2026年人力資源管理師崗位能力考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師崗位能力考試考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分-案例分析題（3題×6分）——18分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中唯一能夠提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)。3.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4.工作分析的結(jié)果是職位說明書和職位規(guī)范。5.薪酬管理中的“內(nèi)部公平性”是指不同崗位的薪酬應(yīng)與其價(jià)值成正比。6.員工關(guān)系管理的主要目的是減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。7.組織文化對(duì)員工行為沒有直接影響。8.招聘過程中，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可以有效評(píng)估候選人的領(lǐng)導(dǎo)力。9.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。二、單選題（每題2分，共40分）請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.職位說明書制定D.薪酬體系設(shè)計(jì)2.在績(jī)效考核中，采用“強(qiáng)制分布法”可能導(dǎo)致的問題不包括：A.員工積極性下降B.績(jī)效評(píng)估主觀性增強(qiáng)C.組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇D.績(jī)效數(shù)據(jù)分布更合理3.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的正確表述是：A.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期B.試用期可以超過6個(gè)月C.試用期工資不得低于崗位正常工資的80%D.試用期結(jié)束后無需辦理任何手續(xù)4.工作分析的主要工具不包括：A.訪談法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.績(jī)效考核表5.薪酬管理的核心原則不包括：A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人需求導(dǎo)向D.經(jīng)濟(jì)性6.員工關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不屬于典型的溝通方式？A.員工滿意度調(diào)查B.職工代表大會(huì)C.面對(duì)面訪談D.薪酬調(diào)整公告7.組織文化對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在：A.規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行B.員工價(jià)值觀的認(rèn)同C.績(jī)效考核的客觀性D.薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力8.招聘過程中，采用“簡(jiǎn)歷篩選法”的主要依據(jù)是：A.候選人的面試表現(xiàn)B.簡(jiǎn)歷中與崗位匹配的技能C.員工推薦信D.背景調(diào)查結(jié)果9.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目標(biāo)不包括：A.提升員工技能B.增強(qiáng)組織凝聚力C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.完善績(jī)效考核體系10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心步驟是：A.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)B.提供反饋與輔導(dǎo)C.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)D.終止勞動(dòng)合同11.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則不包括：A.以事實(shí)為依據(jù)B.以法律為準(zhǔn)繩C.雙方協(xié)商優(yōu)先D.強(qiáng)制執(zhí)行為主12.職位說明書的主要內(nèi)容不包括：A.工作職責(zé)與任務(wù)B.工作環(huán)境與條件C.員工晉升路徑D.薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)13.薪酬管理中的“外部公平性”是指：A.同一崗位內(nèi)部不同員工的薪酬差異B.組織薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)比C.員工薪酬與其績(jī)效的匹配程度D.薪酬制度的透明度14.員工關(guān)系管理的主要目的是：A.降低人工成本B.維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧C.提高招聘效率D.完善績(jī)效考核體系15.組織文化對(duì)員工行為的影響主要通過：A.制度約束B.價(jià)值觀引導(dǎo)C.薪酬激勵(lì)D.管理層決策16.招聘過程中，采用“結(jié)構(gòu)化面試法”的主要優(yōu)勢(shì)是：A.提高面試效率B.增加主觀性C.降低招聘成本D.減少法律風(fēng)險(xiǎn)17.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式不包括：A.在崗培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.績(jī)效考核D.導(dǎo)師制18.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心要素是：A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定B.行為改進(jìn)計(jì)劃C.薪酬調(diào)整方案D.勞動(dòng)合同變更19.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序不包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.刑事訴訟20.職位說明書的主要作用不包括：A.指導(dǎo)招聘工作B.明確員工職責(zé)C.設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.規(guī)定薪酬福利三、多選題（每題2分，共40分）請(qǐng)從每題的五個(gè)選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.人力資源政策制定D.職位說明書設(shè)計(jì)E.薪酬體系設(shè)計(jì)2.績(jī)效考核中，采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）的優(yōu)點(diǎn)包括：A.量化指標(biāo)明確B.客觀性強(qiáng)C.易于操作D.考核周期靈活E.成本低3.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的正確表述包括：A.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期B.試用期工資不得低于崗位正常工資的80%C.試用期可以超過6個(gè)月D.試用期結(jié)束后需辦理續(xù)簽或終止手續(xù)E.試用期可以不約定4.工作分析的主要工具包括：A.訪談法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.績(jī)效考核表E.職位規(guī)范5.薪酬管理的核心原則包括：A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人需求導(dǎo)向D.經(jīng)濟(jì)性E.績(jī)效導(dǎo)向6.員工關(guān)系管理的主要方式包括：A.員工滿意度調(diào)查B.職工代表大會(huì)C.面對(duì)面訪談D.薪酬調(diào)整公告E.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解7.組織文化對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在：A.規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行B.員工價(jià)值觀的認(rèn)同C.績(jī)效考核的客觀性D.薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力E.員工歸屬感增強(qiáng)8.招聘過程中，采用“簡(jiǎn)歷篩選法”的主要依據(jù)包括：A.候選人的教育背景B.簡(jiǎn)歷中與崗位匹配的技能C.員工推薦信D.背景調(diào)查結(jié)果E.工作經(jīng)驗(yàn)9.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目標(biāo)包括：A.提升員工技能B.增強(qiáng)組織凝聚力C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.完善績(jī)效考核體系E.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心步驟包括：A.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)B.提供反饋與輔導(dǎo)C.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)D.終止勞動(dòng)合同E.評(píng)估改進(jìn)效果11.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則包括：A.以事實(shí)為依據(jù)B.以法律為準(zhǔn)繩C.雙方協(xié)商優(yōu)先D.強(qiáng)制執(zhí)行為主E.公平公正12.職位說明書的主要內(nèi)容包括：A.工作職責(zé)與任務(wù)B.工作環(huán)境與條件C.員工晉升路徑D.薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)E.任職資格要求13.薪酬管理中的“內(nèi)部公平性”是指：A.同一崗位內(nèi)部不同員工的薪酬差異B.組織薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)比C.員工薪酬與其績(jī)效的匹配程度D.薪酬制度的透明度E.薪酬結(jié)構(gòu)合理性14.員工關(guān)系管理的主要目的是：A.降低人工成本B.維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧C.提高招聘效率D.完善績(jī)效考核體系E.增強(qiáng)員工滿意度15.組織文化對(duì)員工行為的影響主要通過：A.制度約束B.價(jià)值觀引導(dǎo)C.薪酬激勵(lì)D.管理層決策E.員工行為規(guī)范16.招聘過程中，采用“結(jié)構(gòu)化面試法”的主要優(yōu)勢(shì)包括：A.提高面試效率B.增加主觀性C.降低招聘成本D.減少法律風(fēng)險(xiǎn)E.提高面試一致性17.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式包括：A.在崗培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.績(jī)效考核D.導(dǎo)師制E.職業(yè)規(guī)劃18.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心要素包括：A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定B.行為改進(jìn)計(jì)劃C.薪酬調(diào)整方案D.勞動(dòng)合同變更E.改進(jìn)效果評(píng)估19.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.刑事訴訟E.訴訟20.職位說明書的主要作用包括：A.指導(dǎo)招聘工作B.明確員工職責(zé)C.設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.規(guī)定薪酬福利E.優(yōu)化工作流程四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨員工流失率上升的問題，尤其是技術(shù)骨干離職較多。人力資源部經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主要原因包括：薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平、缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作壓力過大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定采取以下措施：1.提高整體薪酬水平，尤其是技術(shù)崗位的薪酬；2.建立內(nèi)部晉升機(jī)制，增加員工晉升機(jī)會(huì)；3.優(yōu)化工作流程，減少不必要的加班。請(qǐng)分析該企業(yè)采取的措施是否合理，并說明理由。案例二：某公司招聘一名市場(chǎng)專員，通過簡(jiǎn)歷篩選和面試，最終選擇了A候選人。但在背景調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，A候選人曾因違反勞動(dòng)紀(jì)律被原公司解雇。公司人力資源部面臨以下選擇：1.撤銷錄用決定，要求A重新面試；2.通知A候選人，告知其背景調(diào)查結(jié)果，并終止錄用；3.忽略背景調(diào)查結(jié)果，直接錄用A。請(qǐng)分析以上三種選擇的合理性，并說明理由。案例三：某公司員工B在工作中因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，公司根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，決定對(duì)B進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。B不服，認(rèn)為處罰過重，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。請(qǐng)分析該案例中可能涉及的法律問題，并提出解決方案。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.×（績(jī)效考核的目的是提升組織績(jī)效，而非懲罰）2.×（員工培訓(xùn)與開發(fā)只是提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，還包括招聘、薪酬等）3.√4.√5.√6.×（員工關(guān)系管理的主要目的是促進(jìn)和諧，而非減少爭(zhēng)議）7.×（組織文化對(duì)員工行為有顯著影響）8.√9.×（員工福利屬于非法定部分）10.√二、單選題（每題2分，共40分）1.D2.D3.A4.D5.C6.D7.B8.B9.D10.B11.D12.C13.B14.B15.B16.A17.C18.B19.D20.D三、多選題（每題2分，共40分）1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,E5.A,B,D,E6.A,B,C,E7.B,E8.A,B,E9.A,B,E10.A,B,E11.A,B,C12.A,B,E13.A,E14.B,E15.B,E16.A,D,E17.A,B,D18.A,B,E19.A,B,C20.A,B,C四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：參考答案：該企業(yè)采取的