全國一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理測(cè)試題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分全國一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理測(cè)試題庫及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說法，正確的是（）。A.資金時(shí)間價(jià)值與通貨膨脹率無關(guān)B.資金時(shí)間價(jià)值是資金在周轉(zhuǎn)使用中產(chǎn)生的增值C.資金時(shí)間價(jià)值只存在于銀行存款中D.資金時(shí)間價(jià)值是絕對(duì)值，與資金使用規(guī)模無關(guān)2.某項(xiàng)目初始投資100萬元，年利率6%，投資期為5年，則5年末的終值（復(fù)利計(jì)息）為（）。A.134.39萬元B.146.97萬元C.150萬元D.160萬元3.在工程成本管理中，采用“價(jià)值工程”方法的主要目的是（）。A.降低材料成本B.提高項(xiàng)目功能C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.減少人工投入4.某工程合同總價(jià)款為800萬元，約定按工程進(jìn)度分3次支付，比例為30%、50%、20%，若實(shí)際支付比例為40%、60%、0%，則應(yīng)扣回的預(yù)付款為（）。A.120萬元B.160萬元C.200萬元D.240萬元5.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。A.投資利潤率B.凈現(xiàn)值率C.投資回收期D.成本利潤率6.某項(xiàng)目年?duì)I業(yè)成本為500萬元，年?duì)I業(yè)收入為800萬元，年折舊費(fèi)用為100萬元，所得稅率為25%，則年凈利潤為（）。A.150萬元B.200萬元C.250萬元D.300萬元7.在工程變更管理中，若變更導(dǎo)致合同價(jià)款增加，則承包商應(yīng)提交的文件是（）。A.變更估價(jià)報(bào)告B.變更簽證單C.預(yù)付款支付申請(qǐng)D.索賠申請(qǐng)書8.某工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工日為5工日/立方米，實(shí)際完成工程量為100立方米，實(shí)際工日為600工日，則人工效率指數(shù)為（）。A.0.8B.1.0C.1.25D.1.59.在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，流動(dòng)比率的計(jì)算公式為（）。A.流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.總資產(chǎn)/總負(fù)債C.凈利潤/營業(yè)收入D.資產(chǎn)負(fù)債率10.某設(shè)備原值100萬元，預(yù)計(jì)使用年限10年，殘值率5%，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，則第3年的折舊額為（）。A.18萬元B.20萬元C.22萬元D.24萬元---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響資金時(shí)間價(jià)值的因素包括（）。A.資金使用規(guī)模B.通貨膨脹率C.資金周轉(zhuǎn)速度D.風(fēng)險(xiǎn)因素E.銀行利率2.在工程成本控制中，常見的成本控制方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.全過程成本管理C.成本偏差分析D.預(yù)算控制E.價(jià)值工程3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.投資回報(bào)率E.成本利潤率4.工程變更的處理流程通常包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算5.下列屬于動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算考慮的因素有（）。A.初始投資B.年凈利潤C(jī).資金時(shí)間價(jià)值D.殘值收入E.所得稅率6.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的計(jì)算需要考慮（）。A.初始投資B.營業(yè)收入C.營業(yè)成本D.貼現(xiàn)率E.項(xiàng)目壽命期7.工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠理由合理C.索賠證據(jù)充分D.索賠時(shí)間符合合同約定E.索賠金額計(jì)算準(zhǔn)確8.成本偏差分析常用的指標(biāo)有（）。A.掙值管理（EVM）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）D.完工估算（EAC）E.預(yù)算成本（BAC）9.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.以最低成本實(shí)現(xiàn)最高功能B.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本C.提高產(chǎn)品性價(jià)比D.增加材料用量E.減少人工投入10.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的包括（）。A.評(píng)估企業(yè)償債能力B.分析企業(yè)盈利能力C.評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營效率D.監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.為投資決策提供依據(jù)---三、判斷題（每題2分，共20分）1.資金時(shí)間價(jià)值是資金在靜止?fàn)顟B(tài)下的增值。（×）2.凈現(xiàn)值率（NPVR）越高，項(xiàng)目盈利能力越強(qiáng)。（√）3.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商的共同確認(rèn)。（√）4.流動(dòng)比率越高，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。（√）5.雙倍余額遞減法計(jì)提的折舊額逐年遞減。（√）6.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）為正時(shí)，項(xiàng)目可行。（√）7.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。（×）8.成本績效指數(shù)（CPI）大于1表示成本超支。（×）9.價(jià)值工程只適用于材料采購領(lǐng)域。（×）10.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程項(xiàng)目合同總價(jià)款為1200萬元，約定按工程進(jìn)度分3次支付，比例為30%、50%、20%，實(shí)際支付比例為40%、60%、0%。若工程無其他變更，承包商應(yīng)扣回的預(yù)付款為多少？解答：1.計(jì)算預(yù)付款總額：預(yù)付款=合同總價(jià)款×支付比例=1200萬元×30%=360萬元2.計(jì)算實(shí)際支付預(yù)付款：實(shí)際支付預(yù)付款=合同總價(jià)款×實(shí)際支付比例=1200萬元×40%=480萬元3.扣回預(yù)付款=實(shí)際支付預(yù)付款-預(yù)付款總額=480萬元-360萬元=120萬元答案：承包商應(yīng)扣回預(yù)付款120萬元。案例二某項(xiàng)目初始投資500萬元，年利率8%，項(xiàng)目壽命期5年，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為150萬元，年?duì)I業(yè)成本為80萬元，所得稅率為25%。計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）（貼現(xiàn)率8%）。解答：1.計(jì)算年凈利潤：年凈利潤=年?duì)I業(yè)收入-年?duì)I業(yè)成本-所得稅所得稅=（年?duì)I業(yè)收入-年?duì)I業(yè)成本）×25%=（150萬元-80萬元）×25%=17.5萬元年凈利潤=150萬元-80萬元-17.5萬元=52.5萬元2.計(jì)算各年現(xiàn)金流量：第0年：-500萬元第1-4年：52.5萬元+折舊（假設(shè)直線法，年折舊=500萬元/5年=100萬元）=152.5萬元第5年：152.5萬元+殘值（假設(shè)殘值率5%，殘值=500萬元×5%=25萬元）=177.5萬元3.計(jì)算NPV：NPV=-500+152.5/(1+8%)^1+152.5/(1+8%)^2+152.5/(1+8%)^3+152.5/(1+8%)^4+177.5/(1+8%)^5NPV≈-500+141.3+130.3+120.1+110.2+122.4≈134.3萬元答案：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）約為134.3萬元。案例三某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本為800萬元，實(shí)際成本為900萬元，計(jì)劃完成工程量為1000立方米，實(shí)際完成工程量為1200立方米。計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。解答：1.計(jì)算掙值（EV）：EV=實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)=1200立方米×（800萬元/1000立方米）=960萬元2.計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=EV/AC=960萬元/900萬元≈1.073.計(jì)算進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=EV/PV=960萬元/800萬元=1.2答案：成本績效指數(shù)（CPI）約為1.07，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一試述財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用及其優(yōu)缺點(diǎn)。解答：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）是項(xiàng)目投資決策中常用的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過將項(xiàng)目壽命期內(nèi)的現(xiàn)金流量按設(shè)定的貼現(xiàn)率折算到現(xiàn)值，再減去初始投資，以判斷項(xiàng)目的盈利能力。優(yōu)點(diǎn)：1.考慮資金時(shí)間價(jià)值，更科學(xué)地反映項(xiàng)目價(jià)值；2.直觀體現(xiàn)項(xiàng)目盈利能力，NPV越高，項(xiàng)目越優(yōu)；3.可用于不同規(guī)模項(xiàng)目的比較。缺點(diǎn)：1.貼現(xiàn)率的選擇主觀性強(qiáng)，影響結(jié)果；2.未考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可能NPV高但不可行；3.不適用于互斥項(xiàng)目間的直接比較（需結(jié)合增量NPV）。應(yīng)用場(chǎng)景：NPV常用于項(xiàng)目可行性分析、投資組合優(yōu)化等，如某企業(yè)投資新生產(chǎn)線，需計(jì)算其NPV以決定是否投產(chǎn)。論述題二結(jié)合實(shí)際案例，分析工程變更管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。解答：工程變更管理中常見風(fēng)險(xiǎn)包括成本超支、進(jìn)度延誤、合同糾紛等。風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：1.成本超支風(fēng)險(xiǎn)：-案例：某項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料用量增加20%，成本超支15%。-應(yīng)對(duì)：變更前進(jìn)行成本評(píng)估，嚴(yán)格控制變更范圍，優(yōu)先采用低成本方案。2.進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)：-案例：因業(yè)主需求變更，施工隊(duì)需重新調(diào)整計(jì)劃，導(dǎo)致工期延長2周。-應(yīng)對(duì)：建立變更審批流程，提前預(yù)留緩沖時(shí)間，優(yōu)化施工順序。3.合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)：-案例：承包商因變更未及時(shí)簽證，引發(fā)索賠爭議。-應(yīng)對(duì)：明確變更處理時(shí)限，雙方簽字確認(rèn)，保留證據(jù)。總結(jié)：有效的變更管理需建立科學(xué)流程、加強(qiáng)溝通、量化評(píng)估，以降低風(fēng)險(xiǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.B-資金時(shí)間價(jià)值是資金在周轉(zhuǎn)使用中產(chǎn)生的增值，與通貨膨脹率、資金規(guī)模等因素相關(guān)。2.A-終值計(jì)算公式：FV=PV×(1+r)^n=100萬元×(1+6%)^5≈134.39萬元。3.C-價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)提高功能，降低成本。4.B-應(yīng)扣回預(yù)付款=800萬元×(30%-40%)+800萬元×(50%-60%)=160萬元。5.B-凈現(xiàn)值率（NPVR）是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其他選項(xiàng)為靜態(tài)指標(biāo)。6.A-年凈利潤=800萬元-500萬元-100萬元-800萬元×25%=150萬元。7.A-變更估價(jià)報(bào)告是承包商提交的索賠文件。8.C-人工效率指數(shù)=實(shí)際工日/（標(biāo)準(zhǔn)工日×實(shí)際工程量）=600/(5×100)=1.25。9.A-流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。10.A-第3年折舊額=100萬元×40%×(1-40%)^2=18萬元。二、多選題1.ABCE-資金時(shí)間價(jià)值受利率、通貨膨脹、周轉(zhuǎn)速度、風(fēng)險(xiǎn)等因素影響。2.ABCDE-成本控制方法包括目標(biāo)成本法、全過程管理、偏差分析、預(yù)算控制、價(jià)值工程等。3.ABCDE-財(cái)務(wù)指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率、成本利潤率等。4.ABCDE-變更處理流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、結(jié)算。5.ABCD-動(dòng)態(tài)投資回收期考慮初始投資、年凈利潤、資金時(shí)間價(jià)值、殘值收入。6.ABCDE-NPV計(jì)算需考慮初始投資、收入、成本、貼現(xiàn)率、壽命期。7.ABCDE-索賠成立需滿足事件真實(shí)、理由合理、證據(jù)充分、時(shí)間符合合同、金額準(zhǔn)確。8.ABDE-成本偏差分析指標(biāo)包括EVM、CPI、EAC、BAC。9.ABC-價(jià)值工程核心是最低成本實(shí)現(xiàn)最高功能、優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高性價(jià)比。