2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師PMP考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師PMP考試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師考生（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確認(rèn)，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶(hù)反饋，適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含“項(xiàng)目章程”和“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要調(diào)整。5.責(zé)任矩陣（RAM）主要用于明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。6.項(xiàng)目整體變更控制流程只能由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起。7.關(guān)鍵路徑法（CPM）可以識(shí)別項(xiàng)目中的最短工期。8.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大，通常由客戶(hù)需求變更導(dǎo)致。9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要定義所有干系人的溝通需求。10.追蹤項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，偏差分析（VarianceAnalysis）是唯一有效的方法。二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的“五大過(guò)程組”？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)E.收尾2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)故事”的主要目的是什么？A.定義技術(shù)細(xì)節(jié)B.描述業(yè)務(wù)價(jià)值C.規(guī)劃資源分配D.確定項(xiàng)目預(yù)算E.編制進(jìn)度表3.以下哪種工具最適合進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷看板C.資源平衡技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)圖E.PERT圖4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略的核心是什么？A.接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)B.改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施E.忽略低概率風(fēng)險(xiǎn)5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目章程C.溝通矩陣D.責(zé)任矩陣E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.在項(xiàng)目收尾階段，最重要的交付成果是什么？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.未完成的工作清單C.額外資源申請(qǐng)D.風(fēng)險(xiǎn)更新記錄E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估7.以下哪種方法最適合估算項(xiàng)目成本？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點(diǎn)估算（PERT）D.專(zhuān)家判斷E.以上都是8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理的首選策略是什么？A.忽視沖突B.強(qiáng)制解決C.合作解決D.避免沖突E.延遲處理9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的主要作用？A.定義項(xiàng)目范圍B.賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力C.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.制定溝通策略10.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映項(xiàng)目績(jī)效？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.項(xiàng)目預(yù)算E.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.項(xiàng)目整合管理的主要輸出包括哪些？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告D.變更請(qǐng)求E.項(xiàng)目收尾報(bào)告2.敏捷項(xiàng)目管理的核心原則有哪些？A.迭代開(kāi)發(fā)B.客戶(hù)協(xié)作C.演變控制D.自組織團(tuán)隊(duì)E.持續(xù)改進(jìn)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.溝通方法B.溝通頻率C.溝通渠道D.干系人溝通需求E.溝通工具5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.提供培訓(xùn)C.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.進(jìn)行沖突管理6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？A.進(jìn)度比較分析B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源平滑技術(shù)D.進(jìn)度壓縮E.進(jìn)度偏差分析7.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)有哪些？A.產(chǎn)品分析B.專(zhuān)家判斷C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認(rèn)E.范圍控制8.項(xiàng)目成本管理的主要輸出包括哪些？A.成本基準(zhǔn)B.成本績(jī)效報(bào)告C.成本變更請(qǐng)求D.成本估算E.成本控制計(jì)劃9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要階段有哪些？A.采購(gòu)規(guī)劃B.招標(biāo)C.合同管理D.采購(gòu)關(guān)閉E.供應(yīng)商選擇---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定了初步的項(xiàng)目章程，并明確了項(xiàng)目目標(biāo)為“在6個(gè)月內(nèi)交付符合客戶(hù)需求的系統(tǒng)”。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶(hù)頻繁提出新的功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)壓力增大，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。小王嘗試通過(guò)變更控制流程申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，但客戶(hù)堅(jiān)持要求優(yōu)先完成新增功能。項(xiàng)目最終延期3個(gè)月交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度較低。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問(wèn)題？2.小王應(yīng)如何改進(jìn)項(xiàng)目管理以避免類(lèi)似問(wèn)題？案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由內(nèi)部工程師和外部承包商組成。在項(xiàng)目中期，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分施工方案存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致工期延誤和成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理李明立即組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議，評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。然而，由于承包商未能按時(shí)提交部分材料，風(fēng)險(xiǎn)最終未能完全規(guī)避。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有哪些值得借鑒的做法？2.如果風(fēng)險(xiǎn)未能完全規(guī)避，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)一步應(yīng)對(duì)？案例三：某跨國(guó)公司計(jì)劃啟動(dòng)一項(xiàng)全球供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)自不同國(guó)家和文化背景。在項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)成員因溝通方式、工作習(xí)慣差異產(chǎn)生沖突，影響了項(xiàng)目協(xié)作效率。項(xiàng)目經(jīng)理張華意識(shí)到問(wèn)題后，采取了以下措施：-組織跨文化培訓(xùn)；-建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)；-設(shè)立團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)解機(jī)制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作逐漸改善，項(xiàng)目順利推進(jìn)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面面臨哪些挑戰(zhàn)？2.項(xiàng)目經(jīng)理還可以采取哪些措施提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理的重要性，并說(shuō)明其在項(xiàng)目生命周期中的具體作用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式管理的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明如何選擇合適的項(xiàng)目管理方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制流程調(diào)整）2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃可分層，不一定同時(shí)包含章程和WBS）4.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需隨風(fēng)險(xiǎn)變化調(diào)整）5.√6.×（任何干系人均可發(fā)起變更請(qǐng)求）7.√8.√9.√10.×（還需結(jié)合趨勢(shì)分析、掙值分析等）二、單選題1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.E8.C9.B10.E三、多選題1.B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.問(wèn)題：-缺乏明確的需求確認(rèn)機(jī)制，導(dǎo)致范圍蔓延；-未建立有效的變更控制流程，客戶(hù)需求隨意變更；-項(xiàng)目計(jì)劃缺乏靈活性，無(wú)法應(yīng)對(duì)需求變化。2.改進(jìn)措施：-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段與客戶(hù)簽訂詳細(xì)的合同，明確需求范圍和變更流程；-采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，通過(guò)短迭代快速響應(yīng)需求變化；-加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，定期評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。案例二：1.值得借鑒的做法：-主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃；-采用定量和定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具；-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。2.進(jìn)一步應(yīng)對(duì)措施：-啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，調(diào)配資源彌補(bǔ)延誤；-與承包商協(xié)商調(diào)整合同條款；-加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。案例三：1.挑戰(zhàn)：-文化差異導(dǎo)致溝通障礙；-工作習(xí)慣不同引發(fā)沖突；-團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的措施：-組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；-建立共同目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感；-公平分配任務(wù)，認(rèn)可成員貢獻(xiàn)。五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性及作用：-重要性：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，它統(tǒng)一了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理活動(dòng)，避免項(xiàng)目目標(biāo)分散或沖突。-作用：-確保項(xiàng)目目標(biāo)一致：通過(guò)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理可協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致；-優(yōu)化資源配置：避免資源重復(fù)或浪費(fèi)，提高資源利用效率；-控制項(xiàng)目變更：通過(guò)整合變更控制流程，確保所有變更得到合理評(píng)估和批準(zhǔn)；-提升項(xiàng)目成功率：整合管理有助于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量交付的可能性。2.敏捷與傳統(tǒng)管理的優(yōu)缺點(diǎn)及方法選擇：-敏捷管理優(yōu)點(diǎn)：-適應(yīng)需求變化，快速交付價(jià)值；-加強(qiáng)客戶(hù)協(xié)作，提高滿(mǎn)意度；-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)自組織，提升效率。-敏捷管理缺點(diǎn)：-適用于需求不明確的項(xiàng)目，不適合高度結(jié)構(gòu)化任務(wù)；-可能導(dǎo)致文檔缺失，不利于長(zhǎng)期維護(hù)。-傳統(tǒng)管理（瀑布