2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺習(xí)題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺習(xí)題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工組織設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段文件。3.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。4.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。5.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理體系應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，而非僅在施工階段實(shí)施。6.項(xiàng)目管理中的成本控制目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)一致。7.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通方式、頻率和責(zé)任人。8.項(xiàng)目管理中的變更管理流程應(yīng)確保所有變更得到有效控制。9.項(xiàng)目管理中的資源管理包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的管理。10.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）主要用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指？（）A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度提前完成C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中成本最高的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最高的任務(wù)序列4.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)在哪個(gè)階段首次編制？（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段5.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理體系的核心要素不包括？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)6.項(xiàng)目管理中的成本基準(zhǔn)是指？（）A.項(xiàng)目預(yù)算的初始估算B.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際支出C.項(xiàng)目完成后的成本核算D.項(xiàng)目變更后的成本調(diào)整7.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通工具D.以上都是8.項(xiàng)目管理中的變更管理流程的第一步是？（）A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更關(guān)閉9.項(xiàng)目管理中的資源管理計(jì)劃應(yīng)包括？（）A.資源需求B.資源分配C.資源調(diào)度D.以上都是10.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）的主要目的是？（）A.評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效C.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的規(guī)劃過程組包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)4.項(xiàng)目管理中的成本控制方法包括？（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)E.成本控制5.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通工具D.溝通頻率E.溝通責(zé)任6.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括哪些步驟？（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更關(guān)閉7.項(xiàng)目管理中的資源管理計(jì)劃應(yīng)包括？（）A.資源需求B.資源分配C.資源調(diào)度D.資源監(jiān)控E.資源回收8.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）的指標(biāo)包括？（）A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）9.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目收尾過程組包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目移交E.項(xiàng)目評(píng)估10.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.業(yè)主E.供應(yīng)商四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工單位編制了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，同時(shí)天氣原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月。施工單位通過變更管理流程申請(qǐng)了工期和成本調(diào)整，業(yè)主方經(jīng)過評(píng)估后批準(zhǔn)了調(diào)整方案。項(xiàng)目最終在16個(gè)月完成，實(shí)際成本為900萬元。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些不足？2.該項(xiàng)目在成本控制方面有哪些改進(jìn)措施？3.該項(xiàng)目在變更管理方面有哪些值得借鑒的地方？案例二：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一棟高層住宅樓，項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)為5000萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工單位編制了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于業(yè)主方需求變更導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)修改，施工單位通過變更管理流程申請(qǐng)了工期和成本調(diào)整，業(yè)主方經(jīng)過評(píng)估后批準(zhǔn)了調(diào)整方案。項(xiàng)目最終在20個(gè)月完成，實(shí)際成本為5500萬元。問題：1.該項(xiàng)目在溝通管理方面存在哪些問題？2.該項(xiàng)目在質(zhì)量管理體系方面有哪些不足？3.該項(xiàng)目在資源管理方面有哪些改進(jìn)措施？案例三：某施工單位承接了一項(xiàng)橋梁工程，項(xiàng)目合同工期為24個(gè)月，合同價(jià)為3000萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工單位編制了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程量增加，施工單位通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及時(shí)調(diào)整了施工方案，避免了工期延誤和成本超支。項(xiàng)目最終在24個(gè)月完成，實(shí)際成本為3200萬元。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？2.該項(xiàng)目在成本控制方面有哪些值得借鑒的地方？3.該項(xiàng)目在變更管理方面有哪些不足？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程。2.論述項(xiàng)目管理中的溝通管理的重要性，并說明溝通管理的具體方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一，通過定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整偏差。2.施工組織設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段文件，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。3.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。4.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。5.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理體系應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，從策劃、實(shí)施到控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6.項(xiàng)目管理中的成本控制目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。7.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通方式、頻率和責(zé)任人，確保信息有效傳遞。8.項(xiàng)目管理中的變更管理流程應(yīng)確保所有變更得到有效控制，避免無序變更導(dǎo)致項(xiàng)目混亂。9.項(xiàng)目管理中的資源管理包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的管理，確保資源合理利用。10.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）主要用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效，通過比較實(shí)際與計(jì)劃，分析績(jī)效偏差。二、單選題1.D2.A3.A4.B5.D6.A7.D8.A9.D10.A解析：1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運(yùn)營(yíng)不屬于項(xiàng)目管理過程組。2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目失控。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的最短工期。4.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段首次編制，記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。5.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量審計(jì)不屬于核心要素。6.項(xiàng)目管理中的成本基準(zhǔn)是指項(xiàng)目預(yù)算的初始估算，是成本控制的基礎(chǔ)。7.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通工具、溝通頻率和溝通責(zé)任，確保信息有效傳遞。8.項(xiàng)目管理中的變更管理流程的第一步是變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目干系人提出變更需求。9.項(xiàng)目管理中的資源管理計(jì)劃應(yīng)包括資源需求、資源分配、資源調(diào)度和資源監(jiān)控，確保資源合理利用。10.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）的主要目的是評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效，通過比較實(shí)際與計(jì)劃，分析成本偏差。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目管理中的規(guī)劃過程組包括項(xiàng)目章程、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目溝通計(jì)劃，這些內(nèi)容都是規(guī)劃過程組的重要組成部分。2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，這些策略用于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。3.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)，這些要素確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.項(xiàng)目管理中的成本控制方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本控制，這些方法用于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算內(nèi)完成。5.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通工具、溝通頻率和溝通責(zé)任，確保信息有效傳遞。6.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施和變更關(guān)閉，這些步驟確保變更得到有效控制。7.項(xiàng)目管理中的資源管理計(jì)劃應(yīng)包括資源需求、資源分配、資源調(diào)度、資源監(jiān)控和資源回收，確保資源合理利用。8.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）的指標(biāo)包括掙值（EV）、計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），這些指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。9.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目收尾過程組包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目移交和項(xiàng)目評(píng)估，這些步驟確保項(xiàng)目順利收尾。10.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)主和供應(yīng)商，這些干系人對(duì)項(xiàng)目有直接或間接的影響。四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在不足，主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)變更和天氣原因的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本超支。2.該項(xiàng)目在成本控制方面可以采取以下改進(jìn)措施：-加強(qiáng)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。-加強(qiáng)成本核算，及時(shí)跟蹤實(shí)際支出與預(yù)算的偏差。-加強(qiáng)成本分析，找出成本超支的原因并采取糾正措施。3.該項(xiàng)目在變更管理方面值得借鑒的地方：-變更管理流程規(guī)范，及時(shí)申請(qǐng)、評(píng)估和審批變更。-變更實(shí)施后及時(shí)跟蹤，確保變更效果。案例二：1.該項(xiàng)目在溝通管理方面存在的問題：-業(yè)主方需求變更頻繁，導(dǎo)致施工單位需要不斷調(diào)整施工方案，增加了溝通成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。-溝通計(jì)劃不完善，缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)。2.該項(xiàng)目在質(zhì)量管理體系方面的不足：-質(zhì)量控制措施不完善，導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。-質(zhì)量改進(jìn)措施不到位，未能及時(shí)解決質(zhì)量問題。3.該項(xiàng)目在資源管理方面的改進(jìn)措施：-加強(qiáng)資源需求分析，合理配置資源，避免資源浪費(fèi)。-加強(qiáng)資源調(diào)度，確保資源及時(shí)到位，避免因資源不足導(dǎo)致工期延誤。案例三：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)：-對(duì)地質(zhì)條件變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估充分，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。-及時(shí)調(diào)整施工方案，避免了工期延誤和成本超支。2.該項(xiàng)目在成本控制方面的值得借鑒的地方：-加強(qiáng)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。-加強(qiáng)成本核算，及時(shí)跟蹤實(shí)際支出與預(yù)算的偏差。3.該項(xiàng)目在變更管理方面的不足：-變更管理流程不夠完善，部分變更未能及時(shí)評(píng)估和審批。-變更實(shí)施后缺乏有效的跟蹤，導(dǎo)致變更效果不理想。五、論述題1.論述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程。