2026年P(guān)MP認(rèn)證考試練習(xí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP認(rèn)證考試練習(xí)試卷考核對(duì)象：PMP認(rèn)證考生及項(xiàng)目管理從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中唯一需要更新的文件。2.敏捷方法完全排斥傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)工作。4.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得更改，否則會(huì)導(dǎo)致基準(zhǔn)失效。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都需要更新。6.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、時(shí)間、成本。7.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。8.項(xiàng)目組合管理涉及對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。10.項(xiàng)目章程中必須包含項(xiàng)目預(yù)算的初步估算。11.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指所有參與項(xiàng)目的人。12.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。13.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”旨在確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。14.敏捷方法中的“迭代”是指項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。15.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。16.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。17.項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目經(jīng)理編制。18.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的固定版本。19.敏捷方法中的“用戶故事”是需求的一種表達(dá)方式。20.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？A.范圍管理B.質(zhì)量管理C.人力資源管理D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2.項(xiàng)目章程的主要目的是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.敏捷方法中，以下哪項(xiàng)是迭代的基本特征？A.線性順序B.一次性交付C.迭代循環(huán)D.靜態(tài)需求4.范圍基準(zhǔn)通常包括哪些文件？A.項(xiàng)目章程和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃和支持文件D.項(xiàng)目報(bào)告和變更記錄5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指什么？A.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最復(fù)雜的任務(wù)序列6.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于什么？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.成本控制C.范圍控制D.質(zhì)量控制7.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指什么？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目經(jīng)理8.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”的主要目的是什么？A.防止變更發(fā)生B.確保變更得到控制C.忽略變更請(qǐng)求D.自動(dòng)批準(zhǔn)所有變更9.敏捷方法中，以下哪項(xiàng)是用戶故事的典型格式？A.“作為[角色]，我想要[功能]，以便[價(jià)值]”B.“完成[任務(wù)]，達(dá)到[目標(biāo)]”C.“實(shí)現(xiàn)[功能]，滿足[需求]”D.“執(zhí)行[活動(dòng)]，獲得[結(jié)果]”10.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指什么？A.項(xiàng)目計(jì)劃的初始版本B.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的固定版本C.項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告D.項(xiàng)目變更記錄三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”包括哪些？A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”通常包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人E.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)3.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”包括哪些過(guò)程？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.需求管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理4.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目組合管理”的主要目的是什么？A.優(yōu)化資源分配B.控制項(xiàng)目范圍C.提高投資回報(bào)率D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.確保項(xiàng)目按時(shí)交付5.敏捷方法中，以下哪些是常見的實(shí)踐？A.迭代開發(fā)B.用戶故事C.站會(huì)D.回顧會(huì)議E.計(jì)劃會(huì)議6.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”包括哪些過(guò)程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認(rèn)E.范圍控制7.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理”包括哪些過(guò)程？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.關(guān)鍵路徑分析8.項(xiàng)目管理中的“成本管理”包括哪些過(guò)程？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.范圍基準(zhǔn)E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”的主要目的是什么？A.確保信息在干系人之間有效傳遞B.避免信息過(guò)載C.管理干系人期望D.減少項(xiàng)目沖突E.提高項(xiàng)目透明度10.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”通常包括哪些步驟？A.變更請(qǐng)求提交B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王與項(xiàng)目發(fā)起人討論并制定了項(xiàng)目章程，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要干系人。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求變化，客戶提出增加一個(gè)新的功能模塊，小王決定將此變更納入項(xiàng)目范圍。然而，由于變更管理流程不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本超支。問(wèn)題：1.小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該采取哪些措施來(lái)確保項(xiàng)目范圍的定義？2.項(xiàng)目變更管理流程中存在哪些潛在問(wèn)題？3.如何改進(jìn)變更管理流程以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生？案例二：某IT公司承接了一個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小李制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于關(guān)鍵技術(shù)人員離職，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。小李及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，并采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終項(xiàng)目按時(shí)交付。問(wèn)題：1.小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該采取哪些措施來(lái)降低關(guān)鍵技術(shù)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)？2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在哪些關(guān)鍵步驟？3.如何改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程以提高項(xiàng)目的成功率？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小張與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次討論，并制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于用戶需求不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷變化，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都受到了影響。問(wèn)題：1.小張?jiān)陧?xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該采取哪些措施來(lái)確保用戶需求的明確性？2.項(xiàng)目范圍管理中存在哪些潛在問(wèn)題？3.如何改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理流程以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”與“傳統(tǒng)瀑布模型”的主要區(qū)別，并分析在不同項(xiàng)目場(chǎng)景下如何選擇合適的項(xiàng)目管理方法。2.請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.×項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中需要不斷更新的文件。2.×敏捷方法雖然強(qiáng)調(diào)靈活性，但仍然可以使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)。3.√項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)工作。4.×范圍基準(zhǔn)一旦確定，可以經(jīng)過(guò)正式的變更管理流程進(jìn)行更新。5.√風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都需要更新。6.√項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、時(shí)間、成本。7.√質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。8.√項(xiàng)目組合管理涉及對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.×敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就逐步明確需求，而非一次性確定所有需求。10.√項(xiàng)目章程中必須包含項(xiàng)目預(yù)算的初步估算。11.×項(xiàng)目管理中的“干系人”是指所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織，而不僅僅是參與項(xiàng)目的人。12.√范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。13.√項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”旨在確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。14.×敏捷方法中的“迭代”是指項(xiàng)目的子階段，而非整個(gè)生命周期。15.√項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。16.√項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。17.×項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者編制。18.√項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的固定版本。19.√項(xiàng)目管理中的“用戶故事”是需求的一種表達(dá)方式。20.√項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。二、單選題（每題2分，共20分）1.D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域。2.B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目章程的主要目的之一。3.C.迭代循環(huán)是敏捷方法中迭代的基本特征。4.C.項(xiàng)目管理計(jì)劃和支持文件是范圍基準(zhǔn)的主要組成部分。5.B.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。6.B.掙值管理主要用于成本控制。7.B.所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織是干系人的定義。8.B.確保變更得到控制是變更管理流程的主要目的。9.A.“作為[角色]，我想要[功能]，以便[價(jià)值]”是用戶故事的典型格式。10.B.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的固定版本。三、多選題（每題2分，共20分）1.A.范圍、B.時(shí)間、C.成本2.A.風(fēng)險(xiǎn)描述、B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人3.A.質(zhì)量規(guī)劃、B.質(zhì)量保證、C.質(zhì)量控制4.A.優(yōu)化資源分配、C.提高投資回報(bào)率、D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5.A.迭代開發(fā)、B.用戶故事、C.站會(huì)、D.回顧會(huì)議、E.計(jì)劃會(huì)議6.A.范圍規(guī)劃、B.范圍定義、C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、D.范圍確認(rèn)、E.范圍控制7.A.活動(dòng)定義、B.活動(dòng)排序、C.活動(dòng)資源估算、D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、E.關(guān)鍵路徑分析8.A.成本估算、B.成本預(yù)算、C.成本控制9.A.確保信息在干系人之間有效傳遞、C.管理干系人期望、D.減少項(xiàng)目沖突、E.提高項(xiàng)目透明度10.A.變更請(qǐng)求提交、B.變更影響分析、C.變更審批、D.變更實(shí)施、E.變更記錄四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：1.小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該采取以下措施來(lái)確保項(xiàng)目范圍的定義：-與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人進(jìn)行充分溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求。-制定詳細(xì)的項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目范圍、主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理和初步預(yù)算。-使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來(lái)分解項(xiàng)目范圍，確保所有任務(wù)都被明確列出。-建立變更管理流程，確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目變更管理流程中存在的潛在問(wèn)題：-變更管理流程不完善，導(dǎo)致變更未經(jīng)評(píng)估就實(shí)施。-變更實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控和跟蹤，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和成本超支。3.改進(jìn)變更管理流程的方法：-建立完善的變更管理流程，包括變更請(qǐng)求提交、影響分析、審批和實(shí)施。-使用變更管理工具來(lái)跟蹤和管理變更請(qǐng)求。-定期審查變更管理流程，確保其有效性。案例二：1.小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該采取以下措施來(lái)降低關(guān)鍵技術(shù)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)：-進(jìn)行人員備份，確保關(guān)鍵技術(shù)人員有替代者。-提供良好的工作環(huán)境和福利，提高員工滿意度。-定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工技能和忠誠(chéng)度。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤和管理風(fēng)險(xiǎn)。3.改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的方法：-建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。-使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具來(lái)跟蹤和管理風(fēng)險(xiǎn)。-定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保其有效性。案例三：1.小張?jiān)陧?xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該采取以下措施來(lái)確保用戶需求的明確性：-與用戶進(jìn)行充分溝通，明確用戶需求。-使用用戶故事、用例等工具來(lái)描述用戶需求。-進(jìn)行需求驗(yàn)證，確保需求符合用戶期望。2.項(xiàng)目范圍管理中存在的潛在問(wèn)題：-用戶需求不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷變化。-缺乏有效的范圍控制，導(dǎo)致范圍蔓延。3.改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理流程的方法：-建立完善的范圍管理流程，包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制。-使用