一級造價師考試模擬練習及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級造價師考試模擬練習考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列不屬于工程量清單計價依據(jù)的是（）。A.國家或行業(yè)計價規(guī)范B.企業(yè)定額C.市場信息價D.項目可行性研究報告參考答案：D3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標文件參考答案：B4.采用最低投標價法評標時，評標委員會應重點審查（）。A.投標報價的合理性B.投標人的財務實力C.投標報價是否低于成本價D.投標人的業(yè)績情況參考答案：C5.工程變更索賠的成立條件不包括（）。A.變更導致額外成本增加B.索賠方未及時提交索賠報告C.變更屬于非承包商責任D.索賠事件已造成實際損失參考答案：B6.在工程造價控制中，目標成本法的核心是（）。A.預算控制B.成本分解C.目標成本確定D.資金籌措?yún)⒖即鸢福篊7.CPI（成本價格指數(shù)）的計算公式為（）。A.報告期價格指數(shù)÷基期價格指數(shù)B.基期價格指數(shù)÷報告期價格指數(shù)C.報告期實際成本÷基期計劃成本D.報告期計劃成本÷基期實際成本參考答案：A8.在工程量清單編制中，其他項目清單不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.規(guī)費參考答案：D9.索賠時效的規(guī)定中，承包商向業(yè)主提交索賠報告的期限通常為（）。A.事件發(fā)生后的7天內(nèi)B.事件發(fā)生后的14天內(nèi)C.事件發(fā)生后的28天內(nèi)D.事件發(fā)生后的90天內(nèi)參考答案：C10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是（）。A.提高設計效率B.精確工程量計算C.優(yōu)化施工方案D.降低材料損耗參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結(jié)算需要考慮的因素包括（）。A.材料價格波動B.人工費調(diào)整C.利潤變化D.匯率變動E.稅率調(diào)整參考答案：A、B、D、E2.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙B.計價規(guī)范C.企業(yè)定額D.項目合同E.市場信息價參考答案：A、B、C、E3.FIDIC合同中，業(yè)主的主要義務包括（）。A.按時支付工程款B.提供施工場地C.審批工程變更D.組織竣工驗收E.負責工程保險參考答案：A、B、D4.工程變更的處理流程通常包括（）。A.提交變更申請B.審批變更C.調(diào)整合同價款D.簽發(fā)變更指令E.記錄變更過程參考答案：A、B、C、D、E5.工程造價控制的方法包括（）。A.目標成本法B.預算控制法C.全生命周期成本法D.投資回收期法E.敏感性分析法參考答案：A、B、C6.CPI的應用場景包括（）。A.合同價格調(diào)整B.成本預測C.投資分析D.風險評估E.索賠計算參考答案：A、B、E7.工程量清單的組成內(nèi)容包括（）。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單E.稅金清單參考答案：A、B、C、D、E8.索賠時效的常見延長情形包括（）。A.不可抗力事件B.業(yè)主延遲付款C.設計變更D.施工條件變化E.監(jiān)理工程師指令參考答案：A、B、C、D9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的具體應用包括（）。A.工程量精確計算B.成本模擬分析C.進度優(yōu)化D.資源管理E.風險評估參考答案：A、B、D10.工程造價控制的階段性任務包括（）。A.項目前期估算B.設計階段限額設計C.招標階段成本控制D.施工階段動態(tài)管理E.竣工階段結(jié)算審核參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價包含人工費、材料費、機械費和利潤。（√）2.FIDIC合同中，工程師的指令必須以書面形式發(fā)出。（√）3.工程變更索賠必須提供同期資料支持。（√）4.目標成本法適用于所有類型的項目。（×）5.CPI的計算結(jié)果越高，表示通貨膨脹越嚴重。（√）6.工程量清單的編制必須由造價工程師負責。（√）7.索賠時效屆滿后，承包商將失去索賠權(quán)利。（√）8.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。（×）9.工程造價控制的核心是降低成本。（×）10.規(guī)費和稅金屬于其他項目清單的組成部分。（×）參考答案：1.√、2.√、3.√、4.×、5.√、6.√、7.√、8.×、9.×、10.×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用工程量清單計價，合同約定采用固定總價合同，但施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商要求索賠工期和費用；（2）因材料價格上漲，承包商要求調(diào)整材料價格；（3）因設計變更導致新增工程量，承包商要求調(diào)整合同價款。問題：1.承包商對上述事件是否可以索賠？分別說明理由。2.若業(yè)主同意索賠，承包商應如何提交索賠報告？參考答案：1.-事件（1）：可以索賠。因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`屬于業(yè)主責任，承包商有權(quán)索賠工期和費用。-事件（2）：可以索賠。材料價格上漲屬于不可預見因素，承包商可依據(jù)合同約定或市場價格調(diào)整索賠材料價格。-事件（3）：可以索賠。設計變更導致新增工程量，承包商可依據(jù)工程量清單計價原則調(diào)整合同價款。2.承包商應按以下步驟提交索賠報告：-在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知；-在索賠事件持續(xù)期間，定期提交索賠證據(jù)和報告；-在索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告。案例二：某項目采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生以下情況：（1）承包商因業(yè)主延遲支付工程款，導致資金周轉(zhuǎn)困難；（2）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分工程量計算錯誤，要求承包商修正；（3）因不可抗力事件導致工程停工，承包商要求工期順延。問題：1.承包商對上述事件的處理方式有哪些？2.若業(yè)主拒絕部分索賠，承包商應如何應對？參考答案：1.-事件（1）：承包商可向業(yè)主提交付款申請，并依據(jù)合同條款要求支付工程款；若業(yè)主拒絕，可申請工程師調(diào)解或仲裁。-事件（2）：承包商應按監(jiān)理工程師要求修正工程量計算，并調(diào)整合同價款。-事件（3）：承包商可向業(yè)主提交不可抗力事件報告，并依據(jù)合同條款要求工期順延。2.若業(yè)主拒絕部分索賠，承包商可采取以下措施：-與業(yè)主協(xié)商，提供補充證據(jù)；-申請工程師裁決；-提起仲裁或訴訟。案例三：某項目采用CPI動態(tài)結(jié)算，合同約定CPI超過105%時，承包商可調(diào)整合同價款。施工過程中，CPI從102%上漲至110%。問題：1.承包商是否可以調(diào)整合同價款？調(diào)整幅度如何計算？2.若業(yè)主不同意調(diào)整，承包商應如何處理？參考答案：1.-承包商可以調(diào)整合同價款。因CPI從102%上漲至110%，超過105%的約定閾值。-調(diào)整幅度計算：按合同約定，調(diào)整金額=（110%-105%）×合同總價×確定調(diào)整的工程量比例。2.若業(yè)主不同意調(diào)整，承包商可采取以下措施：-提供CPI計算依據(jù)及市場材料價格證明；-申請工程師或第三方機構(gòu)評估；-按合同約定提起爭議解決程序。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢及其應用場景。參考答案：BIM（建筑信息模型）技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.精確工程量計算：BIM模型可自動生成工程量清單，減少人工計算誤差。例如，某項目通過BIM技術(shù)計算混凝土量，誤差率從傳統(tǒng)方法的5%降至1%。2.成本模擬分析：BIM可結(jié)合成本軟件進行多方案成本模擬，優(yōu)化投資決策。如某項目通過BIM技術(shù)對比不同材料方案，節(jié)約成本12%。3.資源管理：BIM可動態(tài)監(jiān)控材料、人工等資源消耗，提高資源利用率。例如，某項目通過BIM技術(shù)調(diào)整施工順序，減少材料浪費8%。應用場景：-設計階段：通過BIM進行限額設計，控制設計成本；-招標階段：生成工程量清單，提高招標效率；-施工階段：動態(tài)調(diào)整成本，實時監(jiān)控支出；-結(jié)算階段：自動生成結(jié)算報表，減少爭議。論述題二：結(jié)合實際案例，論述工程變更索賠的處理流程及注意事項。參考答案：工程變更索賠的處理流程及注意事項如下：流程：1.索賠意向通知：事件發(fā)生后28天內(nèi)提交意向書；2.提交索賠報告：持續(xù)事件期間定期提交，最終提交完整報告；3.工程師審核：業(yè)主或監(jiān)理工程師審核索賠依據(jù)；4.協(xié)商解決：雙方協(xié)商確定索賠金額；5.爭議解決：協(xié)商不成，按合同約定仲裁或訴訟。注意事項：-證據(jù)充分：需提供同期資料（如會議紀要、往來函件）；-時效性：錯過索賠時效將失去權(quán)利；-合理性：索賠金額需與實際損失匹配，避免過高或過低。例如，某項目因業(yè)主變更設計導致工期延誤，承包商通過提交完整的索賠報告（包括成本計算、工期影響分析），最終獲得業(yè)主認可，索賠成功。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算是應對價格波動的主要手段。2.D可行性研究報告屬于前期文件，非計價依據(jù)。3.B工程師負責審批變更索賠。4.C最低投標價法需重點審查報價合理性。5.B索賠方需及時提交報告。6.C目標成本法核心是確定目標成本。7.ACPI計算公式為報告期指數(shù)÷基期指數(shù)。8.D規(guī)費屬于稅金清單。9.C索賠時效通常為28天。10.BBIM技術(shù)優(yōu)勢在于精確工程量計算。二、多選題1.A、B、D、E動態(tài)結(jié)算需考慮價格、匯率、稅率等因素。2.A、B、C、E工程量清單依據(jù)圖紙、規(guī)范、定額等。3.A、B、D業(yè)主主要義務包括付款、提供場地、組織驗收。4.A、B、C、D、E變更處理需完整流程。5.A、B、C工程造價控制方法包括目標成本法等。6.A、B、ECPI用于價格調(diào)整、成本預測、索賠計算。7.A、B、C、D、E工程量清單包含分部分項、措施、其他等。8.A、B、C、D不可抗力、業(yè)主延遲等可延長時效。9.A、B、DBIM應用包括工程量計算、成本模擬、資源管理。10.A、B、C、D、E工程造價控制貫穿項目全過程。三、判斷題1.√綜合單價包含人工、材料、機械、利潤。2.√FIDIC合同要求書面指令。3.√索賠需同期資料支持。4.×目標成本法適用于特定項目。5.√CPI越高，通脹越嚴重。6.√工程量清單編制需造價工程師。7.√時效屆滿失去索賠權(quán)利。8.×BIM技術(shù)不能完全替代傳統(tǒng)方法。9.×核心