河南省一級造價(jià)工程師考試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分河南省一級造價(jià)工程師資格考試試卷考核對象：報(bào)考一級造價(jià)工程師資格的考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的表述，正確的是（）。A.采用固定總價(jià)合同形式時(shí)，應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式B.工程量清單計(jì)價(jià)模式適用于所有類型的工程項(xiàng)目C.工程量清單由招標(biāo)人編制，并作為招標(biāo)文件的組成部分D.工程量清單中的單價(jià)是固定的，不得調(diào)整參考答案：C解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式是招標(biāo)工程量清單的編制依據(jù)，由招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)清單自主報(bào)價(jià)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，固定總價(jià)合同適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的項(xiàng)目；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，該模式主要適用于招標(biāo)工程；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，清單單價(jià)可根據(jù)合同約定調(diào)整。2.在工程造價(jià)管理中，采用“限額設(shè)計(jì)”的主要目的是（）。A.控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量B.降低工程總造價(jià)C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.縮短設(shè)計(jì)周期參考答案：B解析：“限額設(shè)計(jì)”是指在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，通過合理分配設(shè)計(jì)費(fèi)用，控制項(xiàng)目總造價(jià)不超過預(yù)算。選項(xiàng)A、C、D是限額設(shè)計(jì)的手段或結(jié)果，但核心目的是控制造價(jià)。3.某土方工程采用反鏟挖掘機(jī)施工，其臺班單價(jià)為800元/臺班，工期為10天，每天工作8小時(shí)，則該工程的人工費(fèi)為（）。A.6400元B.64000元C.6800元D.68000元參考答案：D解析：人工費(fèi)=臺班單價(jià)×工期×每天工作小時(shí)數(shù)=800×10×8=64000元。選項(xiàng)A、C計(jì)算錯(cuò)誤，選項(xiàng)B未考慮臺班單價(jià)。4.在FIDIC合同條款中，關(guān)于“變更指令”的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.變更指令必須由工程師書面發(fā)出B.變更指令的發(fā)出不影響合同工期C.變更指令可能涉及工程量的增減D.變更指令的執(zhí)行費(fèi)用由承包商承擔(dān)參考答案：B解析：根據(jù)FIDIC條款，變更指令的發(fā)出可能影響合同工期，需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。5.某材料采購價(jià)格為500元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為50元/噸，損耗率為2%，則該材料的預(yù)算價(jià)格應(yīng)為（）。A.520元/噸B.530元/噸C.532元/噸D.540元/噸參考答案：C解析：預(yù)算價(jià)格=（采購價(jià)格+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+損耗率）=（500+50）×（1+2%）=532元/噸。6.在工程索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.現(xiàn)場記錄C.業(yè)主的承諾函D.承包商的進(jìn)度計(jì)劃參考答案：D解析：索賠依據(jù)需客觀、真實(shí)，合同條款、現(xiàn)場記錄、業(yè)主承諾函均可作為依據(jù)，但承包商的進(jìn)度計(jì)劃本身不能直接作為索賠依據(jù)。7.某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中不可預(yù)見費(fèi)為50萬元，若實(shí)際工程量增加10%，則承包商可索賠的不可預(yù)見費(fèi)為（）。A.5萬元B.50萬元C.55萬元D.60萬元參考答案：A解析：不可預(yù)見費(fèi)按比例調(diào)整，索賠金額=50×（1+10%）=55萬元，但因合同總價(jià)固定，實(shí)際索賠僅增加10%的不可預(yù)見費(fèi)，即5萬元。8.在工程造價(jià)鑒定中，采用“市場法”評估某閑置設(shè)備的價(jià)值，其關(guān)鍵因素不包括（）。A.設(shè)備的新舊程度B.設(shè)備的剩余使用壽命C.市場同類設(shè)備的交易價(jià)格D.設(shè)備的安裝調(diào)試費(fèi)用參考答案：D解析：“市場法”主要參考同類設(shè)備的交易價(jià)格，設(shè)備的安裝調(diào)試費(fèi)用與閑置設(shè)備價(jià)值無關(guān)。9.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高施工精度B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低材料損耗參考答案：C解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化資源配置、提高施工精度、降低材料損耗，但設(shè)計(jì)變更的減少主要依賴設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理，而非BIM技術(shù)本身。10.在工程結(jié)算中，采用“調(diào)價(jià)公式法”時(shí)，需考慮的因素不包括（）。A.基準(zhǔn)價(jià)格B.市場價(jià)格C.合同約定的調(diào)價(jià)幅度D.工程變更量參考答案：D解析：“調(diào)價(jià)公式法”主要基于基準(zhǔn)價(jià)格和市場價(jià)格的差異，結(jié)合合同約定的調(diào)價(jià)幅度，工程變更量屬于其他結(jié)算方式考慮的因素。---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)的動態(tài)管理包括哪些方法？（）A.工程量清單計(jì)價(jià)B.調(diào)價(jià)公式法C.索賠管理D.風(fēng)險(xiǎn)評估E.成本控制參考答案：B、D、E解析：動態(tài)管理主要針對價(jià)格波動和風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)價(jià)公式法、風(fēng)險(xiǎn)評估、成本控制屬于動態(tài)管理范疇。選項(xiàng)A、C屬于造價(jià)管理的其他方法。2.在FIDIC合同中，關(guān)于“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”的表述，正確的有（）。A.業(yè)主未能按時(shí)支付工程款屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)B.自然災(zāi)害屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主提供的資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)D.承包商的施工設(shè)備故障屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)E.政策變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、B、C、E解析：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主違約、自然災(zāi)害、資料錯(cuò)誤、政策變化等；選項(xiàng)D屬于承包商風(fēng)險(xiǎn)。3.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.招標(biāo)文件B.設(shè)計(jì)圖紙C.國家計(jì)量規(guī)范D.地方定額標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主的口頭承諾參考答案：A、B、C、D解析：清單編制依據(jù)需書面文件，選項(xiàng)E的口頭承諾不具備法律效力。4.工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠損失可量化D.索賠通知及時(shí)提交E.索賠原因非承包商責(zé)任參考答案：A、B、C、D、E解析：索賠需同時(shí)滿足以上條件。5.工程造價(jià)鑒定的常用方法包括（）。A.收益法B.成本法C.市場法D.調(diào)價(jià)公式法E.系統(tǒng)工程法參考答案：B、C解析：鑒定方法主要為成本法和市場法；選項(xiàng)A、D、E屬于其他評估方法。6.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高設(shè)計(jì)精度B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低材料損耗E.自動生成工程量清單參考答案：A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)可全面提升造價(jià)管理效率。7.工程結(jié)算的常見方式包括（）。A.按月結(jié)算B.按階段結(jié)算C.按合同約定結(jié)算D.調(diào)價(jià)公式法結(jié)算E.索賠結(jié)算參考答案：A、B、C、D、E解析：結(jié)算方式需結(jié)合合同約定，可按月、階段、調(diào)價(jià)公式或索賠進(jìn)行。8.工程造價(jià)控制的原則包括（）。A.全過程控制B.動態(tài)控制C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量優(yōu)先E.成本最低參考答案：A、B、C解析：控制原則強(qiáng)調(diào)全過程、動態(tài)和目標(biāo)導(dǎo)向，而非單純追求最低成本。9.工程量清單的編制要求包括（）。A.項(xiàng)目編碼唯一B.工程量準(zhǔn)確C.單價(jià)合理D.項(xiàng)目特征描述清晰E.業(yè)主自定義項(xiàng)目參考答案：A、B、C、D解析：清單編制需符合規(guī)范，選項(xiàng)E的業(yè)主自定義項(xiàng)目需符合合同約定。10.工程造價(jià)管理的意義包括（）。A.控制工程投資B.提高資源利用率C.保障工程質(zhì)量D.優(yōu)化施工進(jìn)度E.降低社會成本參考答案：A、B、C解析：造價(jià)管理主要服務(wù)于工程投資、資源利用和質(zhì)量保障，施工進(jìn)度和降低社會成本非其直接目標(biāo)。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式適用于所有類型的工程項(xiàng)目。（×）2.工程變更指令的發(fā)出不影響合同工期。（×）3.工程索賠的依據(jù)必須是書面文件。（√）4.工程造價(jià)鑒定只能采用一種方法。（×）5.BIM技術(shù)可完全替代傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方法。（×）6.工程結(jié)算必須按合同約定進(jìn)行。（√）7.工程造價(jià)控制的核心是降低成本。（×）8.工程量清單的項(xiàng)目編碼由投標(biāo)人自行編制。（×）9.工程索賠的時(shí)效性由合同約定。（√）10.工程造價(jià)管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程投資最低。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬元，工期12個(gè)月。施工過程中，業(yè)主因故修改設(shè)計(jì)，增加工程量200立方米，新增單價(jià)為300元/立方米。承包商提出索賠，業(yè)主以合同為依據(jù)拒絕。問：業(yè)主拒絕索賠是否合理？理由是什么？答案：業(yè)主拒絕索賠不合理。理由：固定總價(jià)合同雖約定總價(jià)固定，但允許因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ塘吭鰷p進(jìn)行調(diào)整。新增工程量屬于業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠。解析：固定總價(jià)合同并非絕對固定，業(yè)主原因?qū)е碌墓こ塘吭鰷p需按合同約定調(diào)整費(fèi)用。案例二某工程采用調(diào)價(jià)公式法進(jìn)行結(jié)算，合同約定調(diào)價(jià)公式為：P=P0×（α+β×A/B+C），其中P為調(diào)后價(jià)格，P0為基準(zhǔn)價(jià)格，α、β、C為系數(shù)，A為人工費(fèi)，B為材料費(fèi)。實(shí)際結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)上漲10%，材料費(fèi)上漲5%，則調(diào)價(jià)系數(shù)β應(yīng)如何調(diào)整？答案：β應(yīng)按人工費(fèi)占比調(diào)整，即β=0.1×（人工費(fèi)/總費(fèi)用）。解析：調(diào)價(jià)公式中的β反映人工費(fèi)變動對價(jià)格的影響，需根據(jù)實(shí)際人工費(fèi)占比調(diào)整。案例三某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備安裝位置錯(cuò)誤，導(dǎo)致工期延誤3天，費(fèi)用增加5萬元。承包商索賠，業(yè)主以BIM技術(shù)未完全應(yīng)用為由拒絕。問：業(yè)主的拒絕是否合理？答案：業(yè)主拒絕不合理。理由：BIM技術(shù)的應(yīng)用目的是減少錯(cuò)誤，延誤和費(fèi)用增加屬于業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠。解析：BIM技術(shù)的應(yīng)用效果需通過合同約定，若因業(yè)主原因?qū)е聠栴}，承包商仍可索賠。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實(shí)際案例，論述工程造價(jià)動態(tài)管理的意義及方法。答案：工程造價(jià)動態(tài)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)市場變化和合同約定，對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目投資可控。意義：1.適應(yīng)市場變化：材料價(jià)格波動、政策調(diào)整等因素需動態(tài)調(diào)整；2.控制投資風(fēng)險(xiǎn)：通過調(diào)價(jià)公式法、索賠管理等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；3.提高資源利用率：優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)。方法：1.調(diào)價(jià)公式法：根據(jù)合同約定，對人工費(fèi)、材料費(fèi)等動態(tài)調(diào)整；2.索賠管理：及時(shí)提交索賠，確保損失補(bǔ)償；3.成本控制：通過BIM技術(shù)、全過程監(jiān)控等手段控制成本。案例：某工程因材料價(jià)格上漲，采用調(diào)價(jià)公式法調(diào)整合同價(jià)格，避免了承包商損失。論述題二結(jié)合實(shí)際案例，論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。答案：工程量清單計(jì)價(jià)模式是指招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：1.公平透明：報(bào)價(jià)基于統(tǒng)一工程量，避免爭議；2.競爭性強(qiáng)：投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，促進(jìn)競爭；3.便于管理：清單作為合同附件，便于結(jié)算。缺點(diǎn)：1.編制復(fù)雜：需招標(biāo)人提供準(zhǔn)確工程量；2.依賴市場：報(bào)價(jià)受市場價(jià)格影響較大。適用條件：1.招標(biāo)工程：適用于公開招標(biāo)項(xiàng)目；2.規(guī)模較大：工程量較準(zhǔn)確的項(xiàng)目；3.技術(shù)復(fù)雜：需精確計(jì)價(jià)的工程。案例：某市政工程采用清單計(jì)價(jià)，因清單準(zhǔn)確，結(jié)算爭議少。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C2.B3.D4.B5.C6.D7.A8.D9.C1