全國一級建造師管理題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師管理題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的核心是（）。A.職能部門劃分B.線性指揮鏈C.子項(xiàng)目劃分D.跨部門協(xié)作答案：B2.施工成本管理中，成本偏差分析的主要方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.回歸分析法D.敏感性分析法答案：A3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）答案：D4.施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.合同工期要求B.資源配置計劃C.設(shè)計變更文件D.項(xiàng)目風(fēng)險清單答案：C5.合同管理中，索賠事件的成立必須滿足的條件不包括（）。A.索賠方有損失B.索賠事件非自身原因?qū)е翪.索賠方及時提交索賠報告D.索賠事件已影響合同履行答案：C6.風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式是（）。A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險控制D.保險或擔(dān)保答案：D7.施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）。A.資源配置計劃B.質(zhì)量控制措施C.進(jìn)度控制計劃D.安全管理方案答案：A8.工程變更的處理流程中，變更估價的依據(jù)是（）。A.市場價格B.合同約定C.監(jiān)理意見D.施工單位報價答案：B9.綠色施工的核心原則是（）。A.節(jié)能減排B.節(jié)約成本C.提高效率D.延長工期答案：A10.竣工驗(yàn)收的程序中，初步驗(yàn)收的主要目的是（）。A.確認(rèn)工程是否合格B.審查施工資料C.提交驗(yàn)收報告D.辦理移交手續(xù)答案：A---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度控制的常用方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.S曲線法D.掙值分析法E.資源平衡法答案：A、B、C2.施工合同的組成文件包括（）。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄D.工程量清單E.施工進(jìn)度計劃答案：A、B、C3.質(zhì)量管理體系的核心要素有（）。A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.管理評審D.不合格品控制E.風(fēng)險管理答案：A、B、C、D4.成本控制的步驟包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：B、C、D、E5.風(fēng)險管理的工具與技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險清單分析B.概率-影響矩陣C.敏感性分析D.蒙特卡洛模擬E.風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：A、B、C、E6.施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.資源配置計劃D.質(zhì)量保證措施E.安全文明施工方案答案：A、B、C、D、E7.工程變更的處理原則包括（）。A.合法性B.及時性C.公平性D.經(jīng)濟(jì)性E.可行性答案：A、B、C、D、E8.綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能與節(jié)水B.節(jié)材與減排C.節(jié)地與環(huán)境保護(hù)D.節(jié)時與提高效率E.節(jié)能與延長工期答案：A、B、C9.竣工驗(yàn)收的程序包括（）。A.初步驗(yàn)收B.終驗(yàn)收C.驗(yàn)收資料審查D.驗(yàn)收報告編制E.竣工移交答案：A、B、C、D、E10.施工索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.法律法規(guī)C.施工日志D.監(jiān)理通知E.現(xiàn)場照片答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度計劃的編制必須考慮資源的合理配置。（√）2.質(zhì)量管理體系的核心是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。（√）3.成本偏差分析只能采用絕對偏差法。（×）4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移意味著風(fēng)險完全消失。（×）5.施工組織設(shè)計必須由施工單位編制。（×）6.工程變更的處理必須經(jīng)過監(jiān)理單位審批。（√）7.綠色施工的主要目標(biāo)是降低施工成本。（×）8.竣工驗(yàn)收的程序中，初步驗(yàn)收是必經(jīng)環(huán)節(jié)。（√）9.施工索賠必須及時提交索賠報告。（√）10.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不需要持續(xù)改進(jìn)。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤10天，施工單位提交了索賠報告，要求工期順延并補(bǔ)償窩工損失。監(jiān)理單位審核后，認(rèn)為工期延誤部分應(yīng)自行承擔(dān)，但同意補(bǔ)償部分窩工損失。問題：1.施工單位索賠成立的條件是什么？2.監(jiān)理單位的處理是否合理？為什么？參考答案：1.索賠成立的條件：-索賠事件非施工單位原因?qū)е拢ㄔO(shè)計變更）；-索賠事件已影響合同履行（工期延誤）；-索賠方有損失（窩工損失）。2.監(jiān)理單位的處理合理。-工期延誤屬于設(shè)計變更，施工單位無責(zé)任，故工期順延不應(yīng)成立；-窩工損失屬于施工單位實(shí)際損失，補(bǔ)償部分損失符合合同約定。案例二：某項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進(jìn)度計劃，關(guān)鍵路徑為A→B→C→D，總工期為30天。施工過程中，B工作因天氣原因延誤5天，導(dǎo)致總工期延長。問題：1.該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是什么？2.B工作延誤對項(xiàng)目的影響是什么？參考答案：1.關(guān)鍵路徑為A→B→C→D，總工期30天。2.B工作延誤5天，導(dǎo)致總工期延長5天（關(guān)鍵路徑上的延誤會直接影響總工期）。案例三：某施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，立即停止施工并通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位要求施工單位提交材料檢測報告，經(jīng)核實(shí)后確認(rèn)材料不合格，施工單位承擔(dān)了更換材料的費(fèi)用。問題：1.施工單位停止施工的行為是否正確？2.材料問題的責(zé)任劃分是什么？參考答案：1.正確。施工單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即停止施工，防止問題擴(kuò)大。2.責(zé)任劃分需依據(jù)合同約定，若材料由建設(shè)單位提供，則建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任；若施工單位采購，則施工單位承擔(dān)責(zé)任。案例中未明確，假設(shè)施工單位采購，則施工單位承擔(dān)責(zé)任。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述施工進(jìn)度控制的重要性及主要措施。參考答案：施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量和工期。重要性體現(xiàn)在：1.確保項(xiàng)目按時完成：進(jìn)度控制能避免工期延誤，減少違約風(fēng)險；2.優(yōu)化資源配置：合理控制進(jìn)度可提高資源利用率；3.提升項(xiàng)目效益：進(jìn)度與成本、質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，控制進(jìn)度有助于整體效益提升。主要措施包括：1.編制進(jìn)度計劃：采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)明確關(guān)鍵路徑；2.動態(tài)監(jiān)控：通過掙值分析法跟蹤進(jìn)度偏差；3.資源協(xié)調(diào)：確保人力、材料、設(shè)備及時到位；4.風(fēng)險應(yīng)對：提前識別潛在風(fēng)險并制定預(yù)案。案例：某項(xiàng)目因未控制好材料供應(yīng)進(jìn)度，導(dǎo)致施工中斷，最終延誤工期20天，成本增加15%。論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，論述施工合同管理的核心要點(diǎn)及常見問題。參考答案：施工合同管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，核心要點(diǎn)包括：1.合同條款明確：工期、價款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須清晰；2.變更管理規(guī)范：變更需履行審批程序，避免爭議；3.索賠處理及時：依據(jù)合同約定解決索賠問題；4.風(fēng)險控制全面：通過保險等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。常見問題：1.合同條款模糊：如價款調(diào)整機(jī)制不明確，導(dǎo)致結(jié)算爭議；2.變更未審批：施工單位擅自變更設(shè)計，引發(fā)糾紛；3.索賠時效性差：施工單位延遲提交索賠報告，導(dǎo)致?lián)p失無法補(bǔ)償。案例：某項(xiàng)目因合同未約定材料價格調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致后期材料價格上漲時雙方產(chǎn)生爭議，最終通過訴訟解決，項(xiàng)目成本增加10%。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.B線性指揮鏈?zhǔn)墙M織結(jié)構(gòu)模式的核心，確保指令單向傳遞。2.A比較法是成本偏差分析的基本方法，通過實(shí)際與計劃對比發(fā)現(xiàn)偏差。3.DPDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是“處理”，即糾正偏差并防止再發(fā)。4.C設(shè)計變更文件屬于設(shè)計管理范疇，與進(jìn)度計劃編制無關(guān)。5.C索賠方需在索賠事件發(fā)生后及時提交報告，否則可能失去索賠權(quán)。6.D風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要通過保險或擔(dān)保實(shí)現(xiàn)，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。7.A資源配置計劃是施工組織設(shè)計的核心，決定施工順序和效率。8.B變更估價依據(jù)合同約定，而非市場價格或監(jiān)理意見。9.A綠色施工的核心是節(jié)能減排，符合可持續(xù)發(fā)展理念。10.A初步驗(yàn)收主要確認(rèn)工程是否滿足基本使用要求。二、多選題1.A、B、C關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和S曲線法是進(jìn)度控制的常用方法。2.A、B、C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書和投標(biāo)函是合同的核心文件。3.A、B、C、D質(zhì)量管理體系的核心要素包括文件控制、內(nèi)部審核、管理評審和不合格品控制。4.B、C、D、E成本控制的步驟包括計劃、核算、分析和考核。5.A、B、C、E風(fēng)險管理的工具包括風(fēng)險清單、概率-影響矩陣、敏感性分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃。6.A、B、C、D、E施工組織設(shè)計需涵蓋工程概況、施工部署、資源配置、質(zhì)量保證和安全方案。7.A、B、C、D、E工程變更處理需遵循合法性、及時性、公平性、經(jīng)濟(jì)性和可行性原則。8.A、B、C、D綠色施工的核心措施包括節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。9.A、B、C、D、E竣工驗(yàn)收程序包括初步驗(yàn)收、終驗(yàn)收、資料審查、報告編制和移交。10.A、B、C、D、E索賠依據(jù)包括合同、法律法規(guī)、施工日志、監(jiān)理通知和現(xiàn)場照片。三、判斷題1.√進(jìn)度計劃需考慮資源，確?？尚行浴?.√質(zhì)量管理體系以顧客需求為導(dǎo)向。3.×成本偏差分析可采用相對偏差法或綜合分析法。4.×風(fēng)險轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險本身仍存在。5.×施工組織設(shè)計可由設(shè)計單位或監(jiān)理單位編制，視合同約定。6.√工程變更需監(jiān)理審批，確保符合設(shè)計要求。7.×綠色施工的核心是環(huán)境保護(hù)，而非單純降低成本。8.√初步驗(yàn)收是竣工驗(yàn)收的必經(jīng)環(huán)節(jié)。9.√索賠需及時提交，否則可能失去法律支持。10.×質(zhì)量管理體系需持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)變化。四、案例分析題案例一：1.索賠成立條件：非自身原因?qū)е?、影響合同履行、有損失。2.監(jiān)理處理合理：工期延誤非施工單位責(zé)任，窩工損失合理補(bǔ)償。案例二