一級建造師考試高頻考點(diǎn)題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師考試高頻考點(diǎn)題庫考核對象：一級建造師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進(jìn)度偏差B.調(diào)整資源配置C.實(shí)時跟蹤實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差D.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃參考答案：C2.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價格上漲差價C.被迫停工期間的設(shè)備租賃費(fèi)D.項(xiàng)目管理人員的獎金參考答案：D3.建筑工程中，流水施工的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.工期最短B.資源利用率最高C.組織管理最簡單D.適用于大型工程參考答案：B4.混凝土結(jié)構(gòu)中，后張法與先張法的主要區(qū)別在于（）。A.鋼筋張拉順序B.模板支撐方式C.混凝土澆筑時間D.預(yù)應(yīng)力傳遞方式參考答案：D5.安全生產(chǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序是（）。A.消除→替代→工程控制→管理控制B.替代→消除→工程控制→管理控制C.工程控制→管理控制→消除→替代D.管理控制→工程控制→替代→消除參考答案：A6.建設(shè)工程招標(biāo)中，公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的主要區(qū)別在于（）。A.招標(biāo)公告發(fā)布范圍B.投標(biāo)人數(shù)量C.招標(biāo)文件編制成本D.合同金額參考答案：A7.脆性破壞與塑性破壞的主要區(qū)別是（）。A.破壞速度B.破壞前是否有明顯預(yù)兆C.破壞部位D.破壞荷載參考答案：B8.建筑工程中，施工索賠成立的必要條件不包括（）。A.索賠事件已實(shí)際發(fā)生B.索賠人有明確證據(jù)支持C.索賠事件與損失有直接因果關(guān)系D.索賠事件屬于不可抗力參考答案：D9.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.工程量計(jì)算B.資源配置計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.安全技術(shù)措施參考答案：C10.建設(shè)工程中，質(zhì)量事故處理的基本原則是（）。A.經(jīng)濟(jì)合理原則B.安全第一原則C.實(shí)事求是原則D.快速處理原則參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心要素包括（）。A.質(zhì)量B.安全C.進(jìn)度D.成本E.合同參考答案：A、B、C、D2.施工現(xiàn)場常見的安全隱患有（）。A.高處作業(yè)防護(hù)不足B.臨時用電不規(guī)范C.腳手架搭設(shè)不合規(guī)D.施工機(jī)械超載作業(yè)E.個人防護(hù)用品缺失參考答案：A、B、C、D、E3.工程量清單的主要作用包括（）。A.招投標(biāo)的基礎(chǔ)B.支付結(jié)算的依據(jù)C.質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)D.進(jìn)度控制的參考E.成本控制的工具參考答案：A、B、D、E4.混凝土結(jié)構(gòu)中，影響強(qiáng)度的主要因素有（）。A.水泥強(qiáng)度等級B.骨料粒徑C.水灰比D.養(yǎng)護(hù)溫度E.鋼筋配置參考答案：A、C、D5.施工索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.安全索賠E.合同索賠參考答案：A、B、C6.建筑工程中，流水施工的組織形式有（）。A.等節(jié)奏流水施工B.異節(jié)奏流水施工C.無節(jié)奏流水施工D.平行流水施工E.交叉流水施工參考答案：A、B、C7.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心內(nèi)容有（）。A.政府監(jiān)管責(zé)任B.企業(yè)主體責(zé)任C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任D.班組長責(zé)任E.操作工人責(zé)任參考答案：A、B、C、D、E8.建設(shè)工程招標(biāo)中，資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況B.投標(biāo)人類似項(xiàng)目業(yè)績C.投標(biāo)人技術(shù)實(shí)力D.投標(biāo)人信譽(yù)情況E.投標(biāo)人人員配備參考答案：A、B、C、D、E9.施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)圖紙及說明C.國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)D.施工現(xiàn)場條件E.企業(yè)資源能力參考答案：A、B、C、D、E10.質(zhì)量事故的處理程序包括（）。A.現(xiàn)場保護(hù)B.原因調(diào)查C.責(zé)任認(rèn)定D.處理方案制定E.跟蹤驗(yàn)證參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.動態(tài)控制是項(xiàng)目管理中唯一的管理方法。（×）2.施工索賠必須以書面形式提出。（√）3.流水施工可以提高資源利用率，但不能縮短工期。（×）4.混凝土的水灰比越小，強(qiáng)度越高。（√）5.安全生產(chǎn)管理中，安全第一原則意味著可以犧牲成本來保障安全。（×）6.公開招標(biāo)適用于所有建設(shè)工程項(xiàng)目。（×）7.脆性破壞屬于突發(fā)性破壞，沒有預(yù)兆。（√）8.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過監(jiān)理單位審批。（×）9.質(zhì)量事故處理的基本原則是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。（√）10.工程量清單中的單價是固定的，不能調(diào)整。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，合同工期為12個月。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤2個月，同時材料價格上漲導(dǎo)致成本增加15萬元。施工單位提交了工期索賠和成本索賠申請，業(yè)主方審核后只批準(zhǔn)了工期索賠1個月，成本增加按實(shí)際發(fā)生額的80%補(bǔ)償。施工單位對此結(jié)果不滿，要求業(yè)主方重新審核。問題：1.施工單位索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主方處理結(jié)果是否合理？為什么？參考答案1.合理。因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位有權(quán)索賠工期；材料價格上漲屬于不可抗力因素，施工單位有權(quán)索賠部分成本。2.基本合理。業(yè)主方批準(zhǔn)了部分工期索賠，體現(xiàn)了對施工單位的支持；但未完全批準(zhǔn)成本索賠，可能存在合同約定或風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題。建議業(yè)主方進(jìn)一步協(xié)商，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。案例二某項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡、3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并上報(bào)了事故情況。經(jīng)調(diào)查，事故原因是工人未按規(guī)定佩戴安全帽。項(xiàng)目部隨后制定了整改措施，并加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)。問題：1.該事故屬于哪種等級的事故？2.項(xiàng)目部采取的整改措施是否到位？為什么？參考答案1.屬于較大事故（死亡1人）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，死亡1人及以上屬于較大事故。2.基本到位。停止作業(yè)、上報(bào)事故、調(diào)查原因、制定整改措施、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是必要的處理流程。但需長期跟蹤驗(yàn)證，確保安全措施落實(shí)。案例三某施工單位在投標(biāo)時承諾工期為10個月，但實(shí)際施工過程中因分包單位原因?qū)е鹿て谘诱`1個月。同時，因材料價格波動，施工單位申請了成本索賠。業(yè)主方認(rèn)為施工單位應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕索賠。問題：1.施工單位是否可以索賠工期？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否充分？為什么？參考答案1.可以索賠工期。若延誤原因是分包單位責(zé)任，施工單位有權(quán)向業(yè)主方索賠。2.理由不充分。合同中應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，若分包單位原因?qū)е卵诱`，業(yè)主方不能完全拒絕索賠。建議業(yè)主方重新評估索賠申請。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實(shí)際案例，論述施工索賠的成立條件及處理流程。參考答案1.成立條件：-索賠事件已實(shí)際發(fā)生（如工期延誤、成本增加）；-索賠人有明確證據(jù)支持（如合同文件、往來函件、現(xiàn)場記錄）；-索賠事件與損失有直接因果關(guān)系（如業(yè)主方原因?qū)е聯(lián)p失）。2.處理流程：-提出索賠意向（合同規(guī)定時間內(nèi)）；-提交索賠報(bào)告（附證據(jù)材料）；-業(yè)主方審核（確認(rèn)索賠合理性）；-協(xié)商解決（雙方達(dá)成一致）；-爭議解決（仲裁或訴訟）。案例：某項(xiàng)目因業(yè)主方未及時提供施工場地，導(dǎo)致工期延誤，施工單位提交索賠報(bào)告并附場地移交延誤證明，最終業(yè)主方批準(zhǔn)了工期索賠。論述題二結(jié)合實(shí)際案例，論述安全生產(chǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)控制”的優(yōu)先順序及具體措施。參考答案1.優(yōu)先順序：消除→替代→工程控制→管理控制→個體防護(hù)。-消除：如用機(jī)器人替代人工高空作業(yè)；-替代：如用低毒性材料替代高毒性材料；-工程控制：如設(shè)置安全防護(hù)欄桿；-管理控制：如制定安全操作規(guī)程；-個體防護(hù)：如佩戴安全帽。2.具體措施：-消除：優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免危險(xiǎn)作業(yè)；-替代：選用更安全的設(shè)備或材料；-工程控制：設(shè)置安全警示標(biāo)志、防護(hù)裝置；-管理控制：定期安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練；-個體防護(hù)：強(qiáng)制佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡等。案例：某工地通過安裝自動噴淋系統(tǒng)（工程控制）替代人工灑水降塵（消除），同時要求工人佩戴防塵口罩（個體防護(hù)），有效降低了粉塵危害。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動態(tài)控制的核心是實(shí)時比較計(jì)劃值與實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2.D項(xiàng)目管理人員的獎金通常不屬于可索賠費(fèi)用。3.B流水施工通過工序搭接提高資源利用率。4.D后張法預(yù)應(yīng)力通過錨具傳遞，先張法通過自錨。5.A風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先消除，其次替代，再工程控制等。6.A公開招標(biāo)范圍更廣，邀請招標(biāo)僅向特定企業(yè)招標(biāo)。7.B脆性破壞無預(yù)兆，塑性破壞有變形。8.D不可抗力通常由雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。9.C施工組織設(shè)計(jì)的核心是進(jìn)度計(jì)劃。10.C質(zhì)量事故處理需實(shí)事求是，避免掩蓋真相。二、多選題1.A、B、C、D項(xiàng)目管理包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大要素。2.A、B、C、D、E均是常見安全隱患。3.A、B、D、E工程量清單用于招投標(biāo)、結(jié)算、進(jìn)度控制等。4.A、C、D水灰比、水泥強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)條件影響強(qiáng)度。5.A、B、C工期、成本、費(fèi)用是常見索賠類型。6.A、B、C流水施工分為等節(jié)奏、異節(jié)奏、無節(jié)奏。7.A、B、C、D、E各層級均有責(zé)任。8.A、B、C、D、E資格預(yù)審涵蓋多方面條件。9.A、B、C、D、E編制依據(jù)需全面考慮。10.A、B、C、D、E質(zhì)量事故處理需系統(tǒng)化。三、判斷題1.×動態(tài)控制是常用方法之一，非唯一。2.√索賠必須書面提出。3.×流水施工可縮短工期。4.√水灰比越小，強(qiáng)度越高（在一定范圍內(nèi)）。5.×安全第一需平衡成本，非犧牲成本。6.×特殊項(xiàng)目可邀請招標(biāo)。7.√脆性破壞突然發(fā)生。8.×需經(jīng)監(jiān)理審批，但非強(qiáng)制。9.√責(zé)任主體與主管單位一致。10.×單價可因市場波動調(diào)整。四、案例分析題案例一1.合理。業(yè)主方變更設(shè)計(jì)屬于責(zé)任方，索