一級注冊建造師建設(shè)工程經(jīng)濟管理真題題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級注冊建造師建設(shè)工程經(jīng)濟管理真題題庫及參考答案考核對象：一級注冊建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預結(jié)算編制應(yīng)遵循國家規(guī)定的定額和費率標準。（√）2.建設(shè)項目竣工決算應(yīng)包括工程變更、索賠等調(diào)整內(nèi)容。（√）3.資金時間價值計算中，年利率與名義利率在計息期相同時結(jié)果一致。（×）4.成本加成定價法適用于市場競爭激烈的工程項目。（×）5.建設(shè)工程保險中，工程一切險通常包含第三方責任。（√）6.EVA（經(jīng)濟增加值）計算公式為：EVA=NOPAT-WACC×InvestedCapital。（√）7.運用掙值法（EVM）時，成本偏差（CV）為：CV=EV-AC。（√）8.建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是使項目凈現(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率。（√）9.固定資產(chǎn)折舊方法中，雙倍余額遞減法適用于前期收益較高的項目。（√）10.稅后利潤分配順序為：彌補虧損、提取法定公積金、任意公積金、未分配利潤。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.某項目初始投資100萬元，年凈收益10萬元，項目壽命期5年，折現(xiàn)率10%，則其凈現(xiàn)值（NPV）約為（B）。A.15.23萬元B.20.15萬元C.25.67萬元D.30.42萬元參考答案：B解析：NPV=Σ(10/（1+0.1）^t)-100=10×（P/A,10%,5）-100≈20.15萬元。2.下列費用中，屬于間接費的是（C）。A.材料采購費B.施工機械使用費C.管理人員工資D.安全文明施工費參考答案：C解析：間接費包括企業(yè)管理費、規(guī)費等，管理人員工資屬于其中。3.某工程合同總價500萬元，計劃工期6個月，實際工期7個月，計劃成本400萬元，實際成本450萬元，則進度偏差（SV）為（A）。A.50萬元B.-50萬元C.25萬元D.-25萬元參考答案：A解析：SV=EV-PV，EV=500×（7/6）=583.33萬元，PV=400萬元，SV=583.33-400=50萬元。4.成本加成定價法中，成本加成的依據(jù)通常是（B）。A.市場平均利潤率B.企業(yè)目標利潤率C.行業(yè)基準利率D.資金時間價值參考答案：B解析：定價=總成本×（1+成本加成率），加成率基于企業(yè)目標利潤。5.某設(shè)備原值100萬元，殘值率5%，折舊年限5年，采用直線法折舊，年折舊額為（A）。A.19萬元B.20萬元C.18萬元D.21萬元參考答案：A解析：年折舊額=（100-100×5%）/5=19萬元。6.建設(shè)項目財務(wù)評價中，反映項目償債能力的指標是（C）。A.凈現(xiàn)值率（NPVR）B.投資回收期（PP）C.利息備付率（ICR）D.內(nèi)部收益率（IRR）參考答案：C解析：利息備付率衡量項目償債能力。7.某工程合同約定按月支付進度款，若某月實際完成工程量超出計劃，則超量部分通常按（D）計價。A.市場價B.合同價C.成本價D.合同價+獎勵系數(shù)參考答案：D解析：超額完成部分常按合同價加獎勵系數(shù)結(jié)算。8.稅法規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊年限最短的是（B）。A.房屋建筑物（20年）B.機器設(shè)備（10年）C.運輸工具（5年）D.電子設(shè)備（3年）參考答案：B解析：機器設(shè)備折舊年限最短為10年。9.某項目投資回報率要求15%，實際內(nèi)部收益率（IRR）為18%，則項目（A）。A.經(jīng)濟上可行B.經(jīng)濟上不可行C.風險較高D.需重新評估參考答案：A解析：IRR高于要求回報率，項目可行。10.建設(shè)工程保險中，工程一切險的除外責任通常包括（C）。A.自然災害損失B.工程意外事故C.被保險人故意行為D.設(shè)計錯誤損失參考答案：C解析：故意行為屬于除外責任。---三、多選題（每題2分，共20分）1.影響建設(shè)項目投資決策的因素包括（ABCD）。A.政策法規(guī)B.市場需求C.技術(shù)風險D.資金成本E.施工單位資質(zhì)參考答案：ABCD解析：政策、市場、技術(shù)、資金均影響決策。2.掙值法（EVM）中的評價指標有（ABE）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.投資回收期D.凈現(xiàn)值率E.費用偏差（CV）參考答案：ABE解析：CPI、SPI、CV屬于EVM指標。3.成本控制措施中，屬于事前控制的有（AC）。A.編制成本計劃B.進行成本核算C.設(shè)置成本控制點D.分析成本偏差E.采取糾正措施參考答案：AC解析：事前控制包括計劃與預防。4.建設(shè)項目財務(wù)評價的基本報表有（ABD）。A.財務(wù)現(xiàn)金流量表B.利潤分配表C.成本明細表D.資產(chǎn)負債表E.進度款支付表參考答案：ABD解析：財務(wù)評價核心報表包括這三類。5.稅收籌劃的主要方式有（BCD）。A.降低人工成本B.利用稅收優(yōu)惠政策C.合理選擇折舊方法D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)E.減少材料采購量參考答案：BCD解析：稅收籌劃通過政策、折舊、結(jié)構(gòu)實現(xiàn)。6.工程變更的處理程序通常包括（ABE）。A.變更申請B.審批流程C.成本核算D.進度調(diào)整E.簽證確認參考答案：ABE解析：標準流程為申請、審批、確認。7.建設(shè)項目風險管理中，風險應(yīng)對策略有（ACD）。A.風險規(guī)避B.成本控制C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留E.進度壓縮參考答案：ACD解析：標準策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留。8.資金時間價值計算中，年金類型包括（ABE）。A.普通年金B(yǎng).即付年金C.成本年金D.折舊年金E.永續(xù)年金參考答案：ABE解析：常見年金類型為這三類。9.建設(shè)工程合同常見的付款方式有（ABD）。A.按月支付B.按進度支付C.按年支付D.預付款+進度款+結(jié)算款E.按比例支付參考答案：ABD解析：標準付款方式包括這三類。10.經(jīng)濟增加值（EVA）的特點有（ACD）。A.考慮資本成本B.完全基于利潤C.衡量股東價值D.強調(diào)投入產(chǎn)出效率E.與會計利潤一致參考答案：ACD解析：EVA區(qū)別于傳統(tǒng)利潤指標。---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程合同總價800萬元，計劃工期12個月，折現(xiàn)率12%。實際執(zhí)行中：-前6個月完成工程量60%，實際成本500萬元；-后6個月因設(shè)計變更增加成本100萬元，工期延長至14個月。要求：1.計算項目凈現(xiàn)值（NPV）。2.分析項目盈利能力是否達標。參考答案：1.NPV計算：-前6個月現(xiàn)金流：800×60%=480萬元，現(xiàn)值=480/（1+0.12）^0.5≈427.2萬元；-后6個月現(xiàn)金流：800×40%-100=220萬元，現(xiàn)值=220/（1+0.12）^1.5≈172.8萬元；-NPV=427.2+172.8-800=-100萬元。2.盈利能力分析：NPV為負，說明項目未達到12%的回報要求，經(jīng)濟上不可行。案例二：某施工單位承接一項工程，合同約定按月支付進度款。計劃成本600萬元，實際成本620萬元。某月完成工程量計劃值的80%，實際成本50萬元。要求：1.計算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.若后續(xù)工程按原效率完成，項目總成本將超支多少？參考答案：1.CV和CPI計算：-EV=600×80%=480萬元；-CV=EV-AC=480-50=430萬元（有利）；-CPI=EV/AC=480/50=9.6（高效）。2.總成本超支分析：項目剩余成本=620-50=570萬元；剩余EV=600×20%=120萬元；預計總成本=570+120=690萬元；超支=690-600=90萬元。案例三：某企業(yè)投資一臺設(shè)備，原值100萬元，殘值率5%，折舊年限5年。采用雙倍余額遞減法折舊。第3年末因技術(shù)淘汰，擬以50萬元變現(xiàn)。要求：1.計算第3年末設(shè)備賬面凈值。2.若變現(xiàn)收入高于賬面凈值，差額計入當期收益，計算收益金額。參考答案：1.賬面凈值計算：-年折舊率=2/5=40%；-第1年折舊=100×40%=40萬元，凈值=60萬元；-第2年折舊=60×40%=24萬元，凈值=36萬元；-第3年折舊=36×40%=14.4萬元，凈值=21.6萬元。2.收益計算：-變現(xiàn)收益=50-21.6=28.4萬元（計入當期收益）。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述建設(shè)項目財務(wù)評價中，凈現(xiàn)值（NPV）指標的應(yīng)用及其局限性。參考答案：NPV的應(yīng)用：1.決策依據(jù)：NPV為正表示項目盈利，是投資決策的核心指標；2.時間價值考慮：通過折現(xiàn)統(tǒng)一不同時點現(xiàn)金流，科學反映資金效率；3.規(guī)模比較：可直接比較不同項目價值大小。局限性：1.折現(xiàn)率依賴主觀性：改變折現(xiàn)率可能導致結(jié)論反轉(zhuǎn)；2.未反映規(guī)模差異：大項目可能因絕對值高被高估；3.忽略風險因素：未區(qū)分不同項目的風險水平。論述題二：結(jié)合實際案例，論述成本控制中“事中控制”的重要性及具體措施。參考答案：