二1.分析根本原因：-成本超支：檢查合同條款、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、變更請(qǐng)求；-進(jìn)度滯后：分析任務(wù)依賴關(guān)系、資源分配、團(tuán)隊(duì)效率。2.資源平衡實(shí)施：-優(yōu)先完成關(guān)鍵路徑任務(wù)；-調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)資源分配；-協(xié)調(diào)加班或增加臨時(shí)資源。3.質(zhì)量管理：-嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）；-采用“FMEA”識(shí)別潛在質(zhì)量問題；-與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。案例三1.處理供應(yīng)商延期：-與供應(yīng)商協(xié)商延期補(bǔ)償方案；-尋找備用供應(yīng)商或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；-更新“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”并通知干系人。2.處理不合格設(shè)備：-拒絕驗(yàn)收并要求供應(yīng)商整改；-記錄不合格項(xiàng)并啟動(dòng)“糾正措施”；-考慮退貨或更換設(shè)備。3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：-編寫“項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”，記錄成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；-評(píng)估供應(yīng)商管理流程，優(yōu)化采購(gòu)策略；-建立知識(shí)庫(kù)，供未來項(xiàng)目參考。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的重要性及策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響；-明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率；-為項(xiàng)目監(jiān)控提供依據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。舉例說明：假設(shè)某項(xiàng)目存在“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”——核心算法未通過測(cè)試。應(yīng)對(duì)策略包括：-規(guī)避：更換技術(shù)方案或引入外部專家；-轉(zhuǎn)移：將部分開發(fā)外包；-減輕：增加測(cè)試周期，